Brett King
Le secteur bancaire, les paiements et la confiance des clients sont en train d’être redéfinis par le code, alors que la plupart des établissements traditionnels continuent de s’organiser autour des agences, des produits et des résultats trimestriels. Les conseils d’administration savent que les acteurs des plateformes, la finance intégrée et les agents IA sont en train de remodeler l’économie du secteur. La question stratégique est de savoir jusqu’où aller, à quel rythme, et quel type d’établissement subsistera à l’issue de cette transformation.
Brett King est un futuriste et le fondateur de Moven. Il aide les banques, les autorités de régulation et les grandes entreprises à comprendre comment l’intelligence artificielle, les technologies embarquées et l’économie des plateformes vont transformer les services financiers et les entreprises qui en dépendent.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Brett King
- Il a créé l’une des premières banques exclusivement mobiles. Bank 4.0 s’appuie sur l’expérience opérationnelle acquise chez Moven, et non sur une théorie empruntée à d’autres secteurs.
- Il a conseillé des gouvernements et des régulateurs, notamment en matière de politique de fintech auprès de l’administration Obama, et continue de conseiller les banques centrales et les régulateurs sur la transformation technologique.
- Deux de ses ouvrages, *Augmented* et *Bank 4.0*, sont devenus des best-sellers internationaux durables ; *Bank 4.0* a d’ailleurs été désigné « Meilleur livre d’un auteur étranger » en Russie en 2019, à l’issue d’un processus certifié par PwC.
- « Breaking Banks » et « The Futurists » lui permettent de suivre en continu et en temps réel ce que font réellement, semaine après semaine, les acteurs de la fintech, les régulateurs et les technologues dans plus de 180 pays.
- Sa réflexion dépasse le cadre du secteur bancaire. *The Rise of Technosocialism*, coécrit avec Richard Petty, présente quatre scénarios pour une économie remodelée par l’IA, l’automatisation, les inégalités et le climat, ce qui fait de lui une voix précieuse pour les conseils d’administration qui voient au-delà de leur propre secteur.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur de Moven, l’une des premières start-ups bancaires exclusivement mobiles, lancée à New York en 2011.
- Auteur de *Bank 4.0*, *Augmented: Life in the Smart Lane*, *Bank 2.0*, *Bank 3.0*, *Breaking Banks* et *The Rise of Technosocialism* (avec le Dr Richard Petty).
- Intronisé au Fintech Hall of Fame par CB Insights en 2020.
- Animateur de l’émission « Breaking Banks » sur VoiceAmerica et coanimateur du podcast « The Futurists ».
- A conseillé l’administration Obama sur la politique en matière de fintech ; conseille des conseils d’administration de banques et des régulateurs à l’échelle internationale.
- Il est intervenu lors de conférences majeures telles que TED, le Web Summit, les événements organisés par The Economist, SIBOS, la Singularity University, IBM World of Watson et le CES.
Biographie
La plupart des grandes banques ont été conçues autour des agences, des produits et des résultats trimestriels. Le secteur est désormais en concurrence avec les éditeurs de logiciels, les réseaux de paiement, les fournisseurs de services financiers intégrés et, de plus en plus, avec des agents d’IA qui s’interposent entre les clients et leur argent. La question qui se pose aux conseils d’administration n’est plus de savoir s’il faut passer au numérique. Il s’agit de déterminer quel type d’institution ils souhaitent voir émerger à l’issue de la prochaine décennie.
Brett King se penche sur cette question depuis quinze ans. Il a fondé Moven à New York en 2011, l’une des premières banques exclusivement mobiles, et s’est appuyé sur cette expérience pour écrire *Bank 4.0 : Banking Everywhere, Never at a Bank*, qui décrit comment la valeur, la distribution et la confiance évoluent lorsque l’agence n’est plus l’unité de base du secteur bancaire. Cet ouvrage a été désigné « Meilleur livre d’un auteur étranger » en Russie en 2019, à l’issue d’un processus de sélection audité par PwC, et reste largement cité au sein du secteur.
Son champ d’action s’étend bien au-delà du secteur bancaire. Dans *Augmented: Life in the Smart Lane*, il a suivi la manière dont l’IA, les capteurs, la biotechnologie et les infrastructures intelligentes se combinent pour créer un environnement opérationnel différent pour les entreprises et la société. *The Rise of Technosocialism*, coécrit avec Richard Petty, poursuit cette réflexion en présentant quatre scénarios pour un monde dans lequel l’automatisation, les inégalités et le climat obligent les économies politiques à se réinventer. C’est grâce à l’ensemble de ces travaux que les banques centrales, les régulateurs et les institutions financières mondiales l’invitent à participer à des discussions où les enjeux sont structurels, et non tactiques.
Deux podcasts lui permettent de maintenir sa perspective à jour. « Breaking Banks », qu’il anime sur VoiceAmerica, est devenu une référence pour les acteurs de la fintech à travers le monde. « The Futurists », qu’il co-anime, lui permet d’entretenir un dialogue régulier avec des technologues et des chercheurs spécialisés dans l’IA, l’espace, les biotechnologies et l’énergie. Son intronisation au Fintech Hall of Fame en 2020 reflète son parcours professionnel, et non son catalogue de podcasts.
Principaux thèmes d’intervention
- L’avenir des services bancaires et financiers
- La finance intégrée et l’économie des plateformes monétaires
- L’intelligence artificielle et l’économie automatisée
- La fintech, la réglementation et le rôle des banques centrales
- L’IA, les inégalités et le climat : des forces qui redessinent l’économie politique
- Prospective technologique à long terme pour les conseils d’administration et les régulateurs
Idéal pour
- Les conseils d’administration et comités de direction des banques, assureurs et gestionnaires d’actifs chargés d’élaborer leur stratégie en matière de numérique et d’IA
- Les responsables des banques centrales, les régulateurs financiers et les instances décisionnaires travaillant sur les paiements, les actifs numériques et la gouvernance de l’IA
- Les grandes entreprises dont le modèle économique est exposé à la fintech, aux paiements intégrés ou à la désintermédiation induite par l’IA
- Conférences et sommets dans les secteurs des services financiers, des technologies et des programmes consacrés à l’avenir des industries
Bénéfices pour les participants
- Une vision plus précise de l’évolution du secteur bancaire, des paiements et de la confiance des clients au cours de la prochaine décennie.
- Une vision concrète, du point de vue d’un acteur du secteur, de ce qui fonctionne et de ce qui échoue lorsque les acteurs historiques tentent de se numériser.
- Des scénarios concrets sur la manière dont l’IA, l’automatisation et le climat pourraient redéfinir les marchés du travail, les capitaux et les politiques.
- Un programme concret pour les discussions au niveau du conseil d’administration sur le déploiement de l’IA, les partenariats fintech et les risques réglementaires.
Conférences
Une intervention sur la manière dont trois cents ans d’innovation bancaire se confrontent aujourd’hui à la finance mobile, à la finance intégrée et à l’IA, et sur ce que cela implique pour les institutions traditionnelles.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’agence et le produit ne constituent plus les principaux axes de concurrence dans les services financiers.
- Où la finance intégrée, les plateformes et les agents IA vont créer de la valeur à l’avenir.
- Comment seront structurées et dirigées les banques qui survivront au prochain cycle.
Une intervention sur les technologies – notamment l’IA, les infrastructures intelligentes, les biotechnologies et l’informatique embarquée – qui vont transformer le monde des affaires et la société au cours des 20 à 30 prochaines années.
Points clés à retenir :
- L’effet combiné de l’IA, des capteurs et des biotechnologies sur le comportement des clients et les opérations.
- Quels sont les secteurs confrontés aux changements structurels les plus profonds et dans quels délais ?
- Comment les dirigeants peuvent-ils se préparer à un environnement opérationnel qui diffère déjà de celui sur lequel repose leur stratégie ?
Une intervention sur l’économie politique de l’automatisation, des inégalités et du climat, présentée sous la forme de quatre scénarios possibles pour les prochaines décennies.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’automatisation et l’IA imposent une nouvelle réflexion sur le travail, le capital et les services de base.
- Comment le climat et les inégalités, combinés à la technologie, façonnent les politiques et le comportement des consommateurs.
- Quatre scénarios, présentés et comparés, décrivant le type de monde dans lequel les organisations pourraient évoluer.
Une présentation personnalisable qui s’appuie sur la science-fiction pour réfléchir aux bouleversements à long terme dans un secteur donné.
Points clés à retenir :
- Une méthode permettant d’utiliser la narration et les scénarios pour tester la résilience d’une stratégie à long terme.
- Exemples où la science-fiction a anticipé avec justesse les changements technologiques et sociaux.
- Implications spécifiques à chaque secteur, adaptées au profil du public visé.