Shiza Shahid
La plupart des grandes entreprises parlent aujourd’hui de « raison d’être », mais dans la pratique, cela se limite aux services marketing, juridique et financier. Les conseils d’administration attendent une réponse crédible sur la manière dont une mission peut être placée au cœur d’un produit, d’une marque et d’un compte de résultat sans se réduire à un simple slogan. La question la plus difficile est de savoir comment bâtir une entreprise où la raison d’être est un moteur de croissance plutôt qu’un centre de coûts.
Shiza Shahid a cofondé le Malala Fund avec Malala Yousafzai, a développé la marque d’ustensiles de cuisine Our Place depuis sa création et investit dans des fondateurs d’entreprises technologiques animés par une mission par l’intermédiaire de NOW Ventures.
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à Shiza Shahid ?
- Elle a créé de toutes pièces une organisation mondiale à but non lucratif aux côtés d’un lauréat du prix Nobel, ainsi qu’une marque grand public qui a fait le buzz, ce qui permet aux conseils d’administration d’avoir un avis crédible sur la manière dont la raison d’être se traduit dans un compte de résultat plutôt que sur une diapositive.
- Our Place a fait un pari commercial précis sur la cuisine multiculturelle et sur des ustensiles de cuisine fabriqués sans PFAS, PTFE ni PFOA. Elle peut expliquer comment une position fondée sur des valeurs se traduit par un cahier des charges produit et un positionnement de catégorie.
- Grâce à NOW Ventures et à son partenariat avec AngelList, elle a examiné des centaines de présentations de start-ups en phase de démarrage, élaborées par des fondateurs animés par une mission. Elle est en mesure d’expliquer à un public d’entreprise quelles stratégies axées sur la raison d’être génèrent une croissance réelle et lesquelles ne servent qu’à se positionner.
- Son parcours, qui l’a menée du poste d’analyste chez McKinsey à celui de PDG d’une association à but non lucratif, puis à la création d’une entreprise grand public et enfin à celui d’investisseur en phase d’amorçage, lui confère un langage qui trouve un écho auprès de tous les publics, du directeur financier au responsable de marque en passant par l’équipe d’innovation.
Faits marquants de sa biographie
- Co-fondatrice et PDG fondatrice du Malala Fund, créé en 2013 avec Malala Yousafzai pour promouvoir l’éducation des filles au Pakistan et dans toute l’Afrique.
- Co-fondatrice et co-PDG d’Our Place, la marque d’ustensiles de cuisine vendus directement aux consommateurs à l’origine de l’Always Pan, lancée en 2019.
- Fondatrice de NOW Ventures, un fonds d’investissement en phase de démarrage lancé en 2017 en partenariat avec AngelList, qui soutient des start-ups technologiques animées par une mission.
- Auteur de *Dinner at Our Place: Recipes for Gathering*, publié par HarperCollins en 2025 en collaboration avec onze chefs et influenceurs culinaires.
- Licence de l’université de Stanford, obtenue avec mention ; ancienne analyste commerciale chez McKinsey & Company, à Dubaï.
- Nommée parmi les « 30 Under 30 People Changing the World » du magazine TIME et les « 30 Under 30 Social Entrepreneurs » de Forbes ; distinguée comme « Tribeca Disruptive Innovator ».
Biographie
Adolescente militante à Islamabad, elle a mis en place en 2009 un camp d’été pour Malala Yousafzai et d’autres jeunes filles pakistanaises. Trois ans plus tard, après que Malala eut été victime d’une tentative d’assassinat, ce camp est devenu le fondement du Malala Fund. Shiza Shahid en a été la PDG fondatrice, travaillant aux côtés de Malala et de son père Ziauddin pour bâtir une organisation mondiale dédiée à l’éducation des filles au Pakistan, au Nigeria, au Kenya et en Sierra Leone.
Le Malala Fund a été une leçon sur la manière de développer une mission à grande échelle. Le projet Our Place, lancé en 2019 avec son mari Amir Tehrani et le cofondateur Zach Rosner, a été une leçon sur la manière de développer un produit à grande échelle. La marque a parié que la cuisine multiculturelle et les ustensiles de cuisine sans substances toxiques constituaient un véritable enjeu commercial, et non un marché de niche, et l’Always Pan a confirmé ce pari avec une liste d’attente de 30 000 personnes dès sa sortie.
NOW Ventures, lancé en 2017 avec AngelList, constitue le troisième axe. Shahid investit très tôt dans des fondateurs du secteur technologique animés par une mission, en mettant explicitement l’accent sur les femmes et les entrepreneurs issus de la diversité. Ce fonds lui permet d’observer en permanence quelles entreprises axées sur une cause se transforment en entités commerciales solides, et lesquelles sont encore en phase de positionnement.
Son livre de cuisine, *Dinner at Our Place*, publié par HarperCollins en 2025, vient couronner l’ensemble de son œuvre. Les recettes ont été élaborées en collaboration avec onze chefs et influenceurs, et l’ouvrage s’articule autour de l’art de recevoir en tant qu’acte culturel. Il s’agit de l’expression la plus concrète à ce jour de la conviction qui anime ses entreprises : celle selon laquelle la culture, le commerce et la bienveillance ne constituent pas des catégories distinctes.
Principaux thèmes d’intervention
- L’entrepreneuriat axé sur une mission et la croissance
- La raison d’être en tant que proposition commerciale
- Construire une marque grand public dès son lancement
- Les femmes et la diversité parmi les fondateurs de start-ups technologiques
- L'éducation des filles et l'impact social
- Conception inclusive des marques et des produits
- Investir dans la technologie pour relever les défis mondiaux
Idéal pour
- Les PDG et fondateurs qui développent des marques grand public et des entreprises DTC (direct-to-consumer) animées par une mission
- Les directeurs marketing, directeurs de marque et directeurs du développement durable dans le secteur des biens de consommation
- Les équipes chargées du capital-risque d’entreprise, de l’innovation et des critères ESG qui conçoivent de nouvelles initiatives axées sur une mission
- Les programmes de promotion des femmes à des postes de direction, les réseaux de fondateurs et les conseils d’administration d’organismes philanthropiques
Résultats attendus pour les participants
- Une vision concrète de la manière dont une mission se traduit en spécifications produit, en positionnement de marque et en pari sur une catégorie, et non en simple slogan marketing.
- Une vision plus claire des stratégies commerciales axées sur une mission qui génèrent de la croissance et de celles qui ne sont que des effets d’annonce.
- Un vocabulaire pratique pour soutenir les femmes et les fondateurs issus de la diversité dans les start-ups technologiques, présenté par une personne qui signe les chèques.
- Un témoignage direct sur la manière dont une organisation à but non lucratif d’envergure mondiale et une marque grand public au succès viral se construisent à partir de la même discipline de fondation.