Jay Samit
Etablerade organisationer satsar stort på att optimera det som redan fungerar, och just det fokuset blir en belastning när marknaden förändras. De ledare som löper störst risk är inte de som ignorerar förändringen, utan de som ser den tydligt men ändå inte lyckas mobilisera sin organisation till handling innan möjligheten går förlorad. Klyftan mellan att upptäcka omvälvande förändringar och att dra nytta av dem handlar sällan om bristande kunskap; det är snarare en strategisk och kulturell fråga.
Jay Samit, tidigare oberoende vice ordförande för Deloitte Digital och författare till boken *Disrupt You!*, hjälper organisationer att omvandla marknadsstörningar från ett existentiellt hot till en medveten tillväxtstrategi genom att tillämpa samma logik som disruptiva aktörer använder mot etablerade aktörer på de etablerade aktörerna själva.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jay Samit
- Hans ramverk för disruption bygger på att han har arbetat på båda sidor av den: han ledde den digitala omvandlingen hos EMI och Sony när deras kärnverksamhetsmodeller kollapsade, och gick sedan vidare till att bygga upp och ge råd till företag som stod för disruptionen. Denna dubbla perspektiv är inte vanlig bland föreläsare inom innovation.
- Disrupt You! erbjuder en reproducerbar metod för att identifiera vart värdet kommer att flytta inom en viss bransch, tillämplig både på organisations- och individnivå, vilket ger teamen ett gemensamt språk och en gemensam process, inte bara inspiration.
- Hans rådgivningsarbete hos Deloitte innebär att ramverket har stresstestats mot de specifika begränsningarna hos stora, offentligt ansvariga organisationer, inte bara i start-up-miljöer.
- Han översätter exponentiella teknologitrender, inklusive AI, spatial computing, blockchain och automatisering, till kommersiella och konkurrensmässiga beslut, snarare än att presentera tekniken som ett mål i sig.
- Hans kolumn i Fortune och dokumentärserien i WSJ ger honom en aktuell, trovärdig offentlig närvaro som förstärker den auktoritet han för med sig in i ett rum; en senior publik har vanligtvis stiftat bekantskap med hans tankesätt redan innan uppdraget inleds.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare oberoende vice ordförande, Deloitte Digital; ledde företagsrådgivning inom AI, robotik, IoT och digital transformation
- Författare till Disrupt You! (Flatiron Books, 2015), utgiven på 12 språk, och Future Proofing You (2021)
- Global president för digital distribution, EMI / Capitol Records; ledde skivbolaget från en obetydlig digital närvaro till branschens riktmärke för digital omställning
- Grundare och generaldirektör för Sony Connect; vice verkställande direktör för Sony
- Regelbunden skribent i Fortune (två veckors kolumn om exponentiell teknik), Wall Street Journal och Harvard Business Review
- Adjungerad professor vid USC Viterbi School of Engineering; examen från UCLA Presidential Fellowship med magna cum laude
- Rådgivare åt LinkedIn och eBay inför börsintroduktionen; VD för NASDAQ-noterade SeaChange International
Biografi
De flesta organisationer ser disruption som något som händer dem. Den svårare strategiska frågan är om en organisation kan utveckla den interna förmågan att förutse marknadsförändringar och dra nytta av dem innan konkurrenterna eller nya aktörer hinner före, och vad det kräver strukturellt, kulturellt och på ledningsnivå.
Jay Samit har upplevt båda sidor av det problemet. Som global chef för digital distribution på EMI och som den chef som anlitades för att leda Sonys digitala omvandling arbetade han inom organisationer vars kärnintäktsmodeller höll på att förstöras av tekniker som de kunde se men inte kommersialisera tillräckligt snabbt. Dessa erfarenheter ligger till grund för Disrupt You!, hans internationellt publicerade ramverk för att tillämpa disruptiv logik inom etablerade organisationer, som hävdar att de metoder som används för att bygga nya marknader är samma metoder som står till förfogande för etablerade aktörer som är villiga att ifrågasätta sina egna antaganden.
Hans efterföljande roll som oberoende vice ordförande för Deloitte Digital utvidgade det arbetet till flera branscher och i stor skala, genom att tillämpa AI, robotik och dataanalys på de operativa och konkurrensmässiga utmaningarna hos stora globala företag. Denna bana – från operatör till rådgivare till författare till investerare – ger hans argument om disruption en empirisk grund som skiljer dem från ramverk som utvecklats enbart i akademiska eller konsultmässiga sammanhang.
Hans artiklar publiceras regelbundet i Fortune, Wall Street Journal och Harvard Business Review, och han undervisar i innovation vid USC:s Viterbi School of Engineering. Ledningsgrupper som tar del av hans arbete får inte bara en modell för att tolka konkurrensmiljöer, utan också en praktisk metod för att skapa de interna förutsättningar som gör det möjligt för stora organisationer att agera utifrån vad de ser.
Viktiga föreläsningsteman
- Disruptionsstrategi för etablerade företag
- Innovation av affärsmodeller och värdemigration
- Entreprenörstänkande inom stora organisationer
- Exponentiell teknik och affärsstrategi
- AI, automatisering och konkurrenspositionering
- Dataanalys som konkurrensfördel
- Framtidssäkra karriärer och ledarskapsförmåga
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som hanterar konkurrensstörningar eller branschomställningar
- Strategichefer och innovationschefer som bygger upp intern innovationskapacitet
- Styrelser och högsta ledningen inom media, finansiella tjänster, detaljhandel och tekniksektorn som står inför strukturella förändringar
- Transformationsledare och digitala strategifunktioner som har till uppgift att genomföra förändringar på företagsnivå
Resultat för målgruppen
- Ett strukturerat sätt att tänka kring vart värdet kommer att flytta inom deras bransch, och hur man kan positionera sig före detta istället för att reagera i efterhand
- Praktiska metoder hämtade från Samits ramverk Disrupt You! för att identifiera marknadsluckor och omvandla interna begränsningar till innovationsdrivkrafter
- En tydligare förståelse för hur exponentiella teknologier (AI, automatisering, spatial computing) kan omsättas i specifika affärs- och konkurrensbeslut
- En omformulering av disruption som ett strategiskt verktyg tillgängligt för etablerade aktörer, inte bara start-ups – med exempel från Samits egen operativa erfarenhet
- Större självförtroende när det gäller att kommunicera en agenda för tillväxt och innovation internt, med hjälp av ett gemensamt språk och en uppsättning principer
Utvecklingssamtal
Ger ledningsgrupper ett praktiskt verktyg för att tidigt upptäcka tecken på omvälvningar och omvandla konkurrenshot till tillväxtmöjligheter.
Viktiga punkter:
- Hur man identifierar vart värdet flyttar inom branschen innan förändringen syns i intäktsdata
- Den interna inställningen och de strukturella förutsättningarna som gör det möjligt för etablerade organisationer att agera i start-up-takt
- En reproducerbar process för att omvandla hinder och begränsningar till utgångspunkter för innovation
Uppmanar företagsledare att tillämpa disruptörernas logik på sina egna organisationer, med hjälp av samma analytiska verktyg som nya aktörer använder mot de etablerade aktörerna.
Viktiga slutsatser:
- Varför etablerade organisationer konsekvent missar den disruption som de redan kan se – och hur man kan åtgärda det
- Hur man skapar en kultur där det är en strategisk tillgång, inte ett hot, att ifrågasätta befintliga antaganden
- Konkreta metoder för att identifiera och agera på marknadsluckor före konkurrenterna
Undersöker hur AI, robotteknik och andra exponentiella teknologier påverkar kommersiella beslut och personalbeslut på kort sikt – inte som framtida scenarier utan som aktuella operativa frågor.
Viktiga slutsatser:
- Vilka teknikdrivna förändringar är omedelbara konkurrensfaktorer jämfört med överväganden på längre sikt
- Hur man använder AI och dataanalys för att skapa konkurrensfördelar på affärsnivå, inte bara på operativ nivå
- Hur man kommunicerar konsekvenserna av exponentiella förändringar till styrelser och ledningsgrupper i termer av risker och möjligheter
Tillämpar Samits ramverk för omvälvningar i företagsvärlden på enskilda ledare och yrkesverksamma, och omformulerar karriärförändringar som en källa till strategiska fördelar.
Viktiga punkter:
- Hur man använder samma värdekedjeanalys som används för företag för att identifiera sin egen konkurrensposition och potential för omställning
- Varför de begränsningar som en individ eller organisation står inför ofta är källan till dess mest försvarbara innovation
- En steg-för-steg-metod för att genomföra väl genomtänkta, effektiva personliga och professionella övergångar