Ellis Watson

Traditionelle virksomheder går ikke konkurs på et enkelt kvartal. De driver langsomt afsted, beskyttet af deres brandværdi og kundernes vaner, indtil omkostningsgrundlaget ikke længere står i forhold til omsætningen. Det svære for ledelsen er at beslutte, hvad der skal skæres ned på, hvad der skal bevares, og hvordan man holder på de dygtige medarbejdere, mens forretningsmodellen omlægges for øjnene af offentligheden.

Ellis Watson er tidligere administrerende direktør for DC Thomson og Syco Entertainment og rådgiver ledelsesteam om, hvordan man styrer traditionsrige virksomheder gennem strukturelle forandringer.

Download profil

Full Profile

Hvorfor virksomheder samarbejder med Ellis Watson

Han har stået i spidsen for en tiårig transformation af den familieejede mediekoncern DC Thomson, herunder den digitale fornyelse af mærker som The Beano, med fuldt ansvar for resultatopgørelsen. Kun få hovedtalere kan fremvise en så lang ansættelsesperiode i forbindelse med en turnaround.
Han har haft den øverste driftsledende stilling i tre forskellige indholdsvirksomheder – aviser, globale tv-formater og familieejede medievirksomheder – så den forandringsstrategi, han tilbyder, er afprøvet i praksis og ikke blot teoretisk.
Hans nuværende stilling som Chief Business Advisor for Skotlands førsteminister giver ham et førstehåndsindtryk af, hvordan politik, regulering og kapital former de vilkår, som ledelsesteamene rent faktisk arbejder under.
Han er direkte i møderummet. Bestyrelser og ledelsesgrupper booker ham, når de ønsker ærlighed om omkostninger, kultur og tempo – ikke en standardiseret motivationspræsentation.

Højdepunkter i biografien

Chef forretningsrådgiver for Skotlands førsteminister, udnævnt i januar 2023.
Administrerende direktør og senere bestyrelsesformand for DC Thomson fra 2011 til 2020, hvor han stod i spidsen for moderniseringen af titler som The Beano og The Press and Journal.
Global administrerende direktør for Syco Entertainment under Simon Cowell i 2010 med ansvar for franchiserne X Factor og Got Talent.
Administrerende direktør for Celador International fra 2000, hvor han stod for den internationale lancering af Who Wants to Be a Millionaire? i omkring 100 lande.
Administrerende direktør for Mirror Group Newspapers fra 2003 til 2005, med ansvar for fem nationale og omkring 240 regionale aviser.
Ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i FirstGroup plc fra 2009 med ansvar for Greyhound i Nordamerika samt tidligere marketingdirektør hos News International under Rupert Murdoch.

Biografi

DC Thomson er den type virksomhed, der normalt ikke overlever et digitalt årti. Det familieejede forlag i Dundee, der var bygget op omkring trykte titler som The Beano, The Sunday Post og The Press and Journal, havde en omkostningsbase, der var formet af en branche, der ikke længere eksisterede. Mellem 2011 og 2020 blev virksomheden genopbygget indefra, idet en tredjedel af personalet blev afskediget, og forbrugerbrandene blev ompositioneret med henblik på det digitale marked. Ellis Watson stod i spidsen for denne omstilling i det pågældende årti først som administrerende direktør og derefter som bestyrelsesformand.

Det var ikke et ukendt problem for ham. Han havde allerede som administrerende direktør for Celador udbredt Who Wants to Be a Millionaire? til omkring 100 lande, ledet fem landsdækkende aviser og omkring 240 regionale aviser hos Mirror Group og tilbragt 2010 som global administrerende direktør for Simon Cowells Syco Entertainment, der ejede franchiserne til X Factor og Got Talent. Hans tidligere erfaring stammede fra News International, hvor han var marketingdirektør under Rupert Murdoch.

Det, som denne karriere giver i en bestyrelsessammenhæng, er et usædvanligt langt perspektiv på det samme problem. Traditionelle virksomheder ledes ofte af personer, der aldrig selv har genopbygget en virksomhed. Ellis har gjort det i tre sektorer, og han sidder nu i den skotske regering som førsteministerens cheføkonomisk rådgiver – en rolle, der blev oprettet i januar 2023 for at inddrage den private sektors vurderinger i politiske beslutninger.

Resultatet er en foredragsholder, der er særdeles værdifuld for ledelsesteam midt i strukturelle forandringer, hvor spørgsmålene drejer sig om omkostninger, talent og tempo, og hvor en generisk transformationsramme ikke er tilstrækkelig.

Vigtigste foredragstemaer

Lederskab gennem strukturelle forandringer i traditionelle virksomheder
Turnaround og genoplivning af mærket
Opbygning og opretholdelse af højtydende kulturer
Inddragelse af yngre medarbejdere i traditionelle organisationer
Disruption som en driftsdisciplin, ikke blot et slogan
Ledelse og tillid blandt interessenter under transformation

Ideel til

Bestyrelser og ledelsesteam i etablerede eller familieejede virksomheder, der står over for strukturel tilbagegang
CEO'er, COO'er og transformationsdirektører, der kører omkostnings- og kulturprogrammer sideløbende
HR-chefer og ledende personaleansvarlige, der genopbygger medarbejderengagementet under omstruktureringer
Ledende medarbejdere inden for medier, forlagsvirksomhed, transport og forbrugerbrands

Resultater for målgruppen

Et klart indblik i, hvor lang tid en reel turnaround faktisk tager i en traditionel virksomhed
Konkrete beslutninger vedrørende omkostninger, talent og brand, baseret på erfaringer fra DC Thomson, Mirror, Celador og Syco
Et overbevisende argument for, hvorfor kultur er den afgørende begrænsning i enhver transformation, ikke strategien
Et indblik fra regeringen i de vilkår, som britiske virksomheder opererer under
Et anderledes sprog til at tale om disruption med en bestyrelse – mindre abstrakt og mere ansvarligt

Samtaler

Forny dig selv – eller dø i forsøget

Et hovedindlæg, der argumenterer for, at den største begrænsning for de fleste traditionelle organisationer er intern tryghed, ikke eksterne trusler, baseret på hans TEDxGlasgow-foredrag med samme titel.

Vigtigste pointer:

Hvorfor etablerede virksomheder undlader at reagere på de tegn på forstyrrelser, de allerede kan se
Hvordan ledere fremskynder forandringerne uden at miste medarbejderne
Hvad en leder gør i de første hundrede dage af en turnaround

Tilgængelige for

Taletemaer

Sprog

Engelsk

Klik på knappen nedenfor for at se Ellis Watsons gebyrer og tilgængelighed for dit arrangement.

Videoer

Udtalelser

Ellis var en inspirerende, underholdende og fængslende taler. Han havde forberedt sig grundigt og vidste, hvem han talte til.

Instituttet for Risikostyring

Ellis leverede en fantastisk optræden, som hele publikum virkelig nød, og som gav os en rigtig god og positiv afslutning på vores konference

Apogee Corp

Det var virkelig fantastisk – han forstod vores virksomhed og gjorde et fremragende stykke arbejde med at udnytte sin store erfaring. Publikum elskede den vilde oplevelse

ADB Safegate

Meget velinformeret og humoristisk. Måske en af de mest dygtige, vi har hørt i mange år.

SJP

Han ledede en fantastisk session og fik en gruppe på ca. 20 virksomhedsledere til at deltage rigtig aktivt – det er ikke nogen lille bedrift!

BPL Business Media

Det er kun de allerbedste, der formår at fange publikums opmærksomhed og underholde dem, samtidig med at de deler anekdoter og giver råd, som deltagerne kan anvende i deres virksomheder eller privatliv. Ellis ramte plet.

St James's Place

Arrangementet var en kæmpe succes blandt publikum, og Ellis ramte helt plet med hensyn til, hvad både de og vi skal tænke over og gøre nu. Vi er utroligt taknemmelige for, at Ellis fandt tid til at deltage, og håber, at vi får mulighed for at samarbejde med ham igen.

Postvogn

Ellis var lige det, gæsterne havde brug for efter en hård dag med møder. Han passede perfekt til aftenen.

Investec

Meget relevant, tankevækkende og underholdende

Morgan Stanley

Tusind tak for din indsigtsfulde og motiverende tale ved vores arrangement, og for at du afsatte tid aftenen før til at lære vores kunder og deres forretningsmæssige udfordringer at kende. Tilbagemeldingerne fra vores interne team og vores kunder har været fantastiske.

Wella

En fantastisk foredragsholder, der tydeligvis havde brugt tid på at sætte sig ind i vores branche, konferencens karakter og de deltagere, der ville være til stede. Han var utrolig sympatisk og underholdende og opfyldte alle vores mål – og mere til.

Den Britiske Franchiseforening

Microsoft oplyste, at tilbagemeldingerne fra tirsdag har været overvældende positive – I blev meget værdsat af publikum, og de var meget tilfredse (faktisk sagde de »begejstrede«) med den tone, der er lagt for deres budskaber.

Microsoft

Tak for dit fantastiske bidrag til vores forum i mandags. Du var velunderrettet, relevant og underholdende – en helt særlig kombination, som vi alle satte stor pris på.

Deloitte

Du gav symposiet præcis den start, vi havde håbet på: energisk, kantet og udfordrende. Tilbagemeldingerne fra kunderne har udelukkende været positive, både om arrangementet som helhed og især om din session.

CBRE