Mallory Weggemann
Les hauts dirigeants échouent rarement sur le plan stratégique. Ce qu’ils ne parviennent pas à faire, c’est rester opérationnels lorsque le plan s’effondre, que l’équipe est épuisée et qu’il faut tout de même prendre la décision suivante. Le défi pour les acheteurs n’est pas de savoir comment se remettre d’un choc isolé, mais comment continuer à prendre les bonnes décisions face à une succession de chocs, sans perdre la confiance de ceux qui les observent.
Mallory Weggemann, qui a participé à quatre éditions des Jeux paralympiques et remporté sept médailles, accompagne les équipes de direction dans les domaines de la résilience, du sang-froid et de la discipline nécessaire pour progresser pas à pas malgré une pression constante.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Mallory Weggemann
- Un témoignage personnel sur la performance à haut niveau après un revers catastrophique, tiré de quatre éditions des Jeux paralympiques sur seize ans, et non pas une simple histoire de retour au sommet.
- Un cadre spécifique, « Petits pas, grand impact », qui transforme les progrès progressifs en une méthode de leadership que les équipes peuvent mettre en œuvre dès la semaine suivante, notamment en apprenant à considérer les revers comme des éléments de cohésion d’équipe plutôt que comme des freins au moral.
- Une crédibilité en matière d’adaptation forgée par des blessures à répétition. La blessure au bras subie en 2014 a nécessité deux opérations de reconstruction et a bouleversé sa méthode d’entraînement et de compétition en vue de Rio 2016 et de Tokyo 2020.
- Une expérience dans les médias et la production au-delà de l’athlétisme, notamment en tant que présentatrice sur NBC Sports (récompensée par un Emmy Award) et co-directrice du TFA Group, ce qui confère une dimension professionnelle au contenu sur la résilience.
- Auteure de *Limitless* (Nelson Books, 2021), qui offre aux cadres supérieurs une source publiée et citable pour les idées qu’ils entendront lors de la conférence.
Faits marquants de sa biographie
- Quatre fois paralympienne au sein de l’équipe des États-Unis ; sept fois médaillée paralympique à Londres 2012, Rio 2016, Tokyo 2020 et Paris 2024.
- A détenu 15 records du monde et 34 records américains en natation handisport.
- Auteur de *Limitless : The Power of Hope and Resilience to Overcome Circumstance* (Nelson Books, 2021), dont l’adaptation cinématographique est en cours de développement chez Morning Moon Productions.
- Co-fondateur et co-PDG de TFA Group, une agence à impact social et un studio de production.
- Présentateur de NBC Sports récompensé par un Emmy Award, il a occupé les fonctions de correspondant et d’animateur lors des Jeux de 2018, 2022 et 2024.
- Lauréat d’un ESPY Award ; élu trois fois « Nageur handicapé de l’année » par USA Swimming.
Biographie
En janvier 2008, une injection épidurale administrée pour soulager un mal de dos a laissé une nageuse de compétition de dix-huit ans paralysée à partir de la taille. Trois mois plus tard, elle était de retour dans la piscine. En l’espace de deux ans, elle avait battu huit records du monde. Cette histoire est importante non pas parce qu’elle est dramatique, mais parce qu’elle a défini le mode de fonctionnement de tout ce qui a suivi : des progrès mesurés par de petites étapes répétables, dans des conditions qui auraient justifié d’abandonner.
À l’approche des Jeux paralympiques de Londres 2012, Mallory Weggemann détenait quinze records du monde et trente-quatre records américains. Une blessure au bras survenue en 2014 a nécessité deux interventions chirurgicales reconstructives et l’a contrainte à repenser sa technique de nage et sa méthode d’entraînement. Elle a repris la compétition, a décroché une médaille aux Championnats du monde de para-natation 2019, puis a remporté deux médailles d’or et une d’argent à Tokyo 2020, ainsi qu’une autre médaille d’or et une d’argent à Paris 2024. Sur l’ensemble de ces quatre éditions des Jeux, le fil conducteur est celui d’un rétablissement continu, et non d’un simple retour à la compétition.
En dehors de la piscine, Weggemann est cofondatrice et co-PDG de TFA Group, une agence à impact social et un studio de production. Elle est commentatrice sportive pour NBC Sports, lauréate d’un Emmy Award, et a occupé des fonctions de correspondante lors des Jeux paralympiques d’hiver de 2018 et 2022 ; elle fera ses débuts en tant que présentatrice lors des Jeux olympiques de Paris 2024. Son livre autobiographique publié en 2021, *Limitless : The Power of Hope and Resilience to Overcome Circumstance*, est en cours d’adaptation cinématographique par Morning Moon Productions.
Dans ses interventions, elle transpose ce principe en une méthode de leadership. Son argument est que la résilience n’est pas une question de caractère. Il s’agit d’une succession de petites décisions délibérées prises de manière cohérente sous pression, et d’une discipline que les équipes peuvent adopter plutôt que simplement admirer.
Principaux thèmes de ses interventions
- Résilience et rétablissement après un choc
- L’autogestion de soi sous une pression soutenue
- Le progrès progressif en tant que discipline de leadership
- Comportement de l’équipe après un revers
- Le leadership inclusif et le handicap au travail
- Performances optimales en situation de contrainte
Idéal pour
- Les équipes de direction et les conseils d’administration confrontés à une restructuration, à un choc de marché ou à un stress opérationnel prolongé.
- Les DRH et responsables des ressources humaines qui cherchent à renforcer l’engagement et la résilience des équipes après des cycles de changement répétés.
- Les programmes de développement du leadership destinés aux nouveaux cadres supérieurs qui apprennent à fonctionner sous pression.
- Conférences annuelles et réunions de lancement des ventes nécessitant un ancrage concret sur la résilience plutôt qu’un discours d’ouverture générique et inspirant.
Résultats attendus pour le public
- Une méthode pratique pour décomposer des objectifs bloqués ou intimidants en une séquence d’étapes réalisables.
- Une définition plus utile de la résilience que les cadres supérieurs peuvent appliquer à leur propre prise de décision, et non pas simplement attribuer aux autres.
- Une nouvelle façon d’envisager les revers comme des éléments contribuant à la cohésion de l’équipe, avec des exemples illustrant comment cela a fonctionné dans des contextes de performance d’élite.
- Un exemple concret, tiré des compétitions paralympiques et des médias audiovisuels, que les participants pourront réutiliser lors de leurs discussions au sein du conseil d’administration et de leur équipe.
Conférences
Une conférence sur le leadership qui propose de recadrer les objectifs ambitieux et intimidants en une succession de petites victoires réalisables, en s’inspirant du retour de Weggemann aux Jeux de Rio 2016 après une opération du bras et de ses trois médailles remportées aux Jeux de Tokyo 2020.
Points clés à retenir :
- Une méthode pratique pour transformer des objectifs écrasants en progrès progressifs et mesurables.
- Comment utiliser délibérément les revers comme leviers de cohésion d’équipe plutôt que comme des freins au moral.
- Pourquoi la célébration des petites victoires permet de maintenir la performance tout au long de longs cycles de pression.
Un discours d’ouverture propice à la réflexion, retraçant la paralysie de Weggemann en 2008 et les étapes de son rétablissement au fil de plusieurs cycles paralympiques, destiné à inciter le public à mener sa propre réflexion.
Points clés à retenir :
- Comment trouver une motivation personnelle capable de résister à une adversité prolongée.
- Le rôle de l’introspection dans le rétablissement de la capacité de prise de décision après un choc.
- Un exemple concret de persévérance face à des revers répétés au plus haut niveau de la compétition.
Une intervention sous forme de conversation sur la résilience en tant que discipline quotidienne, s’appuyant sur l’expérience de Weggemann en matière de handicap, considéré comme un contexte favorisant les capacités plutôt que comme une limite à celles-ci.
Points clés à retenir :
- La résilience considérée comme un comportement acquis, et non comme un trait de caractère.
- Comment le handicap et l’adversité redéfinissent les conceptions organisationnelles de la capacité et de l’inclusion.
- Des stratégies concrètes pour faire face à des revers répétés sans perdre son élan.