Caspar Craven
Caspar Craven es un conferenciante con sede en el Reino Unido que ayuda a las organizaciones a fortalecer el liderazgo, el trabajo en equipo y la mentalidad a través de lecciones extraídas de las finanzas corporativas, el liderazgo tecnológico y la navegación en alta mar.
- Cinco años en finanzas corporativas en KPMG.
- Ha ocupado puestos de director financiero en el sector tecnológico.
- Fundó, amplió y vendió empresas tecnológicas.
- Ha completado dos vueltas al mundo a vela, incluyendo el BT Global Challenge y una circunnavegación familiar.
- Autor de Where the Magic Happens, Be More Human: Rethinking the Rules of High-Performance Teamwork y The Big Bold Mindset: Re-thinking the Rules of Leadership.
Full Profile
Temas clave de la charla
- Mentalidad de liderazgo
- Trabajo en equipo de alto rendimiento
- Crecimiento empresarial y salida
- Resiliencia y adaptabilidad
- Toma de decisiones bajo presión
- Responsabilidad personal
Ideal para
- Equipos de alta dirección
- Conferencias ejecutivas y reuniones de liderazgo fuera de la oficina
- Empresas tecnológicas de alto crecimiento
- Organizaciones que atraviesan cambios o presiones de rendimiento
Resultados para el público
- Marcos claros para un trabajo en equipo de alto rendimiento
- Conocimientos prácticos sobre liderazgo bajo presión
- Mayor claridad sobre la mentalidad y la responsabilidad
- Lecciones sobre cómo alinear a los equipos en torno a objetivos ambiciosos
Por qué las organizaciones trabajan con Caspar Craven
- Combina experiencia en finanzas corporativas y como director financiero con liderazgo empresarial y náutico.
- Aporta conocimientos prácticos sobre la expansión y salida de empresas tecnológicas.
- Se basa en la experiencia real de dirigir equipos en entornos de alto riesgo y alto impacto.
- Relaciona el rendimiento empresarial con la mentalidad, el trabajo en equipo y la ejecución.
Biografía
Caspar Craven aúna su experiencia en finanzas corporativas, liderazgo tecnológico sénior y experiencia empresarial en el mundo real para ayudar a las organizaciones a reforzar el liderazgo, el trabajo en equipo y el rendimiento. Con cinco años de experiencia en finanzas corporativas en KPMG y en puestos de director financiero en el sector tecnológico, comprende las presiones comerciales a las que se enfrentan los consejos de administración, los fundadores y los equipos de alta dirección.
Como emprendedor tecnológico, ha fundado, ampliado y vendido empresas. Esta experiencia le proporciona una perspectiva práctica sobre el crecimiento, la responsabilidad y la ejecución, especialmente para las organizaciones que se enfrentan a exigencias de expansión, transformación o alto rendimiento.
Más allá de la sala de juntas, Caspar ha completado dos vueltas al mundo a vela, incluyendo el BT Global Challenge y una circunnavegación familiar. Dirigir equipos en condiciones marítimas difíciles le proporciona una base sólida para su trabajo sobre la resiliencia, la claridad de funciones y la toma de decisiones bajo presión.
Es autor de Where the Magic Happens, Be More Human: Rethinking the Rules of High-Performance Teamwork y The Big Bold Mindset: Re-thinking the Rules of Leadership. En sus conferencias y escritos, se centra en la mentalidad y los comportamientos necesarios para alinear a los equipos, mantener el rendimiento y alcanzar objetivos ambiciosos en entornos complejos.
Charlas
Una exploración de los cambios de mentalidad que los líderes y los equipos necesitan para adaptarse al cambio y a las perturbaciones, y para alcanzar objetivos ambiciosos en un mundo en rápida evolución, utilizando los principios y marcos de The Big Bold Mindset®.
Puntos clave:
- Principios claros para replantearse la mentalidad de liderazgo en tiempos de cambio y disrupción.
- Marcos prácticos y aplicables para abordar retos difíciles.
- Orientación sobre cómo liderarse a uno mismo y a los demás cuando se persiguen objetivos ambiciosos.
Una sesión centrada en el liderazgo y los cambios culturales necesarios para convertir grandes objetivos audaces de imposibles a posibles, y para involucrar a los equipos en torno a una visión convincente para el futuro.
Puntos clave:
- Perspectiva sobre los cambios de mentalidad y cultura necesarios para alcanzar objetivos ambiciosos.
- Mayor compromiso en torno a una visión compartida del futuro.
- Enfoques prácticos para manejar los contratiempos en tiempos difíciles.
Una charla centrada en las personas sobre cómo liberar el potencial de los equipos mediante la comprensión de lo que significa ser más humano, la configuración de hábitos diarios y el desarrollo de la resiliencia para alcanzar objetivos significativos.
Puntos clave:
- Técnicas sencillas y prácticas para moldear los hábitos diarios y fortalecer la resiliencia del equipo.
- Enfoques prácticos para alinear a las personas en torno a los objetivos generales.
- Mayor confianza para tomar decisiones valientes y trabajar en colaboración.