Scott Dikkers
Die meisten großen Unternehmen verfügen über zahlreiche Prozesse zur Filterung von Ideen, aber nur über sehr wenige zur Generierung derselben. Da generative Tools Erstentwürfe zur Massenware machen, ist die Fähigkeit, originelles Material zu verfassen, zu überarbeiten und zu veröffentlichen, das unverkennbar der Marke eigen ist, zur knappen Ressource geworden. Kreative Leistung in großem Umfang ist zu einem Wettbewerbsfaktor geworden, mit dem nur wenige Führungsteams umzugehen wissen.
Scott Dikkers ist der Gründer von „The Onion“ und ein Nummer-1-Bestsellerautor der „New York Times“, der Unternehmen dabei unterstützt, Kreativität, Markenstimme und Humor als wiederholbare betriebliche Disziplin zu behandeln.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Scott Dikkers zusammenarbeiten
- Eine veröffentlichte Methode zur Erzeugung kreativer Inhalte in großem Umfang, die in der Reihe „How to Write Funny“ systematisiert und über drei Jahrzehnte in der Redaktion von „The Onion“ erprobt wurde.
- Die Sichtweise des Gründers darauf, wie aus einer 16.000-Dollar-Hochschulzeitung eine nationale Satiremarke wurde, deren Wert ein Vielfaches davon beträgt – mit einer klar definierten Argumentation zu Mission, Kultur und kreativer Disziplin, die sich aus „Outrageous Marketing“ und „The Onion Story“ ableitet.
- Er hat das Programm „Writing with The Onion“ bei The Second City in Chicago aufgebaut und leitet es dort; dort werden Comedy-Autoren ausgebildet, die später in Emmy-prämierte Fernsehredaktionen gewechselt sind – die Keynote basiert also auf einer funktionierenden Lehrpraxis.
- Die Perspektive eines Praktikers auf Kreativität im Zeitalter generativer KI, mit dem Schwerpunkt darauf, wie menschliche Autoren und Redakteure die Markenstimme bewahren, wenn erste Entwürfe billig sind, Originalität jedoch nicht.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Gründer von „The Onion“ und TheOnion.com, der weltweit ersten Humor-Website.
- Längstdienender Chefredakteur von „The Onion“ in zwei Amtszeiten (1988–1999 und 2005–2008) sowie ehemaliger Geschäftsführer und Vizepräsident für kreative Entwicklung.
- Nummer-1-Bestsellerautor der „New York Times“ mit „Our Dumb Century“, Gewinner des Thurber-Preises für amerikanischen Humor.
- Autor von mehr als 30 Büchern, darunter die Reihe „How to Write Funny“, „Outrageous Marketing“ und „The Onion Story“.
- Gründer des Programms „Writing with The Onion“ am Ausbildungszentrum „The Second City“ in Chicago.
- Syndizierter Karikaturist von „Jim’s Journal“, das von 1987 bis 1997 an Hochschulzeitungen in den gesamten Vereinigten Staaten verteilt wurde.
Biografie
Eine satirische Hochschulzeitung, die 1989 für 16.000 Dollar gekauft wurde, entwickelte sich zu einer der bekanntesten Marken in den amerikanischen Medien. Der Weg von dort zu einem nationalen Publikum, einem mit dem Peabody-Preis ausgezeichneten Nachrichtensender und einem Verlagsprogramm, das sich millionenfach verkauft hat, war kein Zufall. Es war ein Autorenraum, der mit ungewöhnlicher Disziplin geführt wurde, und Scott Dikkers leitete ihn während des größten Teils seiner prägenden Jahre.
Als Chefredakteur von „The Onion“ in zwei Amtszeiten und später als Geschäftsführer und Vizepräsident für kreative Entwicklung baute Dikkers den redaktionellen Prozess auf, der die Schlagzeilen hervorbrachte, die die meisten Leser noch heute zitieren können. Er startete 1996 TheOnion.com, die erste Humor-Website im Internet, und gab anschließend „Our Dumb Century“ heraus, einen Nummer-1-Bestseller der „New York Times“, der mit dem Thurber-Preis für amerikanischen Humor ausgezeichnet wurde und sich mehr als eine halbe Million Mal verkauft hat.
Die Grundidee hinter seiner kommerziellen Arbeit wird in „How to Write Funny“, „Outrageous Marketing“ und „The Onion Story“ dargelegt. Comedy ist keine Zauberei. Sie ist eine Methode, und die Markenstimme ist das operative Ergebnis dieser Methode. Dikkers systematisierte diesen Prozess bei „The Onion“ und übertrug ihn anschließend in das Programm „Writing with The Onion“, das er am Ausbildungszentrum „The Second City“ in Chicago ins Leben rief – wo seine Absolventen inzwischen in Emmy-prämierten Fernsehredaktionen beschäftigt sind.
Für ein Unternehmenspublikum ist die Relevanz unmittelbar. Generative KI hat erste Entwürfe trivial und Originalität rar gemacht. Dikkers’ Keynote greift die Disziplin des Autorenraums auf, die „The Onion“ aufgebaut hat, und wendet sie auf kreatives Schaffen, die Markenstimme und die Frage an, die sich jedes Marketing- und Produktteam derzeit stellt: Wie bewahrt man das, was die eigene Arbeit einzigartig macht, wenn die Kosten für Nachahmung ins Bodenlose gesunken sind?
Wichtige Vortragsthemen
- Kreativität als operative Disziplin
- Markenstimme und redaktionelle Kultur
- Humor und Storytelling in der Geschäftskommunikation
- Aufbau einer Medienmarke aus dem Stand
- Kreative Führung im Zeitalter generativer KI
- Medienkompetenz und das Verstehen von Satire
- Eine missionsorientierte Kultur in kreativen Organisationen
Ideal für
- CMOs, Marken- und Content-Verantwortliche, die kreative Inhalte in großem Maßstab steuern
- Innovations-, F&E- und Produktmanagement-Teams, die mit generativen KI-Tools arbeiten
- Führungskräfte aus den Bereichen Kommunikation, interne Kommunikation sowie Aus- und Weiterbildung, die die Storytelling-Kompetenzen neu aufbauen
- Unternehmerprogramme und Gründerzielgruppen an Universitäten und auf Konferenzen
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Eine Arbeitsmethode zur Erstellung origineller kreativer Inhalte, inspiriert vom „Writers’ Room“, in dem „The Onion“ entstand
- Eine klarere Definition dessen, was Markenstimme ist und wie sie im Kontakt mit KI-generierten Inhalten bestehen bleibt
- Die Sichtweise eines Gründers darauf, wie sich ein kleines Redaktionsteam zu einem nationalen Medienunternehmen entwickelte, ohne dabei seine Identität zu verlieren
- Ein präziserer Test zur Unterscheidung zwischen Satire und glaubwürdigen Informationen in einer feedgesteuerten Medienlandschaft
- Eine Sammlung konkreter Beispiele aus drei Jahrzehnten „Onion“-Schlagzeilen, die ein Team in seine eigenen kreativen Besprechungen einbringen kann
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag über menschliche Kreativität als Wettbewerbsvorteil, der auch gegenüber generativer KI Bestand hat – basierend auf der Methode, mit der „The Onion“ zu einer millionenschweren Marke ausgebaut wurde.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Originalität und nicht Produktivität die knappe Ressource ist, sobald erste Entwürfe kostenlos verfügbar sind
- Ein wiederholbarer Prozess zur Erstellung und Bearbeitung kreativer Inhalte in großem Umfang
- Wie sich Kreativteams im Hinblick auf KI-Tools neu organisieren sollten, anstatt sich gegen diese zu stellen
Ein Keynote-Vortrag zu Kultur und Führung, der auf den drei Prinzipien aufbaut, mit denen Dikkers „The Onion“ von einer Studentenzeitung zu einer nationalen Medienmarke ausgebaut hat.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich missionsorientierte redaktionelle Entscheidungen zu einer wiedererkennbaren Marke summieren
- Die „Love Economy“ innerhalb einer kreativen Organisation und was sie kommerziell hervorbringt
- Warum Spaß eine operative Variable und kein Zusatzbonus ist, wenn es darum geht, ein Autoren-Team aufrechtzuerhalten
Ein Leitvortrag zum Thema Medienkompetenz: Wie man Informationen in einem Umfeld, in dem Satire, Meinungsbeiträge und Nachrichten im selben Feed erscheinen, richtig liest, überprüft und weitergibt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die strukturellen Merkmale, die Satire von Falschinformationen unterscheiden
- Ein praktischer Ansatz zur Quellenüberprüfung für Nicht-Journalisten
- Die Verantwortung von Organisationen, deren Mitarbeiter Beiträge im selben Feed veröffentlichen
Ein autobiografischer Vortrag über den Aufbau von „The Onion“ ausgehend von einer Übernahme im Wert von 16.000 US-Dollar, geschrieben für Unternehmer und Studierende.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie ein kleines Redaktionsteam eine Marke ohne Risikokapital ausgebaut hat
- Die Entscheidungen, die „The Onion“ trotz wiederholter Eigentümerwechsel beständig gemacht haben
- Wie der Weg eines Gründers durch ein kreatives Unternehmen in der Praxis aussieht