Victoria Pendleton

Les hauts dirigeants sont appelés à faire leurs preuves lorsque la marge entre le succès et l’échec se mesure en fractions de seconde et que le coût d’une mauvaise décision est de notoriété publique. La pression ne s’arrête pas une fois le résultat obtenu ; elle s’intensifie souvent, car la phase de redressement n’est pas encadrée et fait rarement l’objet de discussions. Les organisations ont besoin de dirigeants capables de garder leur sang-froid dans ces moments-là et qui savent ce qu’il arrive à ceux qui n’y parviennent pas.

Victoria Pendleton, double médaillée d’or olympique et neuf fois championne du monde de cyclisme sur piste, anime des formations destinées aux dirigeants sur les thèmes du sang-froid, de la récupération et de la psychologie de la performance de haut niveau.

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Pourquoi les entreprises font appel à Victoria Pendleton

  • Un palmarès mesurable au plus haut niveau d’un sport évalué de manière objective : deux médailles d’or olympiques, une médaille d’argent olympique et six titres mondiaux en sprint individuel entre 2005 et 2012, égalant ainsi le record.
  • Un témoignage d’une franchise hors du commun sur ce qui se passe après une carrière de haut niveau, notamment une prise de parole publique sur la dépression et les pensées suicidaires qui va bien au-delà des discours habituels sur le bien-être.
  • Une expérience directe de l’environnement de « gains marginaux » de British Cycling, utile aux équipes de direction qui cherchent à comprendre à quoi ressemble réellement une conception de la performance disciplinée et reproductible au sein d’une organisation.
  • La preuve d’une seconde carrière dans un sport totalement différent : elle a couru en tant que jockey amateur sous la houlette de l’entraîneur Paul Nicholls et a terminé cinquième du Foxhunter Chase 2016, ce qui lui confère une crédibilité en matière de réinvention plutôt que de retraite.

Faits marquants de sa biographie

  • Médaille d’or olympique au sprint (Pékin 2008), médaille d’or olympique au keirin et médaille d’argent au sprint (Londres 2012).
  • Neuf titres de championne du monde de cyclisme sur piste UCI, dont six titres mondiaux en sprint individuel entre 2005 et 2012.
  • Nommée MBE en 2009 et CBE en 2013, ces deux distinctions lui ayant été décernées pour ses services rendus au cyclisme.
  • Auteure de « Between the Lines: My Autobiography », HarperSport, 2012, coécrit avec Donald McRae.
  • A suivi une formation de jockey amateur sous la houlette de Paul Nicholls ; cinquième du Foxhunter Chase 2016 au Festival de Cheltenham sur Pacha Du Polder.
  • Expédition sur l’Everest en 2018 pour la Croix-Rouge britannique avec Ben Fogle et Kenton Cool, abandonnée au camp 2 en raison de l’hypoxie ; a ensuite fait l’objet d’un récit publié sur la dépression post-expédition.

Biographie

Le sprint sur piste se joue en quelques fractions de seconde entre des athlètes dont la préparation est mesurée au gramme près, au battement de cœur et au watt. C’est dans cet environnement que Pendleton a remporté deux médailles d’or olympiques, une médaille d’argent olympique et neuf titres mondiaux, dont six titres mondiaux en sprint individuel en sept ans. Elle est l’une des cyclistes sur piste les plus titrées que la Grande-Bretagne ait jamais produites.

Les résultats parlent d’eux-mêmes, ce ne sont pas les paroles qui comptent. Ce qui compte, c’est ce qu’elle a appris en gardant son sang-froid lors d’une finale olympique, et ce qui lui est arrivé sur le plan psychologique lorsque la structure du sport de haut niveau lui a été retirée. Son autobiographie de 2012, « Between the Lines », coécrite avec Donald McRae, aborde avec une franchise inhabituelle le coût émotionnel de la compétition à ce niveau. Elle est revenue sur le devant de la scène publique plusieurs années plus tard, décrivant une grave dépression et des pensées suicidaires à la suite de l’abandon de son expédition sur l’Everest en 2018 avec Ben Fogle.

C’est cette franchise qui explique aujourd’hui pourquoi les entreprises font appel à elle. Elle ne se contente pas de prononcer un discours générique sur la résilience. Elle met des mots sur ce qui arrive aux sportifs de haut niveau lorsque les soutiens viennent à manquer, et elle est prête à en parler sans détours. Pour les dirigeants qui gèrent des équipes soumises à une pression constante, ou qui réfléchissent à ce qui viendra après la réalisation d’un projet majeur, ce sont des informations précieuses.

Elle s’est également réinventée en dehors du cyclisme. Après sa retraite, elle a suivi une formation de jockey amateur auprès de Paul Nicholls et a mené Pacha Du Polder à la cinquième place du Foxhunter Chase 2016 à Cheltenham, alors qu’elle n’avait couru en compétition que depuis moins d’un an. Ici, la réinvention est un résultat sportif avéré, et non un simple slogan.

Principaux thèmes d’intervention

  • Performance d’élite et gains marginaux
  • Le sang-froid face à une pression extrême
  • Récupération et identité après avoir atteint des sommets
  • Santé mentale et dépression chez les sportifs de haut niveau
  • Réinvention tout au long de la carrière
  • Définition d’objectifs dans des environnements mesurés objectivement
  • Dynamique d’équipe dans le sport de haut niveau

Idéal pour

  • Les conférences sur le leadership et les séminaires de cadres axés sur la performance sous pression
  • Les organisations disposant d’équipes commerciales, de trading ou de livraison dont les résultats sont mesurés selon des cycles courts
  • Les responsables RH et bien-être qui souhaitent mettre en place des contenus sérieux sur la santé mentale plutôt que des initiatives de bien-être superficielles
  • Programmes destinés aux cadres supérieurs confrontés à une transition majeure ou à un changement d’identité après un succès

Résultats attendus pour le public

  • Un témoignage de première main sur la discipline de préparation qui a permis de remporter deux médailles d’or olympiques et sur ce qu’elle exige
  • Une vision plus claire de la manière dont le sang-froid s’acquiert, et non pas se fait naître spontanément, dans les moments décisifs pour le résultat
  • Un cadre sérieux pour réfléchir à la récupération après un pic de performance, y compris dans les cas où cela se passe mal
  • Un point de référence honnête pour les dirigeants sceptiques face au discours sur le bien-être, mais qui reconnaissent le problème sous-jacent

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