Robert B. Tucker
De fleste store organisationer har en innovationsafdeling. Kun få har en innovationskultur. Pilotprojekterne bliver flere og flere, banebrydende projekter præsenteres på strategimøderne, og den daglige drift ser stadig ud på samme måde et år senere. Det svære spørgsmål for ledelsen er ikke længere, om man skal innovere, men snarere hvad der skal industrialiseres, hvad der skal udfases, og hvor den næste vækstkilde egentlig kommer fra.
Robert B. Tucker er futurist og innovationsrådgiver, der hjælper ledelsesteam med at omdanne innovation fra et mål til en struktureret disciplin, der skaber målbar vækst.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Robert B. Tucker
- Han har tilbragt fire årtier inden for innovationsområdet i store virksomheder, og hver af hans bøger bygger på navngivne undersøgelser: Over 50 interviews med innovatører ligger til grund for *Winning the Innovation Game*, mens 23 banebrydende virksomheder danner grundlag for *Driving Growth Through Innovation*.
- Hans klumme i Forbes og hans internationale bestseller *Managing the Future* giver ham et usædvanligt bredt indblik i, hvad der rent faktisk er ved at ændre sig på markederne, inden for teknologi og i kundernes adfærd – ikke blot hvad der er på mode i innovationspressen.
- Han præsenterer konkrete modeller, som deltagerne kan anvende bagefter: de syv I-færdigheder, D.I.T.O.-metoden og de syv navigationsmindset. Hver af disse modeller kan knyttes til en specifik ledelsesbeslutning.
- Hans kundeportefølje omfatter Nokia, IBM, American Express, Nestlé samt ministerierne for økonomisk udvikling i Singapore, Dubai og Marokko, så han taler til både erhvervs- og offentlige målgrupper med samme solidt grundlag.
- Han betragter innovation som et spørgsmål om portefølje og kompetencer, ikke som en opfordring til kreativitet – hvilket er netop det, topledere har brug for, når bestyrelsen spørger, hvorfor pilotprojekter ikke giver afkast.
Højdepunkter i biografien
- Præsident for The Innovation Resource, Santa Barbara; konsulent og hovedtaler siden 1986.
- Tidligere adjungeret professor ved UCLA.
- Forfatter til *Managing the Future: 10 Driving Forces of Change* (international bestseller, oversat til 13 sprog, anbefalet af Andy Grove fra Intel), *Driving Growth Through Innovation*, *Innovation Is Everybody's Business* (John Wiley), *Winning the Innovation Game* og *Build a Better Future: 7 Mindsets for Navigating the Age of Acceleration.
- Forbes-bidragyder om innovationstendenser; har udgivet artikler i Strategy & Leadership, Bloomberg BusinessWeek, Journal of Business Strategy og Harvard Management Update.
- Modtager af BrandLaureate Brand Personality Award fra Asia Pacific Brands Foundation for bidrag til innovation.
- Har medvirket i serien »The Business of Innovation« på PBS, Bloomberg og CNBC.
Biografi
Innovation som en virksomhedsfunktion er nu modnet; innovation som en virksomhedsdisciplin er det ofte ikke. Robert B. Tucker har brugt fyrre år på at dokumentere denne forskel. Hans første bog, *Winning the Innovation Game*, byggede på interviews med mere end halvtreds førende innovatører i 1986, før innovation havde sin egen afdeling eller sit eget budget. Argumentet dengang, og nu, er, at virksomheder, der skaber vedvarende vækst, behandler innovation som en driftspraksis, ikke som en holdning.
Dette argument går igen i hans senere værker. I *Driving Growth Through Innovation* undersøgte han 23 banebrydende virksomheder og identificerede de praksisser, der adskilte dem fra konkurrenter, der talte samme sprog, men opnåede andre resultater. Innovation Is Everybody's Business, udgivet af John Wiley, beskriver de syv I-færdigheder, som han ser som den praktiske kompetence bag disse praksisser. Managing the Future, en international bestseller anbefalet af Intels Andy Grove og oversat til tretten sprog, udvidede perspektivet til de makroøkonomiske kræfter, som ledelsesteam skal kunne aflæse.
Hans seneste bog, *Build a Better Future*, omhandler det, han kalder *Age of Acceleration*: en periode, hvor klimatologiske, geopolitiske, teknologiske og sociale forandringer forløber hurtigere, end de fleste planlægningscyklusser kan følge med. Bogen introducerer D.I.T.O.-rammen og syv strategiske tankegange rettet mod topledere, der skal beslutte, hvor de skal placere kapital, talent og opmærksomhed.
Tucker er præsident for The Innovation Resource i Santa Barbara, tidligere adjungeret professor ved UCLA og bidrager til Forbes med artikler om innovationstendenser. Hans arbejde med kunder – fra IBM, Nokia, American Express og Nestlé til ministerierne for økonomisk udvikling i Singapore, Dubai og Marokko – giver ham et praktisk indblik i, hvordan innovationsarbejde ser ud, når de operationelle rammer er komplekse, og fordelene er omstridte.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovation som en styret disciplin
- Strategisk fremtidsorientering og accelerationsalderen
- Vækstskabelse gennem innovationsporteføljer
- Innovationskompetencer for medarbejdere og ledere
- De syv tankegange, der hjælper ledere med at navigere
- Fremtidige tendenser og markedsforstyrrelser
- Opbygning af en kultur, der skaber innovationsresultater
Ideel for
- CEO'er, CSO'er og virksomhedsstrategiteams, der kæmper med at finde ud af, hvor den næste vækstbølge egentlig kommer fra
- Innovations-, F&U- og transformationschefer, der har ansvaret for at omdanne pilotprojekter til konkurrencemæssige fordele
- Bestyrelser og ledelsesteam, der fastlægger langsigtede retningslinjer i en tid med stadig hurtigere forandringer
- Ledere inden for den offentlige sektor og økonomisk udvikling, der udformer nationale eller regionale innovationsdagsordener
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvilke innovationspraksisser der adskiller banebrydende virksomheder fra konkurrenter, der taler samme sprog
- En navngivet ramme, de syv I-færdigheder, der knytter innovationsadfærd til individuelle og teammæssige kompetencer
- D.I.T.O.-metoden og de syv navigationsmindsets som en praktisk reference for ledelsesbeslutninger i en tid med accelererende forandringer
- En forståelse af de makroøkonomiske kræfter, der ændrer de antagelser, der ligger til grund for strategi, kapitalallokering og talentudnyttelse
- En mere ærlig intern dialog om, hvilke innovationsaktiviteter der skaber afkast, og hvilke der blot er for syns skyld
Samtaler
Et hovedindlæg baseret på de syv navigationsmæssige tankegange og D.I.T.O.-rammeværket fra »Build a Better Future«.
Vigtige pointer:
- En praktisk definition af »Accelerationens tidsalder« og de »MegaForces«, der omformer markederne
- De syv tankegange, som ledende medarbejdere skal anvende i dette miljø
- D.I.T.O.-metoden som en praktisk fremgangsmåde for beslutningstagning i en tid med accelererende forandringer
Et foredrag baseret på undersøgelsen af 23 banebrydende virksomheder og hvad der adskiller dem fra deres konkurrenter.
Vigtigste pointer:
- De driftsmetoder, der adskiller banebrydende innovatører fra dem, der blot taler om det
- Hvordan man opbygger en porteføljeorienteret tilgang til innovation frem for en projektorienteret tilgang
- Hvor ledelsens opmærksomhed skal rettes hen for at omdanne pilotprojekter til vækst
Et foredrag baseret på de syv I-Skills, der er beskrevet i Wiley-bogen med samme titel.
Vigtigste pointer:
- De syv innovationskompetencer og hvordan de kommer til udtryk på alle niveauer i en organisation
- Hvorfor innovationskompetence nu er en karrierekompetence og ikke længere en afdelingskompetence
- Praktiske måder at gøre innovationsadfærd synlig, målbar og belønnet på