Caspar Craven
Caspar Craven ist ein in Großbritannien ansässiger Keynote-Speaker, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre Führungsqualitäten, Teamarbeit und Denkweise zu stärken, indem er Erkenntnisse aus den Bereichen Unternehmensfinanzierung, Technologieführerschaft und Hochseesegeln vermittelt.
- Fünf Jahre im Bereich Unternehmensfinanzierung bei KPMG.
- CFO-Positionen im Technologiesektor.
- Gründung, Ausbau und Verkauf von Technologieunternehmen.
- Absolvierte zwei Segelreisen um die Welt, darunter die BT Global Challenge und eine Weltumsegelung mit der Familie.
- Autor von „Where the Magic Happens“, „Be More Human: Rethinking the Rules of High-Performance Teamwork“ und „The Big Bold Mindset: Re-thinking the Rules of Leadership“.
Full Profile
Wichtige Vortragsthemen
- Führungsmentalität
- Hochleistungsfähige Teamarbeit
- Unternehmenswachstum und Ausstieg
- Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit
- Entscheidungsfindung unter Druck
- Persönliche Verantwortung
Ideal für
- Führungsteams
- Führungskräftekonferenzen und Offsite-Meetings
- Wachstumsstarke Technologieunternehmen
- Organisationen, die sich im Wandel befinden oder unter Leistungsdruck stehen
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Klare Rahmenbedingungen für leistungsstarke Teamarbeit
- Praktische Einblicke in die Führung unter Druck
- Mehr Klarheit in Bezug auf Denkweise und Verantwortlichkeit
- Lektionen zur Ausrichtung von Teams auf ehrgeizige Ziele
Warum Unternehmen mit Caspar Craven zusammenarbeiten
- Kombiniert Erfahrung in den Bereichen Unternehmensfinanzierung und CFO mit unternehmerischer und seglerischer Führungskompetenz.
- Bringt praktische Einblicke aus dem Aufbau und Verkauf von Technologieunternehmen mit.
- Stützt sich auf praktische Erfahrungen mit der Leitung von Teams in risikoreichen Umgebungen mit hohem Einsatz.
- Verbindet Unternehmensleistung mit Denkweise, Teamarbeit und Umsetzung.
Biografie
Caspar Craven vereint Fachwissen im Bereich Unternehmensfinanzierung, Führungserfahrung im Technologiesektor und praktische unternehmerische Erfahrung, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Führungsqualitäten, Teamarbeit und Leistung zu stärken. Mit fünf Jahren Erfahrung im Bereich Unternehmensfinanzierung bei KPMG und in CFO-Positionen im Technologiesektor versteht er die wirtschaftlichen Herausforderungen, denen Vorstände, Gründer und Führungsteams gegenüberstehen.
Als Technologieunternehmer hat er Unternehmen gegründet, skaliert und verkauft. Diese Erfahrung prägt seine praktische Sichtweise auf Wachstum, Verantwortlichkeit und Umsetzung, insbesondere für Unternehmen, die sich in einer Phase der Expansion, Transformation oder mit hohen Leistungsanforderungen befinden.
Über den Vorstand hinaus hat Caspar zwei Segelreisen um die Welt absolviert, darunter die BT Global Challenge und eine Weltumsegelung mit seiner Familie. Die Leitung von Teams unter schwierigen Bedingungen auf hoher See bildet eine solide Grundlage für seine Arbeit in den Bereichen Resilienz, klare Rollenverteilung und Entscheidungsfindung unter Druck.
Er ist Autor der Bücher „Where the Magic Happens“, „Be More Human: Rethinking the Rules of High-Performance Teamwork“ und „The Big Bold Mindset: Re-thinking the Rules of Leadership“. In seinen Vorträgen und Schriften konzentriert er sich auf die Denkweise und Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um Teams aufeinander abzustimmen, die Leistung aufrechtzuerhalten und ehrgeizige Ziele in komplexen Umgebungen zu erreichen.
Vorträge
Eine Untersuchung der Mentalitätsänderungen, die Führungskräfte und Teams benötigen, um sich an Veränderungen und Umbrüche anzupassen und in einer schnelllebigen Welt ehrgeizige Ziele zu erreichen, unter Verwendung der Prinzipien und Rahmenbedingungen von The Big Bold Mindset®.
Wichtige Erkenntnisse:
- Klare Prinzipien, um die Denkweise von Führungskräften in Zeiten des Wandels und der Disruption zu überdenken
- Praktische, umsetzbare Rahmenbedingungen zur Bewältigung schwieriger Herausforderungen
- Anleitungen zur Führung von sich selbst und anderen bei der Verfolgung ehrgeiziger Ziele
Eine fokussierte Sitzung über die Führungsqualitäten und kulturellen Veränderungen, die erforderlich sind, um große, mutige Ziele von unmöglich zu möglich zu machen und Teams für eine überzeugende Vision für die Zukunft zu begeistern.
Wichtige Erkenntnisse:
- Einblicke in die Denkweise und die kulturellen Veränderungen, die erforderlich sind, um ehrgeizige Ziele zu erreichen
- Größeres Engagement für eine gemeinsame Zukunftsvision
- Praktische Ansätze für den Umgang mit Rückschlägen in schwierigen Zeiten
Ein auf Menschen ausgerichteter Vortrag darüber, wie man das Potenzial von Teams freisetzen kann, indem man versteht, was es bedeutet, menschlicher zu sein, tägliche Gewohnheiten zu formen und Resilienz aufzubauen, um sinnvolle Ziele zu erreichen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Einfache, umsetzbare Techniken zur Gestaltung täglicher Gewohnheiten und zur Stärkung der Resilienz von Teams
- Praktische Ansätze, um Einzelpersonen auf übergeordnete Ziele auszurichten
- Mehr Selbstvertrauen bei mutigen Entscheidungen und der Zusammenarbeit