Oswald Rodrigo Pereira
Ai dirigenti di alto livello viene chiesto di prendere decisioni cruciali in circostanze in cui le informazioni sono incomplete, il tempo a disposizione è limitato e le conseguenze di una scelta sbagliata sono irreversibili. La maggior parte dei percorsi formativi non mette alla prova questa capacità. Ciò che è ancora più raro dell’esperienza maturata sotto pressione è un metodo collaudato per continuare a essere efficaci quando la pressione non accenna a diminuire.
Oswald Rodrigo Pereira è un alpinista d’alta quota e regista di documentari che collabora con i team dirigenziali su tematiche quali il rischio, la resilienza e il processo decisionale in condizioni di pressione prolungata.
Full Profile
Perché le organizzazioni scelgono di collaborare con Oswald Rodrigo Pereira
- Ha scalato cinque vette di ottomila metri senza ossigeno supplementare né l'aiuto degli sherpa, un risultato raggiunto solo da pochi alpinisti in tutto il mondo e che conferisce al suo materiale sul rischio una base che nessuna simulazione può eguagliare.
- Ha partecipato attivamente a due operazioni di soccorso in alta quota, tra cui l'evacuazione nel 2023 dell'ottantaquattrenne Carlos Soria dal Dhaulagiri, e utilizza entrambe come esempi concreti di processo decisionale in situazioni di crisi piuttosto che come semplici aneddoti.
- I suoi dodici anni come giornalista televisivo prima di dedicarsi all'alpinismo gli hanno fornito un metodo di lavoro per la selezione delle informazioni sotto pressione, che applica direttamente al modo in cui i team dirigenziali gestiscono i dati incompleti.
- Dirige e gira i propri documentari nella "zona della morte", tra cui The Silent Escape, che fornisce alle sue sessioni prove visive a un livello che la maggior parte dei relatori nella categoria della resilienza non può eguagliare.
Punti salienti della biografia
- Cinque vette di ottomila metri senza ossigeno supplementare: Broad Peak, Annapurna, Dhaulagiri, Makalu, Kangchenjunga
- Dieci spedizioni sull'Himalaya e sul Karakorum in sette anni, tra cui due tentativi invernali sul K2
- Regista di The Silent Escape, premiato come Miglior Film di Montagna al Krakow Mountain Festival 2023 e proiettato in più di venti paesi
- Co-responsabile del salvataggio in alta quota dell'alpinista Carlos Soria sul Dhaulagiri nel 2023
- Precedente carriera di dodici anni come giornalista televisivo in Polonia, occupandosi di politica, economia e sport
- Studi di giurisprudenza all’Università di Varsavia e all’Università di Lisbona
Biografia
La zona della morte sopra gli ottomila metri è l'ambiente operativo più rischioso in cui una persona possa avventurarsi volontariamente. La capacità di giudizio si riduce, l'ossigeno scende a meno della metà del valore del livello del mare e le conseguenze di una decisione tardiva sono irreversibili. Oswald Rodrigo Pereira ha lavorato in quell'ambiente per sette anni, partecipando a dieci spedizioni, e ha raggiunto la vetta di cinque di quelle cime senza ossigeno supplementare.
Il suo percorso verso la montagna è passato attraverso il giornalismo. Dodici anni alla televisione polacca a occuparsi di politica, economia e sport gli hanno dato una disciplina lavorativa nell'affrontare le informazioni con scadenze da rispettare. La svolta è arrivata durante una spedizione invernale sul K2, dove si è recato come corrispondente e dove è rimasto come alpinista. Ora filma ciò che scala. Il documentario The Silent Escape è stato presentato in anteprima a Seul nell'ottobre 2023, ha vinto il premio come Miglior Film di Montagna al Krakow Mountain Festival e da allora è stato proiettato in oltre venti paesi.
Due salvataggi costituiscono il fulcro del suo materiale sulle situazioni di crisi. L'evacuazione nel 2023 dell'ottantaquattrenne Carlos Soria dal Dhaulagiri, riportata in dettaglio da Explorersweb, ha richiesto a lui e al compagno di scalata Bartek Ziemski di tornare in quota con barella e ossigeno dopo aver raggiunto la vetta e aver effettuato la discesa con gli sci. Le decisioni prese in quella sequenza – chi si muove, in quale ordine, con quale margine – sono la sostanza delle sue sessioni sul rischio e sul processo decisionale, non la parte secondaria.
Ciò che offre al pubblico di leader non è motivazione. È una descrizione pratica di come una piccola squadra valuti le informazioni, distribuisca le risorse fisiche e cognitive e decida cosa abbandonare quando le condizioni cambiano più rapidamente del previsto. La traduzione in termini di rischio aziendale è lasciata al pubblico, deliberatamente, e questa è la prova più forte dell'efficacia del materiale.
Argomenti chiave
- Gestione del rischio in condizioni estreme
- Processo decisionale sotto pressione prolungata
- Risposta alle crisi e operazioni di soccorso
- Resilienza e ripresa
- Selezione delle informazioni: dal giornalismo alla leadership in situazioni di crisi
- Realizzazione di film e narrazione in alta quota
- Trasformazione personale e reinvenzione fisica
Ideale per
- Team esecutivi e consigli di amministrazione che gestiscono compiti relativi a rischio, sicurezza o risposta alle crisi
- Responsabili operativi e sul campo in settori con rischi fisici rilevanti (energia, edilizia, logistica, difesa)
- Ritiri di leadership incentrati sul processo decisionale sotto pressione
- Conferenze nei settori assicurativo, della sicurezza o in quelli correlati alla resilienza
Risultati per il pubblico
- Un quadro concreto di come un piccolo team prende decisioni importanti quando le informazioni sono parziali e il tempo è poco
- Due esempi pratici di risposta alle crisi ad alta quota, utilizzati per mettere in luce la struttura delle decisioni giuste e sbagliate sotto pressione
- Una definizione del rischio che separa ciò che è evitabile da ciò che è intrinseco, e considera l'intrinseco come qualcosa da gestire piuttosto che da eliminare
- Filmati e materiale in prima persona dall'interno della zona mortale che conferiscono un peso concreto al contenuto astratto
Discorsi
Una sessione di lavoro su come vengono prese le decisioni quando le condizioni peggiorano più rapidamente di quanto previsto, basata su dieci spedizioni e due interventi di soccorso in montagna.
Punti chiave:
- La struttura di una decisione di rischio quando le informazioni sono parziali e il costo dell’attesa è permanente
- Come i piccoli team allocano le riserve fisiche e cognitive prima che se ne presenti la necessità
- Cosa distingue il rischio evitabile dal rischio intrinseco e perché questa distinzione è importante in contesti operativi
Come un metodo di selezione delle informazioni, sviluppato in dodici anni di giornalismo televisivo, si traduca in leadership nelle situazioni di crisi, sia in alta quota che nelle sale del consiglio.
Punti chiave:
- Regole di triage per dati incompleti sotto pressione temporale
- Il costo dell’attesa della certezza in una situazione in evoluzione
- Come il reportage sul campo e il processo decisionale ad alta quota condividono la stessa disciplina di fondo
Un resoconto dal dietro le quinte del lavoro durante una spedizione in alta quota, che unisce alpinismo, giornalismo e cinematografia.
Punti chiave:
- Cosa insegna un ambiente estremo e prolungato in termini di preparazione e riserve
- Come il lavoro documentaristico modifica il rapporto dell’alpinista con il rischio e la ricompensa
- Il ruolo della narrazione nel rendere comprensibili al pubblico esterno decisioni complesse
Un racconto personale di una trasformazione fisica, dalla diagnosi di asma infantile alla conquista delle vette di ottomila metri senza ossigeno supplementare.
Punti chiave:
- L’effetto cumulativo di piccole decisioni ripetute nel lungo periodo
- Come i vincoli possano essere ridefiniti come input progettuali piuttosto che come limiti
- La disciplina pratica alla base di una reinvenzione fisica e mentale duratura