Naomi Sesay

Pourquoi les organisations font appel à Naomi Sesay

• Elle a piloté les initiatives d’inclusion au cœur même du dispositif de commande d’un grand diffuseur britannique, et non en tant que consultante externe ; ses conseils ont donc le poids des décisions qu’elle a réellement dû prendre et défendre.
• Son expérience en matière de formation auprès de clients du FTSE 100 ainsi que chez Google, YouTube, NBC Universal, Deloitte et Lloyds Bank lui a permis de valider son approche face aux réalités d’environnements d’entreprise réglementés et à grande échelle.
• Elle définit l’inclusion comme une compétence de direction liée aux résultats commerciaux, en s’appuyant sur une carrière de 30 ans dans l’audiovisuel, où les décisions concernant l’audience, les talents et la marque étaient indissociables.
• Elle apporte une perspective de « bâtisseuse » sur l’équité grâce à son projet de ville intelligente en Sierra Leone, qui offre à ses interventions un point de référence concret allant au-delà des principes habituels en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI).

Faits marquants de sa biographie

• Responsable de la diversité créative chez Channel 4, de 2022 à 2025 ; auparavant, responsable de la diversité à l’écran et responsable par intérim de la diversité et de l’inclusion au sein de la chaîne.
• A débuté sa carrière à la télévision en tant que productrice, réalisatrice et présentatrice chez MTV News, et a fait partie des premiers producteurs de l’émission « Big Brother » sur Channel 4.
• Ancienne responsable de l’innovation et de la diversité chez Media Trust.
• Formatrice principale en « Race Fluency » et en leadership inclusif chez APS Intelligence, où elle anime des programmes au sein d’entreprises du FTSE 100.
• Interventions de formation et discours d’ouverture pour Google, YouTube, NBC Universal, Amazon, Deloitte, Lloyds Bank, Warner Bros, Viacom, ONU Femmes, la Harvard Medical School et la police métropolitaine de Londres.
• Membre de la Royal Society of Arts ; autrice de *The Human Upgrade: The Power to Create Your Future* ; dirige un projet de ville intelligente durable axé sur les femmes en Sierra Leone.

Biographie

La plupart des initiatives en matière de diversité au sein des grandes organisations sont élaborées par des personnes qui n’ont jamais eu à prendre de décision de commande, à recruter un cadre supérieur ou à valider une campagne de marque. La perspective depuis l’intérieur de ces salles est différente. Il est plus difficile de rester théorique lorsque le choix se présente à vous et que le budget est bien réel.

Naomi Sesay a occupé pendant trois ans le poste de responsable de la diversité créative chez Channel 4, après deux mandats antérieurs au sein de la chaîne en tant que responsable de la diversité à l’écran et responsable par intérim de la diversité et de l’inclusion. Son champ de compétences couvrait la programmation, la formation, la gestion des talents ainsi que les relations de la chaîne avec les communautés créatives culturellement et ethniquement diverses à travers le Royaume-Uni. Avant Channel 4, elle a dirigé les activités d’innovation et de diversité chez Media Trust, et a travaillé chez APS Intelligence en tant que formatrice senior spécialisée dans la sensibilité aux questions raciales et le leadership inclusif pour des clients du FTSE 100.

Sa carrière à la télévision a débuté chez MTV News, à l’apogée européenne de la chaîne, en tant que productrice, réalisatrice et présentatrice, puis s’est poursuivie au sein de l’une des équipes de production originales de l’émission « Big Brother » sur Channel 4. Cette expérience de terrain dans le monde de l’audiovisuel façonne la manière dont elle s’adresse aux publics d’entreprise. L’inclusion n’est pas présentée comme une simple déclaration de valeurs ; elle s’inscrit dans une discipline éditoriale, de recrutement et commerciale qui détermine quels projets voient le jour et quelles voix sont entendues.

En dehors du monde de l’audiovisuel, elle est membre de la Royal Society of Arts, autrice de *The Human Upgrade: The Power to Create Your Future*, et dirige un réseau d’architectes et d’investisseurs qui développe une ville intelligente et durable centrée sur les femmes en Sierra Leone. Cette combinaison confère à ses discours pour Google, Deloitte, ONU Femmes, la Harvard Medical School et d’autres une dimension pratique : elle a concrètement mis en œuvre des projets, et ne s’est pas contentée de donner des conseils.

Principaux thèmes abordés

• Le leadership inclusif
• Diversité, équité et inclusion dans la pratique
• L'intelligence culturelle
• Les industries créatives et la représentation
• L'intelligence émotionnelle pour les équipes de direction
• Récits et liens humains
• Entreprise sociale et aménagement urbain équitable

Idéal pour

• les DRH, les responsables des ressources humaines et les responsables de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) qui subissent la pression de démontrer un impact opérationnel, et non de se contenter de déclarations.
• Les conseils d’administration et les comités exécutifs qui réévaluent leur stratégie d’inclusion à la suite de changements politiques et d’une surveillance accrue des critères ESG.
• Les responsables de la programmation, de la rédaction et de la création dans les médias, le divertissement, l’édition et la publicité.
• Les programmes destinés aux cadres supérieurs des entreprises du FTSE 100 et des sociétés de même envergure qui souhaitent renforcer leurs capacités en matière de leadership inclusif.

Résultats attendus

• Un critère plus clair pour distinguer l’inclusion qui modifie les décisions de celle qui se contente de les mettre en œuvre.
• Un vocabulaire spécifique pour aborder avec les cadres supérieurs les questions de race, d’identité et de culture sans tomber dans le jargon ou les lieux communs.
• Des exemples concrets issus du secteur de l’audiovisuel, des entreprises du FTSE 100 et de marques internationales, qui se traduisent par des pratiques concrètes en matière de commande, de recrutement et de gestion d’équipe pour le public.
• Une méthode permettant de relier le leadership inclusif aux résultats commerciaux, à l’audience et à la fidélisation des talents, plutôt qu’aux simples rapports de conformité.