Magnus Lindkvist

Hvorfor virksomheder samarbejder med Magnus Lindkvist

• Han har selv opbygget den akademiske disciplin, han taler ud fra. I 2008 oprettede han verdens første akkrediterede kursus i trendspotting og fremtidsorienteret tænkning ved Stockholm School of Entrepreneurship, hvilket giver hans arbejde et usædvanligt solidt intellektuelt grundlag inden for kategorien futurister.
• Hans bøger udgør en sammenhængende argumentation, ikke blot en samling af tidligere værker. Everything We Know Is Wrong, The Attack of the Unexpected og When the Future Begins redegør for, hvorfor de fleste prognoser slår fejl, og hans bog fra 2025, skrevet i samarbejde med MIT-forskeren Bryan Reimer, How to Make AI Useful, anvender den samme metode på den ene teknologi, som alle prognoser nu må tage højde for.
• Han behandler uventede begivenheder som en strategisk kategori, ikke som en fodnote. Bestyrelser, der er vant til at tænke i tendenser, får et skarpere rammeværk til de chok, som tendenser ikke kan forudsige.
• Han har tilbragt tre årtier i mødelokalerne hos Fortune 500-bestyrelser, ministerier og globale institutioner, hvilket betyder, at indholdet er skræddersyet til et ledende publikum snarere end til konferencedeltagere.
• Fremførelsen er en bevidst præstation. Han kalder det intellektuel akupunktur, og ledende beslutningstagere booker ham konsekvent til sessioner, hvor formålet er at ændre ledelsesteamets tankegang, ikke blot at orientere dem om et emne.

Højdepunkter i biografien

• Medforfatter, sammen med MIT-forskeren dr. Bryan Reimer, til *How to Make AI Useful: Moving Beyond the Hype to Real Progress in Business, Society and Life* (LID Publishing, 2025).
• Skabte i 2008 verdens første akademisk akkrediterede kursus i trendspotting og fremtidsorienteret tænkning ved Stockholm School of Entrepreneurship og er grundlægger af konsulentfirmaet Pattern Recognition (2005).
• Forfatter til yderligere bøger om kreativitet og krisehåndtering, herunder *Minifesto*, *Creative Friction* (sammen med musikjournalisten Jan Gradvall), *The Reset Book* og *The Dare to be Different Book*.
• Har rådgivet og holdt oplæg for bestyrelser i Fortune 500-virksomheder, ministerier og globale institutioner.
• Kandidatgrad i erhvervsøkonomi fra Stockholm School of Economics; uddannelse i filmproduktion fra UCLA.
• Har holdt over 1.000 hovedtaler for virksomheder, institutioner og offentlige instanser gennem cirka tre årtier.

Biografi

De fleste fremtidsprognoser slår fejl af samme årsag. De ekstrapolerer nutiden og undervurderer alt, der kommer udefra. Magnus Lindkvist har brugt tre årtier på at opbygge en mere ærlig tilgang til dette problem og et værk, der tager langsigtet tænkning alvorligt som en lederegenskab.

Det intellektuelle grundlag er usædvanligt for en futurist. I 2008 skabte han verdens første akkrediterede kursus i trendspotting og fremtidsorienteret tænkning ved Stockholm School of Entrepreneurship, efter at han i 2005 havde grundlagt sit konsulentfirma Pattern Recognition. Den trilogi af bøger, der danner grundlag for hans foredragsvirksomhed – *Everything We Know Is Wrong*, *The Attack of the Unexpected* og *When the Future Begins* – udgør en sammenhængende argumentation: tendenser er vigtige, de begivenheder, der bryder dem, er endnu vigtigere, og organisationer har brug for en anden mental arkitektur med henblik på det lange perspektiv.

Hans fremførelsesmåde er den anden grund til, at ledende indkøbere hyrer ham. Han betragter en keynote-tale som en forestilling, der er designet til at ændre forsamlingens antagelser, og det er derfor, bestyrelser, ministerier og globale virksomheder ofte benytter sig af ham, når ledelsesteamet har brug for at tænke anderledes – ikke blot høre en statusopdatering. Det samme instinkt går igen i hans kortere bøger: *Minifesto* argumenterer for små ideer i organisationer, der domineres af store fortællinger, og *The Dare to be Different Book* beskriver, hvad der skal til for at skabe virkelig originalt arbejde.

Hans seneste bog bringer denne tilgang direkte ind i den teknologi, der nu omformer alle prognoser. How to Make AI Useful, skrevet sammen med MIT-forskeren Bryan Reimer og udgivet i 2025, lægger både de utopiske og de apokalyptiske fortolkninger af kunstig intelligens til side og stiller et mere afgrænset spørgsmål: hvor er AI faktisk nyttig, og for hvem? Det er fremtidsforskningsmetoden anvendt på dette årtiets afgørende usikkerhed.

Vigtigste foredragstemaer

• Langtidsplanlægning og strategisk fremtidsforskning
• Trendspotting og vendepunkter i brancher
• Uventede begivenheders strategiske rolle
• Hvordan man gør kunstig intelligens nyttig i erhvervslivet
• Kreativitet og forudsætningerne for originalt arbejde
• Nystart og genopretning efter en krise
• Innovation under usikkerhed
• Fremtiden for teknologi og samfund

Ideel til

• Bestyrelser og ledelsesteam, der fastlægger flerårige strategier under stor usikkerhed
• CSO'er, strategichefer og ledere inden for virksomhedsudvikling, der er ansvarlige for langsigtet planlægning
• Ledere inden for innovation, forskning og udvikling samt fremtidsforskning i store etablerede virksomheder
• Ledelsesmøder uden for kontoret, hvor formålet er at ændre teamets tankegang, ikke at levere en statusopdatering

Resultater for deltagerne

• En skarpere fornemmelse af, hvor de nuværende prognosemetoder sandsynligvis vil vildlede ledelsen
• Et praktisk ordforråd til at skelne mellem tendenser, vendepunkter og virkelig uventede begivenheder
• En mere ærlig ramme for langsigtet tænkning, hentet fra hans bog When the Future Begins
• Et fornyet syn på kreativitet og små ideer som strategiske aktiver, ikke kulturelle pynteting
• Et klarere overblik over, hvor AI er virkelig nyttigt i deres virksomhed, og hvor den nuværende entusiasme løber foran beviserne, hentet fra *How to Make AI Useful*