Jay Samit
Etablerede organisationer investerer massivt i at optimere det, der allerede fungerer, og netop dette fokus bliver en ulempe, når markedet ændrer sig. De ledere, der er mest udsatte, er ikke dem, der ignorerer forandringerne, men dem, der ser dem klart og alligevel ikke formår at mobilisere deres organisation til at handle, inden muligheden forsvinder. Kløften mellem at erkende forandringerne og at drage fordel af dem er sjældent et spørgsmål om viden; det er et strategisk og kulturelt problem.
Jay Samit, tidligere uafhængig næstformand for Deloitte Digital og forfatter til *Disrupt You!*, hjælper organisationer med at omdanne markedsforstyrrelser fra en eksistentiel trussel til en bevidst vækststrategi ved at anvende den samme logik, som forstyrrende aktører bruger mod de etablerede virksomheder, på de etablerede virksomheder selv.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jay Samit
- Hans ramme for disruption er baseret på erfaringer fra begge sider af processen: Han ledede den digitale transformation hos EMI og Sony, da deres kerneforretningsmodeller var ved at bryde sammen, og gik derefter videre til at opbygge og rådgive virksomheder, der stod for selve disruptionen. Dette dobbelte perspektiv er ikke almindeligt blandt foredragsholdere inden for innovation.
- Disrupt You! tilbyder en metode, der kan gentages, til at identificere, hvor værdien vil flytte sig i en given branche. Metoden kan anvendes på både organisations- og individuelt ledelsesniveau og giver teams et fælles sprog og en fælles proces, ikke blot inspiration.
- Hans rådgivningsarbejde hos Deloitte betyder, at rammen er blevet stresstestet i forhold til de specifikke begrænsninger, der gælder for store, offentligt ansvarlige organisationer, ikke kun i start-up-miljøer.
- Han omsætter eksponentielle teknologitrends, herunder AI, spatial computing, blockchain og automatisering, til kommercielle og konkurrencemæssige beslutninger, i stedet for at præsentere teknologi som et mål i sig selv.
- Hans klumme i Fortune og dokumentarserien i WSJ giver ham en aktuel, troværdig offentlig tilstedeværelse, der forstærker den autoritet, han bringer med sig; et seniorpublikum har typisk stiftet bekendtskab med hans tankegang, inden engagementet begynder.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere uafhængig næstformand for Deloitte Digital; ledede virksomhedsrådgivning inden for AI, robotik, IoT og digital transformation
- Forfatter til Disrupt You! (Flatiron Books, 2015), udgivet på 12 sprog, og Future Proofing You (2021)
- Global præsident for digital distribution, EMI / Capitol Records; førte pladeselskabet fra en ubetydelig digital tilstedeværelse til at blive branchens benchmark for digital omstilling
- Grundlægger og administrerende direktør for Sony Connect; Executive Vice President hos Sony
- Fast bidragyder til Fortune (to-ugentlig klumme om eksponentielle teknologier), Wall Street Journal og Harvard Business Review
- Adjungeret professor, USC Viterbi School of Engineering; UCLA Presidential Fellowship-kandidat, magna cum laude
- Rådgiver for LinkedIn og eBay før børsnotering; CEO for NASDAQ-noterede SeaChange International
Biografi
De fleste organisationer opfatter disruption som noget, der sker for dem. Det sværere strategiske spørgsmål er, om en organisation kan udvikle den interne evne til at forudse markedsændringer og udnytte værdien af dem, før konkurrenter eller nye aktører gør det, og hvad det kræver strukturelt, kulturelt og på ledelsesniveau.
Jay Samit har oplevet begge sider af dette problem. Som global præsident for digital distribution hos EMI og som den ledende medarbejder, der blev hentet ind for at lede Sonys digitale transformation, arbejdede han inden for institutioner, hvis centrale indtægtsmodeller blev ødelagt af teknologier, som de kunne se, men ikke kunne kommercialisere hurtigt nok. Disse erfaringer danner grundlag for Disrupt You!, hans internationalt udgivne rammeværk for anvendelse af disruptor-logik inden for etablerede organisationer, som argumenterer for, at de metoder, der bruges til at opbygge nye markeder, er de samme metoder, der er tilgængelige for etablerede virksomheder, der er villige til at udfordre deres egne antagelser.
Hans efterfølgende rolle som uafhængig næstformand for Deloitte Digital udvidede dette arbejde på tværs af brancher og i stor skala ved at anvende AI, robotik og dataanalyse på de operationelle og konkurrencemæssige udfordringer hos store globale virksomheder. Den udvikling – fra operatør til rådgiver til forfatter til investor – giver hans argumenter om disruption et empirisk grundlag, der adskiller dem fra rammer udviklet udelukkende i akademiske eller konsulentmæssige sammenhænge.
Hans artikler udkommer regelmæssigt i Fortune, Wall Street Journal og Harvard Business Review, og han underviser i innovation ved USC's Viterbi School of Engineering. Ledelsesteam, der arbejder med hans arbejde, får ikke kun en model til at aflæse konkurrencemiljøer, men også en praktisk metode til at skabe de interne betingelser, der gør det muligt for store organisationer at handle på det, de ser.
Vigtigste foredragstemaer
- Disruptionsstrategi for etablerede virksomheder
- Innovation af forretningsmodeller og værdimigration
- Entreprenørtænkning i store organisationer
- Eksponentielle teknologier og kommerciel strategi
- AI, automatisering og konkurrencemæssig positionering
- Dataanalyse som konkurrencemæssig fordel
- Fremtidssikring af karrierer og ledelseskapacitet
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, der navigerer i konkurrenceforstyrrelser eller brancheomstillinger
- Strategidirektører og innovationsdirektører, der opbygger interne innovationskompetencer
- Bestyrelser og øverste ledelse inden for medie-, finans-, detail- og teknologisektorerne, der står over for strukturelle forandringer
- Transformationsledere og digitale strategifunktioner, der har til opgave at gennemføre forandringer på virksomhedsniveau
Resultater for målgruppen
- En struktureret måde at tænke på, hvor værdien vil flytte sig i deres branche, og hvordan man kan positionere sig forud for denne udvikling i stedet for at reagere efterfølgende
- Praktiske metoder hentet fra Samits Disrupt You!-rammeværk til at identificere huller i markedet og omdanne interne begrænsninger til innovationsudløsere
- En klarere forståelse af, hvordan eksponentielle teknologier (AI, automatisering, spatial computing) kan omsættes til konkrete kommercielle og konkurrencemæssige beslutninger
- En ny opfattelse af disruption som et strategisk værktøj, der er tilgængeligt for etablerede virksomheder, ikke kun start-ups – med eksempler fra Samits egen operationelle erfaring
- Større selvtillid i kommunikationen af en vækst- og innovationsdagsorden internt ved hjælp af et fælles sprog og et sæt principper
Samtaler
Giver ledelsesteam et praktisk redskab til at opfange tegn på forandringer i god tid og omdanne konkurrencemæssige trusler til vækstmuligheder.
Hovedpunkter:
- Hvordan man identificerer, hvor værdien flytter sig i din branche, før skiftet bliver synligt i omsætningsdataene
- Den interne tankegang og de strukturelle forhold, der gør det muligt for etablerede organisationer at handle med samme hastighed som en startup
- En proces, der kan gentages, til at omdanne forhindringer og begrænsninger til udgangspunkt for innovation
Opfordrer ledere til at anvende disruptor-logikken i deres egne organisationer ved hjælp af de samme analytiske værktøjer, som nye aktører bruger mod de etablerede virksomheder.
Hovedpunkter:
- Hvorfor etablerede organisationer konsekvent overser den disruption, de allerede kan se – og hvordan man retter op på det
- Hvordan man skaber en kultur, hvor det at udfordre eksisterende antagelser er et strategisk aktiv, ikke en trussel
- Konkrete metoder til at identificere og handle på huller i markedet før konkurrenterne
Undersøger, hvordan kunstig intelligens, robotteknologi og andre eksponentielt voksende teknologier påvirker de kortsigtede beslutninger om forretningsdrift og arbejdsstyrken – ikke som fremtidsscenarier, men som aktuelle driftsmæssige spørgsmål.
Vigtige pointer:
- Hvilke teknologidrevne forandringer er umiddelbare konkurrencefaktorer i forhold til overvejelser på længere sigt
- Hvordan man bruger AI og dataanalyse til at skabe konkurrencemæssige fordele på det kommercielle niveau, ikke kun det operationelle
- Hvordan man kommunikerer implikationerne af eksponentielle forandringer til bestyrelser og ledelsesteam i form af risici og muligheder
Anvender Samits rammeværk for forretningsmæssige forandringer på individuelle ledere og fagfolk og omdefinerer karriereforandringer som en kilde til strategisk fordel.
Hovedpunkter:
- Hvordan man bruger den samme værdikædeanalyse, der anvendes i virksomheder, til at identificere sin egen konkurrencemæssige position og potentiale for omstilling
- Hvorfor de begrænsninger, som enhver person eller organisation står over for, ofte er kilden til den mest forsvarbare innovation
- En trinvis metode til at gennemføre velovervejede, højt gearede personlige og professionelle overgange