Oswald Rodrigo Pereira
Führungskräfte müssen unter Umständen, in denen die Informationen lückenhaft sind, die Zeit knapp ist und die Folgen einer falschen Entscheidung dauerhaft sind, weitreichende Entscheidungen treffen. In den meisten Schulungsumgebungen wird dies nicht geübt. Seltener noch als Erfahrung unter Druck ist eine bewährte Methode, um auch dann noch einen Beitrag leisten zu können, wenn der Druck nicht nachlässt.
Oswald Rodrigo Pereira ist Hochgebirgsbergsteiger und Dokumentarfilmer, der mit Führungsteams an Themen wie Risiko, Resilienz und Entscheidungsfindung unter anhaltendem Druck arbeitet.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Oswald Rodrigo Pereira zusammenarbeiten
- Er hat fünf Achttausender ohne zusätzlichen Sauerstoff oder Unterstützung durch Sherpas bestiegen – eine Leistung, die weltweit nur wenigen Bergsteigern gelungen ist und seinem Risikomaterial eine Grundlage verleiht, die keine Simulation nachbilden kann.
- Er war aktiv an zwei Höhenrettungen beteiligt, darunter die Evakuierung des 84-jährigen Carlos Soria vom Dhaulagiri im Jahr 2023, und nutzt beide als konkrete Beispiele für Krisenentscheidungen und nicht als Anekdoten.
- Seine zwölf Jahre als Fernsehjournalist vor seiner Bergsteigerkarriere haben ihm eine Arbeitsmethode zur Informationsauswahl unter Termindruck vermittelt, die er direkt darauf anwendet, wie Führungsteams mit unvollständigen Daten umgehen.
- Er führt Regie und dreht seine eigenen Dokumentarfilme in der Todeszone, darunter „The Silent Escape“, was seinen Vorträgen visuelle Belege auf einem Niveau verleiht, das die meisten Referenten im Bereich Resilienz nicht erreichen können.
Biografische Höhepunkte
- Fünf Achttausender ohne zusätzlichen Sauerstoff: Broad Peak, Annapurna, Dhaulagiri, Makalu, Kangchenjunga
- Zehn Expeditionen im Himalaya und Karakorum in sieben Jahren, darunter zwei Winterbesteigungen des K2
- Regisseur von „The Silent Escape“, ausgezeichnet als bester Bergfilm beim Krakauer Bergfilmfestival 2023 und in mehr als zwanzig Ländern gezeigt
- Mitleiter der Höhenrettung des Bergsteigers Carlos Soria am Dhaulagiri im Jahr 2023
- Zwölfjährige vorherige Karriere als Fernsehjournalist in Polen mit den Schwerpunkten Politik, Wirtschaft und Sport
- Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Warschau und der Universität Lissabon
Biografie
Die Todeszone oberhalb von achttausend Metern ist das risikoreichste Umfeld, in das sich ein Mensch freiwillig begeben kann. Das Urteilsvermögen lässt nach, der Sauerstoffgehalt sinkt auf weniger als die Hälfte des Wertes auf Meereshöhe, und die Folgen einer verzögerten Entscheidung sind irreversibel. Oswald Rodrigo Pereira hat sieben Jahre lang in diesem Umfeld gearbeitet, an zehn Expeditionen teilgenommen und fünf dieser Gipfel ohne zusätzlichen Sauerstoff bestiegen.
Sein Weg zum Berg führte über den Journalismus. Zwölf Jahre beim polnischen Fernsehen, wo er über Politik, Wirtschaft und Sport berichtete, vermittelten ihm die nötige Disziplin im Umgang mit Informationen unter Termindruck. Der Wendepunkt kam bei einer Winterexpedition zum K2, zu der er als Korrespondent reiste und als Bergsteiger blieb. Heute filmt er, was er besteigt. Der Dokumentarfilm „The Silent Escape“ feierte im Oktober 2023 in Seoul Premiere, gewann den Preis für den besten Bergfilm beim Krakauer Bergfilmfestival und wurde seitdem in über zwanzig Ländern gezeigt.
Zwei Rettungsaktionen bilden den Kern seines Krisenmaterials. Die Evakuierung des 84-jährigen Carlos Soria vom Dhaulagiri im Jahr 2023, über die Explorersweb ausführlich berichtete, erforderte, dass er und sein Kletterpartner Bartek Ziemski nach ihrem eigenen Gipfelbesteig und der Abfahrt mit Skiern mit einer Trage und Sauerstoff in die Höhe zurückkehrten. Die Entscheidungen in dieser Abfolge – wer sich bewegt, in welcher Reihenfolge, mit welchem Spielraum – sind der Kern seiner Vorträge über Risiko und Entscheidungsfindung, nicht das Drumherum.
Was er Führungskräften bietet, ist keine Motivation. Es ist eine praktische Beschreibung, wie ein kleines Team Informationen filtert, physische und kognitive Reserven einsetzt und entscheidet, worauf verzichtet werden muss, wenn sich die Bedingungen schneller ändern als geplant. Die Übertragung auf Risiken in der Vorstandsetage bleibt bewusst dem Publikum überlassen, und das ist der härteste Test dafür, ob das Material ankommt.
Wichtige Vortragsthemen
- Risikomanagement unter extremen Bedingungen
- Entscheidungsfindung unter anhaltendem Druck
- Krisenreaktion und Rettungsmaßnahmen
- Resilienz und Wiederherstellung
- Informationsauswahl vom Journalismus bis zur Krisenführung
- Filmen und Storytelling in großer Höhe
- Persönliche Transformation und körperliche Neuorientierung
Ideal für
- Führungsteams und Vorstände mit Zuständigkeiten in den Bereichen Risiko, Sicherheit oder Krisenreaktion
- Führungskräfte im operativen Bereich und vor Ort in Branchen mit erheblichen physischen Risiken (Energie, Bauwesen, Logistik, Verteidigung)
- Führungskräfteseminare mit Schwerpunkt auf Entscheidungsfindung unter Druck
- Konferenzen in den Bereichen Versicherung, Sicherheit oder verwandten Sektoren
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein konkretes Bild davon, wie ein kleines Team wichtige Entscheidungen trifft, wenn nur unvollständige Informationen vorliegen und die Zeit knapp ist
- Zwei praktische Beispiele für Krisenreaktionen in großer Höhe, anhand derer die Struktur guter und schlechter Entscheidungen unter Druck aufgezeigt wird
- Eine Risikoeinstufung, die vermeidbare von inhärenten Risiken trennt und inhärente Risiken als etwas betrachtet, das gemanagt und nicht beseitigt werden muss
- Filmmaterial und Berichte aus erster Hand aus dem Inneren der Todeszone, die den abstrakten Inhalten konkretes Gewicht verleihen
Vorträge
Eine Arbeitssitzung darüber, wie Entscheidungen getroffen werden, wenn sich die Bedingungen schneller verschlechtern als geplant – basierend auf zehn Expeditionen und zwei Bergrettungseinsätzen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Struktur einer Risikobewertung, wenn die Informationen unvollständig sind und die Kosten des Abwartens dauerhaft sind
- Wie kleine Teams ihre physischen und kognitiven Reserven einteilen, bevor sie diese benötigen
- Was vermeidbare Risiken von inhärenten Risiken unterscheidet und warum diese Unterscheidung in operativen Situationen wichtig ist
Wie sich eine in zwölf Jahren Fernsehjournalismus entwickelte Methode zur Informationsauswahl auf Krisenmanagement in großer Höhe und im Sitzungssaal übertragen lässt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Triage-Regeln für unvollständige Daten unter Zeitdruck
- Die Kosten des Wartens auf Gewissheit in einer sich verändernden Situation
- Wie sich die Berichterstattung vor Ort und die Entscheidungsfindung in großer Höhe auf dieselbe grundlegende Disziplin stützen
Ein Bericht hinter den Kulissen über die Arbeit bei Hochgebirgsexpeditionen, der Bergsteigen, Berichterstattung und Filmkunst vereint.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was eine anhaltende extreme Umgebung über Vorbereitung und Reserven lehrt
- Wie Dokumentararbeit das Verhältnis des Bergsteigers zu Risiko und Belohnung verändert
- Die Rolle des Storytelling dabei, komplexe Entscheidungen für ein externes Publikum verständlich zu machen
Ein persönlicher Bericht über die körperliche Neuorientierung – von der Asthmadiagnose in der Kindheit bis zur Besteigung von Achttausendern ohne zusätzlichen Sauerstoff.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der kumulative Effekt kleiner, wiederholter Entscheidungen über einen langen Zeitraum
- Wie Einschränkungen als Gestaltungselement statt als Begrenzung neu interpretiert werden können
- Die praktische Disziplin hinter einer nachhaltigen körperlichen und geistigen Neuorientierung