Nicolas Krauze
Un equipo directivo puede contar con una estrategia y, aun así, no lograr actuar de forma coordinada. La serenidad, el momento oportuno y la confianza entre los altos cargos determinan si las decisiones se traducen en un esfuerzo coordinado o se desmoronan bajo presión. La mayor parte de la formación en liderazgo se centra en el individuo. Pocos abordan lo que se necesita para que un grupo de especialistas altamente capacitados trabaje realmente en sincronía.
Nicolas Krauze es un director de orquesta internacional que aprovecha la disciplina que supone dirigir a músicos profesionales para ayudar a los equipos directivos a reforzar la cohesión, la confianza y el rendimiento colectivo.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Nicolas Krauze
- Ha llevado a cabo en la práctica lo que la mayoría de los ejecutivos solo teorizan: dirigir salas con entre 60 y 100 especialistas, en tiempo real y sin segundas oportunidades, a lo largo de más de 20 años de trayectoria profesional.
- Dirigir la Filarmónica Nacional de Ucrania y la Orchestre de Chambre Nouvelle Europe le proporciona una perspectiva fiable sobre lo que mantiene unido a un equipo cuando las condiciones son inestables, incluido el periodo previo a la guerra en Ucrania y durante la misma.
- Ha trabajado con solistas de renombre situados en la cima del panorama clásico mundial, entre ellos Renaud Capuçon y Alexandre Kantorow, lo que ofrece a los ejecutivos una respuesta práctica sobre cómo gestionar el talento individual de alto nivel dentro de una actuación colectiva.
- Su formación en Sciences Po hace que sus conferencias corporativas estén dirigidas a un público empresarial de alto nivel, y no sean un mero evento de apreciación musical. Clientes como KPMG Francia, Groupe Chargeurs y Bluelink le han invitado a intervenir ante sus equipos de liderazgo global.
- Trabaja con igual precisión tanto en francés como en inglés, lo que resulta útil para públicos europeos y multinacionales que desean una ponencia de alto nivel capaz de cautivar a la audiencia en cualquiera de los dos idiomas.
Aspectos destacados de su biografía
- Director invitado principal de la Filarmónica Nacional de Ucrania, de 2018 a 2022, el primer extranjero en ocupar el cargo.
- Director musical y artístico de la Orchestre de Chambre Nouvelle Europe, con más de 400 conciertos al frente de la formación.
- Licenciado por el Conservatorio Tchaikovsky de Moscú, donde obtuvo cinco primeros premios, y por el Instituto Gnessin de Moscú.
- Estudios de dirección de orquesta con Zsolt Nagy y Christoph Eschenbach.
- Ha dirigido la Orquesta Filarmónica de Montecarlo, el Wiener Concert-Verein, la Orquesta Sinfónica de la Arena de Verona, la Orquesta Sinfónica Estatal de Atenas y la Filarmónica Estatal de Leópolis, entre otras.
- Licenciado por Sciences Po de París; trabaja como conferenciante corporativo en francés e inglés.
Biografía
Una orquesta sinfónica es uno de los pocos entornos profesionales en los que 80 personas tienen que tomar una única decisión coordinada cada segundo, sin hablar, ante un público que ha pagado por asistir. Nicolas Krauze ha dirigido ese entorno durante dos décadas. La cuestión de liderazgo que aborda para las organizaciones surge directamente de esa práctica: ¿cómo se consigue que personas expertas sometan su criterio a una interpretación compartida sin perder lo que las convierte en expertas en primer lugar?
Su carrera como director abarca todo el espectro institucional. Es director musical y artístico de la Orchestre de Chambre Nouvelle Europe de París, donde ha dirigido más de 400 conciertos. De 2018 a 2022 fue director invitado principal de la Filarmónica Nacional de Ucrania, convirtiéndose en el primer extranjero en ocupar ese cargo. Ha dirigido orquestas como la Orquesta Filarmónica de Montecarlo, el Wiener Concert-Verein, la Orquesta Sinfónica de la Arena de Verona y la Orquesta Sinfónica Estatal de Atenas, y ha colaborado con solistas de la talla de Renaud Capuçon y Alexandre Kantorow.
Se formó en el Conservatorio Tchaikovsky de Moscú, donde obtuvo cinco primeros premios, y en el Instituto Gnessin de Moscú, bajo la tutela de directores como Zsolt Nagy y Christoph Eschenbach. También es licenciado por Sciences Po de París, lo que influye en la forma en que enfoca su trabajo para un público ejecutivo. Sus conferencias para empresas, que imparte desde 2018 en francés e inglés, han sido contratadas por KPMG Francia, Groupe Chargeurs y Bluelink, entre otras.
Lo que ofrece a los ejecutivos no es un ejercicio de metáforas. La labor del director de orquesta consiste en establecer la interpretación, mantener el tempo, señalar las entradas, gestionar los egos individuales dentro de un sonido colectivo y recuperarse cuando algo sale mal ante el público. Esos son los mismos problemas a los que se enfrenta un director ejecutivo en un equipo directivo. Krauze traslada el oficio, no las imágenes.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo y gestión
- Cohesión de equipo y rendimiento colectivo
- Motivación en grupos de alta especialización
- Diversidad de talento en torno a un único objetivo común
- Confianza, delegación y diálogo en los niveles directivos
- Rendimiento en situaciones reales
Ideal para
- Comités ejecutivos y equipos de alta dirección que deseen perfeccionar su forma de trabajar en equipo
- Responsables de RR. HH. y de formación y desarrollo que organizan reuniones fuera de la oficina centradas en la cohesión del equipo o el rendimiento colectivo
- Públicos de nivel de director general y presidente en eventos de clientes en los que se requiere una ponencia memorable con contenido de alto nivel
- Públicos multinacionales que requieran un ponente capaz de desenvolverse a nivel ejecutivo tanto en francés como en inglés
Resultados para el público
- Un modelo práctico de cómo se manifiestan la confianza, el ritmo y la comunicación clara en un equipo de alto rendimiento
- Una visión más nítida de cómo un líder gestiona el talento individual de alto nivel sin perder la coherencia colectiva
- Puntos de referencia específicos de la dirección profesional que los ejecutivos pueden aplicar a sus propias reuniones y ritmos de toma de decisiones
- Una experiencia de ponencia lo suficientemente original como para ser recordada y comentada posteriormente dentro de la organización
Charlas
El relato de un director de orquesta sobre cómo la visión, la confianza, el diálogo y la delegación se trasladan desde el podio al equipo directivo.
Puntos clave:
- Cómo establece y defiende un líder la interpretación cuando cada especialista tiene su propia visión
- De dónde proviene la autoridad cuando no se tiene ningún poder formal sobre las personas a las que se dirige
- Qué papel desempeñan el diálogo, las señales y el silencio en un equipo directivo
Utilizar la orquesta como modelo de trabajo para ilustrar cómo los equipos de expertos logran un único resultado coordinado.
Conclusiones clave:
- Cómo la excelencia individual y el rendimiento colectivo se refuerzan o se socavan mutuamente
- Cómo se manifiesta la cooperación cuando se mide en segundos, y no en trimestres
- Cómo se construye una interpretación compartida antes de la actuación, y no durante la misma
Las condiciones que mantienen la unidad de un equipo en entornos como la música de cámara, la sinfónica y la ópera, y lo que se puede aplicar a la vida empresarial.
Puntos clave:
- Cómo se mantiene la motivación en los grupos que actúan repetidamente bajo presión
- Qué rompe la cohesión en los equipos de expertos y cómo un líder la repara en tiempo real
- Cómo la diversidad de talento y temperamento se convierte en un activo colectivo en lugar de un coste de coordinación