Naomi Sesay

Warum Unternehmen mit Naomi Sesay zusammenarbeiten

• Sie hat Inklusion direkt innerhalb der Programmplanungsabteilung eines großen britischen Senders vorangetrieben – nicht als externe Beraterin –, sodass ihre Ratschläge das Gewicht von Entscheidungen tragen, die sie tatsächlich treffen und verteidigen musste.
• Dank ihrer Erfahrung bei FTSE-100-Kunden sowie bei Google, YouTube, NBC Universal, Deloitte und der Lloyds Bank hat sie ihren Ansatz an den Realitäten regulierter, groß angelegter Unternehmensumgebungen erprobt.
• Sie versteht Inklusion als eine Führungskompetenz, die untrennbar mit dem wirtschaftlichen Erfolg verbunden ist, und stützt sich dabei auf eine 30-jährige Karriere im Rundfunk, in der Entscheidungen über Publikum, Talente und Marke nie voneinander zu trennen waren.
• Durch ihr Smart-City-Projekt in Sierra Leone bringt sie die Perspektive einer Wegbereiterin in Bezug auf Gleichberechtigung ein, was ihren Keynotes einen konkreten Bezugspunkt jenseits des üblichen DEI-Kanons verleiht.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

• Leiterin für kreative Vielfalt bei Channel 4, 2022 bis 2025; zuvor als „On Screen Diversity Executive“ und Interimsleiterin für Vielfalt und Inklusion beim Sender tätig.
• Frühere Fernsehkarriere als Produzentin, Regisseurin und Moderatorin bei MTV News sowie als eine der ersten Produzentinnen der Channel-4-Sendung „Big Brother“.
• Ehemalige Leiterin für Innovation und Vielfalt bei Media Trust.
• Senior Lead Trainer für „Race Fluency“ und „Inclusive Leadership“ bei APS Intelligence, Durchführung von Programmen in FTSE-100-Unternehmen.
• Schulungen und Keynote-Vorträge für Google, YouTube, NBC Universal, Amazon, Deloitte, Lloyds Bank, Warner Bros, Viacom, UN Women, die Harvard Medical School und die Londoner Polizei (Met Police).
• Fellow der Royal Society of Arts; Autorin von „The Human Upgrade: The Power to Create Your Future“; leitet ein frauenzentriertes Projekt für nachhaltige Smart Cities in Sierra Leone.

Biografie

Die meisten Diversitätsmaßnahmen in großen Organisationen werden von Menschen konzipiert, die noch nie eine Auftragsentscheidung treffen, eine Führungskraft einstellen oder eine Markenkampagne genehmigen mussten. Die Sichtweise aus dem Inneren dieser Räume ist eine andere. Es ist schwieriger, theoretisch zu bleiben, wenn die Entscheidung direkt vor einem liegt und das Budget real ist.

Naomi Sesay war drei Jahre lang als Leiterin für kreative Vielfalt bei Channel 4 tätig, nachdem sie zuvor bereits zweimal bei dem Sender als „On Screen Diversity Executive“ und als Interimsleiterin für Vielfalt und Inklusion gearbeitet hatte. Ihr Aufgabenbereich umfasste Auftragsvergabe, Schulungen, Talentförderung sowie die Beziehungen des Senders zu kulturell und ethnisch vielfältigen kreativen Gemeinschaften in ganz Großbritannien. Vor ihrer Zeit bei Channel 4 leitete sie den Bereich Innovation und Vielfalt bei Media Trust und arbeitete bei APS Intelligence als leitende Trainerin für „Race Fluency“ und inklusive Führung für FTSE-100-Kunden.

Ihre Fernsehkarriere begann bei MTV News während der europäischen Blütezeit des Senders als Produzentin, Regisseurin und Moderatorin und setzte sich in einem der ursprünglichen Produktionsteams von Channel 4s „Big Brother“ fort. Diese Erfahrung im Rundfunk prägt die Art und Weise, wie sie vor Unternehmenspublikum spricht. Inklusion wird nicht als Wertebekenntnis dargestellt, sondern als redaktionelle, personalpolitische und wirtschaftliche Disziplin, die darüber entscheidet, welche Arbeiten realisiert und welche Stimmen gehört werden.

Außerhalb des Rundfunks ist sie Fellow der Royal Society of Arts, Autorin von „The Human Upgrade: The Power to Create Your Future“ und leitet ein Netzwerk aus Architekten und Investoren, das eine frauenzentrierte, nachhaltige Smart City in Sierra Leone entwickelt. Diese Kombination verleiht ihren Keynotes für Google, Deloitte, UN Women, die Harvard Medical School und andere einen praktischen Ansatz: Sie hat Dinge selbst umgesetzt und nicht nur beratend daran mitgewirkt.

Wichtige Vortragsthemen

• Inklusive Führung
• Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion in der Praxis
• Kulturelle Intelligenz
• Kreativwirtschaft und Repräsentation
• Emotionale Intelligenz für Führungskräfte
• Storytelling und zwischenmenschliche Beziehungen
• Soziales Unternehmertum und gerechte Stadtgestaltung

Ideal für

• CHROs, Chief People Officers und DEI-Leiter, die unter Druck stehen, operative Ergebnisse statt bloßer Erklärungen vorzuweisen.
• Vorstände und Exekutivkomitees, die ihre Inklusionsstrategie nach politischen Veränderungen und unter dem Druck der ESG-Prüfung neu bewerten.
• Verantwortliche für Auftragsvergabe, Redaktion und Kreativbereich in den Bereichen Medien, Unterhaltung, Verlagswesen und Werbung.
• Führungskräfteprogramme in FTSE-100-Unternehmen und vergleichbaren Konzernen, die inklusive Führungskompetenzen neu aufbauen.

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Kriterium zur Unterscheidung zwischen Inklusion, die Entscheidungen verändert, und Inklusion, die diese lediglich umsetzt.
• Konkrete Formulierungen für Gespräche mit Führungskräften über ethnische Zugehörigkeit, Identität und Kultur, ohne in Fachjargon oder Plattitüden zu verfallen.
• Praxisbeispiele aus dem Rundfunk, von FTSE-100-Unternehmen und globalen Markenumgebungen, die sich auf die eigenen Praktiken der Teilnehmer in den Bereichen Auftragsvergabe, Personalbeschaffung und Teambildung übertragen lassen.
• Ein Ansatz, um inklusive Führung mit wirtschaftlichem Erfolg, Reichweite und Mitarbeiterbindung zu verknüpfen, anstatt sie lediglich auf Compliance-Berichterstattung zu beschränken.