Ellis Watson

Warum Unternehmen mit Ellis Watson zusammenarbeiten

• Er hat zehn Jahre lang die Umstrukturierung des familiengeführten Medienkonzerns DC Thomson geleitet, einschließlich der digitalen Neugestaltung von Marken wie „The Beano“, und trug dabei die volle Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung. Nur wenige Keynote-Speaker können auf eine derart lange Amtszeit im Rahmen einer Unternehmenssanierung zurückblicken.
• Er hatte die oberste operative Führungsposition in drei verschiedenen Content-Unternehmen inne – Zeitungen, globale TV-Formate und familiengeführte Medien –, sodass das von ihm vorgestellte Change-Playbook branchengeprüft und nicht nur theoretisch ist.
• Seine derzeitige Position als Chief Business Advisor des schottischen Ersten Ministers verschafft ihm einen direkten Einblick darin, wie Politik, Regulierung und Kapital die Rahmenbedingungen prägen, unter denen Führungsteams tatsächlich arbeiten.
• In Vorträgen ist er sehr direkt. Vorstände und Führungskräfte buchen ihn, wenn sie ehrliche Einblicke in Kosten, Unternehmenskultur und Tempo wünschen – und keine motivierende Standardrede.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Chef-Wirtschaftsberater des schottischen Ersten Ministers, ernannt im Januar 2023.
• CEO und später Vorstandsvorsitzender von DC Thomson, 2011 bis 2020, wo er die Modernisierung von Titeln wie „The Beano“ und „The Press and Journal“ leitete.
• Globaler CEO von Syco Entertainment unter Simon Cowell im Jahr 2010, verantwortlich für die Franchises „X Factor“ und „Got Talent“.
• CEO von Celador International ab 2000; leitete die internationale Einführung von „Who Wants to Be a Millionaire?“ in rund 100 Ländern.
• Geschäftsführer der Mirror Group Newspapers von 2003 bis 2005, verantwortlich für fünf überregionale und rund 240 regionale Titel.
• Seit 2009 nicht-geschäftsführendes Vorstandsmitglied bei FirstGroup plc mit Zuständigkeit für den nordamerikanischen Greyhound-Bereich sowie ehemaliger Marketingdirektor bei News International unter der Leitung von Rupert Murdoch.

Biografie

DC Thomson ist die Art von Unternehmen, die ein digitales Jahrzehnt normalerweise nicht überlebt. Als familiengeführter Verlag in Dundee, der auf Printtiteln wie „The Beano“, „The Sunday Post“ und „The Press and Journal“ aufgebaut war, hatte er eine Kostenbasis, die von einer Branche geprägt war, die es nicht mehr gab. Zwischen 2011 und 2020 wurde das Unternehmen von innen heraus umgestaltet: Ein Drittel der Belegschaft wurde abgebaut, und die Verbrauchermarken wurden für das digitale Zeitalter neu positioniert. Ellis Watson leitete dieses Jahrzehnt als CEO und anschließend als Executive Chairman.

Das war für ihn kein unbekanntes Problem. Als CEO von Celador hatte er bereits „Who Wants to Be a Millionaire?“ in rund 100 Länder gebracht, bei der Mirror Group fünf überregionale Zeitungen und etwa 240 Regionalzeitungen geleitet und war 2010 als globaler CEO von Simon Cowells Syco Entertainment tätig, das die Franchises „X Factor“ und „Got Talent“ hielt. Zuvor war er bei News International als Marketingdirektor tätig gewesen und hatte an Rupert Murdoch berichtet.

Was diese Karriere im Kontext eines Vorstands mit sich bringt, ist ein ungewöhnlich langfristiger Blick auf dasselbe Problem. Traditionelle Unternehmen werden in der Regel von Personen geleitet, die noch nie persönlich ein solches Unternehmen neu aufgebaut haben. Ellis hat dies in drei Branchen getan und ist nun in der schottischen Regierung als Chef-Wirtschaftsberater des Ersten Ministers tätig – eine Position, die im Januar 2023 geschaffen wurde, um die Sichtweise der Privatwirtschaft in politische Entscheidungen einzubringen.

Das Ergebnis ist ein Redner, der für Führungsteams mitten im Strukturwandel von größtem Nutzen ist – dort, wo es um Kosten, Talente und Tempo geht und wo ein allgemeines Transformationskonzept nicht ausreicht.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung durch strukturellen Wandel in traditionsreichen Unternehmen
• Turnaround und Markenrevitalisierung
• Aufbau und Erhalt von Hochleistungskulturen
• Einbindung jüngerer Mitarbeiter in traditionellen Organisationen
• Disruption als operative Disziplin, nicht als Schlagwort
• Governance und Vertrauen der Stakeholder während der Transformation

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams von etablierten oder familiengeführten Unternehmen, die mit strukturellem Niedergang konfrontiert sind
• CEOs, COOs und Transformationsleiter, die parallel Kostensenkungs- und Kulturprogramme durchführen
• CHROs und Führungskräfte im Personalwesen, die während der Umstrukturierung das Engagement der Mitarbeiter wieder stärken
• Führungskräfte in den Bereichen Medien, Verlagswesen, Transport und Konsumgütermarken

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klarer Einblick darin, wie lange ein echter Turnaround in einem Traditionsunternehmen tatsächlich dauert
• Konkrete operative Entscheidungen zu Kosten, Talenten und Marke, abgeleitet aus den Beispielen von DC Thomson, Mirror, Celador und Syco
• Ein stichhaltiges Argument dafür, warum die Unternehmenskultur – und nicht die Strategie – der entscheidende limitierende Faktor bei jeder Transformation ist
• Ein Einblick aus Regierungskreisen in die Rahmenbedingungen, unter denen britische Unternehmen agieren
• Ein anderes Vokabular, um mit dem Vorstand über Disruption zu sprechen – weniger abstrakt, mehr auf Verantwortlichkeit ausgerichtet