Ellis Watson

Por qué las organizaciones trabajan con Ellis Watson

• Ha liderado durante diez años la transformación de un grupo de medios de comunicación familiar, DC Thomson, lo que ha incluido la reinvención digital de marcas como The Beano, con plena responsabilidad sobre la cuenta de resultados. Pocos ponentes pueden presumir de una trayectoria tan prolongada en el marco de un proceso de reestructuración.
• Ha ocupado el máximo cargo operativo en tres empresas de contenidos diferentes —periódicos, formatos televisivos internacionales y medios de comunicación familiares—, por lo que el manual de estrategias de cambio que ofrece ha sido puesto a prueba en el sector y no es meramente teórico.
• Su cargo actual como asesor empresarial jefe del primer ministro de Escocia le proporciona una visión de primera mano de cómo la política, la regulación y el capital están configurando las condiciones en las que trabajan realmente los equipos ejecutivos.
• Es directo en las reuniones. Los consejos de administración y las audiencias ejecutivas lo contratan cuando buscan franqueza sobre costes, cultura y ritmo, no un discurso motivacional prefabricado.

Aspectos destacados de su biografía

• Asesor Empresarial Jefe del primer ministro de Escocia, nombrado en enero de 2023.
• Director general y, posteriormente, presidente ejecutivo de DC Thomson, de 2011 a 2020, donde lideró la modernización de publicaciones como *The Beano* y *The Press and Journal*.
• Director general global de Syco Entertainment bajo la dirección de Simon Cowell en 2010, con responsabilidad sobre las franquicias de *X Factor* y *Got Talent*.
• Director general de Celador International desde el año 2000, supervisó el lanzamiento internacional de «¿Quién quiere ser millonario?» en unos 100 territorios.
• Director general de Mirror Group Newspapers de 2003 a 2005, a cargo de cinco publicaciones nacionales y unas 240 regionales.
• Consejero no ejecutivo de FirstGroup plc desde 2009, con responsabilidad sobre Greyhound en Norteamérica, y antiguo director de marketing de News International a las órdenes de Rupert Murdoch.

Biografía

DC Thomson es el tipo de empresa que no suele sobrevivir a una década digital. Esta editorial familiar con sede en Dundee, construida en torno a publicaciones impresas como *The Beano*, *The Sunday Post* y *The Press and Journal*, arrastraba una estructura de costes marcada por un sector que ya no existía. Entre 2011 y 2020 se reestructuró desde dentro, con la salida de un tercio de la plantilla y el reposicionamiento de las marcas de consumo para el ámbito digital. Ellis Watson dirigió esa década como director general y, posteriormente, como presidente ejecutivo.

No era un problema desconocido para él. Ya había llevado *¿Quién quiere ser millonario?* a unos 100 territorios como director general de Celador, había dirigido cinco periódicos nacionales y alrededor de 240 cabeceras regionales en el Mirror Group, y había pasado el año 2010 como director general global de Syco Entertainment, la empresa de Simon Cowell, titular de las franquicias de *X Factor* y *Got Talent*. Anteriormente había trabajado en News International, como director de marketing a las órdenes de Rupert Murdoch.

Lo que esa trayectoria profesional aporta, en el contexto de un consejo de administración, es una perspectiva inusualmente amplia sobre el mismo problema. Los negocios tradicionales suelen estar dirigidos por personas que nunca han reconstruido uno personalmente. Ellis sí lo ha hecho, en tres sectores, y ahora forma parte del Gobierno escocés como asesor empresarial jefe del primer ministro, un cargo creado en enero de 2023 para aportar el criterio del sector privado a las decisiones políticas.

El resultado es un ponente de gran utilidad para los equipos ejecutivos inmersos en un cambio estructural, donde las cuestiones giran en torno a los costes, el talento y el ritmo, y donde un marco de transformación genérico no es suficiente.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo durante el cambio estructural en empresas tradicionales
• Reestructuración y revitalización de la marca
• Creación y mantenimiento de culturas de alto rendimiento
• Cómo involucrar a las plantillas más jóvenes dentro de las organizaciones tradicionales
• La disrupción como disciplina operativa, no como eslogan
• Gobernanza y confianza de las partes interesadas durante la transformación

Ideal para

• Consejos de administración y equipos ejecutivos de empresas tradicionales o familiares que se enfrentan a un declive estructural
• Directores generales, directores de operaciones y directores de transformación que gestionan programas de costes y cultura de forma paralela
• Directores de Recursos Humanos y responsables sénior de personal que buscan recuperar el compromiso durante una reestructuración
• Público de altos directivos de los sectores de los medios de comunicación, la edición, el transporte y las marcas de consumo

Resultados para el público

• Una visión lúcida de cuánto tiempo lleva realmente un cambio de rumbo en una empresa tradicional
• Decisiones operativas concretas sobre costes, talento y marca, extraídas de DC Thomson, Mirror, Celador y Syco
• Un argumento sólido de por qué la cultura es la limitación fundamental en cualquier transformación, y no la estrategia
• Una visión desde dentro del Gobierno sobre las condiciones en las que operan las empresas del Reino Unido
• Un vocabulario diferente para hablar de la disrupción con un consejo de administración, menos abstracto y más responsable