Itai Green
Stora organisationer är medvetna om att de måste innovera snabbare än vad deras egna FoU-cykler tillåter. De har budgetar, rekryteringsteam och pilotprojekt, men ändå avstannar de flesta samarbetena med nystartade företag innan någon teknik hinner generera intäkter. Den svåra frågan är inte var man ska hitta innovation, utan hur man bygger upp den interna struktur som gör det möjligt för företaget att faktiskt ta till sig den.
Itai Green är grundare av Innovate Israel och hjälper globala företag att omvandla samarbetet med nystartade företag till kommersiella resultat istället för att fastna i ett tröttande pilotprojekt.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Itai Green
- Han driver operatörens handbok för öppen innovation, som bygger på program som levererats till namngivna multinationella företag, däribland Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare och Electra.
- Han har tillgång till två av Israels största vertikala startup-nätverk, ITTS (cirka 350 grundare inom reseteknik) och IITS för insurtech, vilket ger företagsrepresentanter en direkt väg in i aktuella affärsmöjligheter.
- Hans kommande bok med Business Expert Press, ”Innovation or Elimination”, sammanfattar ett två decennier långt ramverk för samarbete mellan företag och startups, så att keynote-presentationen bygger på en publicerad avhandling snarare än en presentation.
- Han har informerat ledande affärspublik vid upprepade Economist-toppmöten, UNWTO och Amcham Brazils VD-forum, vilket innebär att han anpassar sig till beslutsfattare på styrelsenivå, inte till teknikentusiaster.
- Han arbetade med företagsinnovation hos Amadeus IT Group innan han startade konsultföretaget, så han talar om den interna politiken kring innovationsprogram från samma sida av bordet som köparen.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare och VD, Innovate Israel (2017 till idag).
- Tidigare chef för affärsutveckling och innovation, Amadeus IT Group Israel.
- Tidigare VD, Maxtech Technologies; tidigare vice VD för affärsutveckling, Techtium; tidigare roller på Elbit.
- Medgrundare, JerusalemOnline.
- Författare till boken ”Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change”, Business Expert Press.
- Grundare av startup-nätverken ITTS och IITS inom reseteknik och försäkringsteknik i Israel.
- Huvudtalare vid Economist-toppmöten (2018–2022), UNWTO Tourism Startup Competition och Amcham Brazil CEO Forum.
Biografi
De flesta innovationsprogram inom företag misslyckas i tysthet. De resulterar i pilotprojekt, demodagar och utvärderingsrapporter, men mycket lite som påverkar resultaträkningen. Klyftan handlar inte om talang eller budget; det är kopplingen mellan företaget och det externa ekosystem som det påstår sig samarbeta med.
Itai Green har tillbringat två decennier inom den kopplingen. Som chef för affärsutveckling och innovation på Amadeus IT Group i Israel, och dessförinnan som VD och operatör inom Maxtech, Techtium och Elbit, byggde han upp den interna styrka som de flesta stora organisationer fortfarande försöker utveckla. År 2017 grundade han Innovate Israel för att tillämpa den strategin för globala företag och koppla ihop dem med israeliska startups inom IT, läkemedel, finans, resor, detaljhandel, bank, försäkring, energi och byggteknik. Bland kunderna finns Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare och Electra.
Parallellt med konsultverksamheten har han byggt upp två av de största branschgemenskaperna i Israels ekosystem. ITTS (Israel Travel Tech Startups) omfattar nu cirka 350 grundare. IITS fyller samma funktion för försäkringsteknik. För en företagsinköpare är dessa gemenskaper det levande affärsflödet bakom huvudtemat.
Hans bok ”Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change”, utgiven av Business Expert Press, beskriver det ramverk han har använt med sina kunder: hur ledningsgrupper strukturerar öppen innovation, hur de tar till sig extern teknik utan att störa sin kärnverksamhet och hur de slutar att förväxla pilotprojekt med resultat.
Viktiga talarteman
- Öppen innovation och samarbete mellan företag och startups
- Generativ AI i företagsstrategi
- Det israeliska innovationsekosystemet och engagemang i ekosystemet
- Traveltech och insurtech
- Företagsinvesteringar och scoutingmodeller
- Innovationsledarskap och organisatorisk beredskap
- Innovation av affärsmodeller under geopolitiskt tryck och tullpress
Perfekt för
- Innovationschefer, chefer för företagsinvesteringar och strategichefer som bygger upp eller omformar en funktion för öppen innovation.
- Ledningsgrupper inom resebranschen, försäkringsbranschen, läkemedelsbranschen, detaljhandeln, energibranschen och banksektorn som utvärderar samarbete med Israels startup-ekosystem.
- Ledare inom affärsutveckling och FoU som bedriver aktiv scouting men saknar en tillförlitlig väg från pilotprojekt till implementering.
- Styrelser och VD-forum som söker en operatörs syn på hur man omvandlar innovationssatsningar till kommersiell tillväxt.
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av vad som skiljer ett fungerande program för öppen innovation från en skenbar scoutingverksamhet.
- En tydlig karta över hur man kan engagera sig i Israels startup-ekosystem utan att förbränna intern trovärdighet på pilotprojekt som leder ingenstans.
- Ett perspektiv på hur generativ AI förändrar dynamiken mellan företag och startups, baserat på konkret kundarbete snarare än prognoser.
- Specifika interna strukturer och incitament som ledare kan använda för att ta ett pilotprojekt från proof of concept till en affärsverksamhet.
- En ärlig analys av var öppen innovation tenderar att misslyckas inom stora företag, från någon som har suttit på båda sidor.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur ledningsgrupper bör hantera tullchocker och geopolitiska störningar genom att omforma sin innovationsmodell, inte dra ner på satsningarna.
Huvudpunkter:
- Hur tullrisker omformar företagens innovationsprioriteringar inom leveranskedjan, inköp och teknik.
- Varför defensiva kostnadsbesparingar tenderar att påskynda avveckling snarare än att förhindra den.
- Praktiska åtgärder som ledare kan vidta för att omvandla geopolitiskt tryck till en innovationsagenda.
Ett rakt på sak-samtal om varför de flesta innovationsprogram inom företag går i stå och hur en verksamhetsmodell för verklig öppen innovation ser ut.
Huvudpunkter:
- De vanligaste orsakerna till att innovationsprogram förvandlas till pilotprojekt som aldrig blir mer än just pilotprojekt.
- Hur företag bör strukturera sitt samarbete med externa startup-ekosystem.
- Vilka interna sponsorer, styrningsformer och incitament som krävs för ett seriöst program.
Ett seminarium om hur generativ AI förändrar relationen mellan företag och nystartade företag och var den skapar verkliga affärsmässiga fördelar.
Huvudpunkter:
- Hur generativ AI går från att vara en hype till att påverka resultaträkningen inom olika funktioner.
- Hur företag bör samarbeta med AI-startups utan att förlora den strategiska kontrollen.
- En syn på styrning, risk och leverantörsval på en AI-marknad i snabb utveckling.
Videor
Omdömen
Böcker
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| South America | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US West Coast | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |