Esclusivo

Itai Green

Le grandi organizzazioni sanno di dover innovare più rapidamente di quanto consentano i loro cicli di ricerca e sviluppo. Dispongono di budget, team di ricerca e programmi pilota, eppure la maggior parte delle collaborazioni con le startup si arena prima che la tecnologia in questione generi ricavi. La vera sfida non è dove trovare l’innovazione, bensì come costruire la struttura interna che consenta all’azienda di assimilarla effettivamente.

Itai Green è il fondatore di Innovate Israel e aiuta le multinazionali a trasformare la collaborazione con le startup in risultati commerciali, evitando il rischio di un “esaurimento da progetti pilota”.

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Perché le organizzazioni scelgono di collaborare con Itai Green

  • È responsabile del playbook esecutivo per l'open innovation, basato su programmi realizzati per multinazionali di spicco tra cui Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare ed Electra.
  • È il punto di accesso a due delle più grandi comunità verticali di startup israeliane, ITTS (circa 350 fondatori di startup nel settore traveltech) e IITS per l'insurtech, che offrono al pubblico aziendale un accesso diretto al flusso di operazioni in corso.
  • Il suo libro pubblicato da Business Expert Press, "Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change", codifica un quadro ventennale di collaborazione tra aziende e startup, quindi il keynote si basa su una tesi pubblicata piuttosto che su una presentazione.
  • Ha tenuto briefing per un pubblico di alti dirigenti in occasione di ripetuti summit dell'Economist, dell'UNWTO e del CEO Forum dell'Amcham Brazil, il che significa che si rivolge ai decisori a livello di consiglio di amministrazione, non agli appassionati di tecnologia.
  • Ha guidato l'innovazione aziendale presso Amadeus IT Group prima di fondare la società di consulenza, quindi parla delle dinamiche interne dei programmi di innovazione dalla stessa prospettiva dell'acquirente.

Punti salienti della biografia

  • Fondatore e CEO di Innovate Israel (dal 2017 ad oggi).
  • Co-fondatore e CEO di "Global Innovation & Strategy Consulting", dal 2024.
  • Ex responsabile dello sviluppo aziendale e dell'innovazione presso Amadeus IT Group Israel.
  • Ex CEO di Maxtech Technologies; ex VP Sviluppo Commerciale di Techtium; precedenti incarichi presso Elbit.
  • Co-fondatore di JerusalemOnline.
  • Autore di "Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change", Business Expert Press.
  • Fondatore delle comunità di startup ITTS e IITS che si occupano di traveltech e insurtech in Israele.
  • Relatore principale ai summit dell'Economist (dal 2018 al 2022), al Concorso per le startup turistiche dell'UNWTO e al Forum dei CEO di Amcham Brasile.

Biografia

La maggior parte dei programmi di innovazione aziendale fallisce in silenzio. Producono progetti pilota, demo day e rapporti di scouting, ma ben poco che si rifletta sul conto economico. Il divario non è dovuto alla mancanza di talento o di budget, ma al collegamento tra l'azienda e l'ecosistema esterno con cui dichiara di collaborare.

Itai Green ha trascorso due decenni all'interno di quel collegamento. In qualità di responsabile dello sviluppo aziendale e dell'innovazione presso Amadeus IT Group in Israele, e prima ancora come CEO e operatore presso Maxtech, Techtium ed Elbit, ha costruito quella forza interna che la maggior parte delle grandi organizzazioni sta ancora cercando di sviluppare. Nel 2017 ha fondato Innovate Israel per mettere in pratica quel modello per le aziende globali, mettendole in contatto con le startup israeliane nei settori IT, farmaceutico, finanziario, dei viaggi, della vendita al dettaglio, bancario, assicurativo, energetico e delle tecnologie per l'edilizia. Tra i suoi clienti figurano Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare ed Electra.

Parallelamente all'attività di consulenza, ha creato due delle più grandi comunità di settore nell'ecosistema israeliano. ITTS (Israel Travel Tech Startups) conta oggi circa 350 fondatori. IITS svolge lo stesso ruolo per la tecnologia assicurativa. Per un acquirente aziendale, queste comunità rappresentano il flusso di opportunità concrete che sta dietro alle parole.

Il suo libro "Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change", pubblicato da Business Expert Press, espone il quadro di riferimento che ha utilizzato con i clienti: come i team dirigenziali strutturano l'innovazione aperta, come assorbono la tecnologia esterna senza compromettere il loro core business e come smettono di confondere i progetti pilota con i risultati.

Argomenti chiave delle conferenze

  • Innovazione aperta e collaborazione tra aziende e startup
  • IA generativa nella strategia aziendale
  • L'ecosistema dell'innovazione israeliano e il coinvolgimento nell'ecosistema
  • Traveltech e insurtech
  • Modelli di corporate venturing e scouting
  • Leadership nell'innovazione e preparazione organizzativa
  • Innovazione del modello di business sotto pressione geopolitica e tariffaria

Ideale per

  • Chief Innovation Officer, responsabili del Corporate Venturing e Chief Strategy Officer che stanno creando o riorganizzando una funzione di open innovation.
  • Comitati esecutivi nei settori viaggi, assicurazioni, farmaceutico, vendita al dettaglio, energia e bancario che valutano il coinvolgimento con l'ecosistema delle startup israeliane.
  • Responsabili dello sviluppo aziendale e della R&S che dispongono di attività di scouting attive ma non di un percorso affidabile dal progetto pilota all'implementazione.
  • Consigli di amministrazione e forum di CEO alla ricerca di un punto di vista operativo su come trasformare la spesa per l'innovazione in crescita commerciale.

Risultati per il pubblico

  • Una definizione operativa di ciò che distingue un programma di innovazione aperta funzionante da un semplice teatro di scouting.
  • Una mappa chiara su come interagire con l'ecosistema delle startup israeliane senza compromettere la credibilità interna con progetti pilota senza sbocchi.
  • Una prospettiva su come l'IA generativa cambi le dinamiche tra aziende e startup, basata su casi reali di clienti piuttosto che su previsioni.
  • Strutture interne e incentivi specifici che i leader possono utilizzare per trasformare un progetto pilota da prova di concetto a linea di business.
  • Una lettura sincera su dove l'innovazione aperta tende a fallire all'interno delle grandi aziende, da parte di qualcuno che ha vissuto entrambe le prospettive.

Discorsi

Il campanello d'allarme delle tariffe: saprete innovare e adattarvi, o rimarrete indietro?

Un intervento su come i team dirigenziali dovrebbero reagire agli shock tariffari e alle turbolenze geopolitiche ricostruendo il proprio modello di innovazione, anziché ridimensionarlo.

Punti chiave:

  • Come l’esposizione alle tariffe ridefinisce le priorità di innovazione aziendale in materia di catena di approvvigionamento, sourcing e tecnologia.
  • Perché il taglio difensivo dei costi tende ad accelerare l’eliminazione piuttosto che prevenirla.
  • Misure concrete che i leader possono adottare per trasformare la pressione geopolitica in un programma di innovazione.

Innovare adesso o soccombere in seguito

Una riflessione diretta sui motivi per cui la maggior parte dei programmi di innovazione aziendale si arena e su come dovrebbe essere un modello operativo per una vera innovazione aperta.

Punti chiave:

  • I modelli di fallimento più comuni che trasformano i programmi di innovazione in semplici progetti pilota.
  • Come le aziende dovrebbero strutturare il coinvolgimento con gli ecosistemi di startup esterni.
  • Quali sponsorizzazioni interne, governance e incentivi sono necessari per un programma serio.

L'IA generativa per i dirigenti aziendali

Una sessione di lavoro su come l’IA generativa stia cambiando il rapporto tra aziende e startup e su quali siano i reali vantaggi commerciali che ne derivano.

Punti chiave:

  • Come l’IA generativa sta passando dall’hype all’impatto sul conto economico in tutte le funzioni.
  • Come le grandi aziende dovrebbero collaborare con le startup specializzate in IA senza perdere il controllo strategico.
  • Una visione su governance, rischio e selezione dei fornitori in un mercato dell’IA in rapida accelerazione.

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Video

Testimonianze

L'esperienza di avere Itai Green come relatore per il nostro team di Inbetta è stata straordinaria! Ottime riflessioni sull'innovazione, con approfondimenti su mentalità, ecosistemi innovativi, opportunità di collaborazione con le startup e innovazione aperta. Il nostro team ne è rimasto entusiasta! In un mercato globale sempre più dinamico e competitivo, è stato davvero un incontro eccezionale! Grazie Itai, è stato fantastico averti con noi!
Marcio Atz
Direttore generale, Inbetta-Atlas
Itai, noi di NEST – Centro per l’innovazione turistica del Portogallo, l’Autorità nazionale portoghese per l’innovazione nel settore turistico, desideriamo ringraziarti per il tuo aiuto e la tua guida. Lavoriamo con te ormai da circa cinque anni e in questo periodo sei stato per noi una risorsa preziosa. Durante tutto il periodo in cui ci hai fornito consulenza, hai guidato i nostri sforzi in materia di innovazione e ci hai aiutato a costruire un ecosistema TravelTech locale. Hai inoltre ricoperto il ruolo di relatore principale in diverse nostre conferenze, summit ed eventi, compresi quelli a cui hanno partecipato funzionari pubblici di alto rango. Sei sempre stato e continui ad essere un consulente fantastico, un relatore eccellente e un ottimo partner con cui lavorare. Non vediamo l'ora di continuare a lavorare insieme per molti anni ancora, innovando e migliorando il nostro ecosistema.
Roberto Tavares Antunes
Direttore esecutivo, NEST
Signor Green, la Alexander Innovation Zone S.A. desidera ringraziarla formalmente per aver partecipato come relatore al nostro recente evento intitolato "Open huiovation: i vantaggi della collaborazione tra grandi aziende e startup". Lei è intervenuto di recente al nostro evento, frutto della collaborazione tra la nostra organizzazione, Elevate Greece e l'Associazione degli Esportatori Greci. Il suo intervento si è concentrato sull'importanza dell'innovazione e su come realizzarla nel modo giusto, e i decisori che hanno partecipato all'evento lo hanno trovato illuminante, arricchente e utile. Speriamo di rivederla presto in Grecia e raccomandiamo vivamente ad altri di lavorare con lei e di avvalersi della sua esperienza e competenza per innovare, trasformarsi e crescere. Grazie mille. Le auguro un successo continuo in tutte le sue future iniziative.
Prof. Panayiotis H. Ketikidis
Presidente, Zona dell'innovazione Alexander
Signor Green, è stato un grande piacere averla ospitata in videoconferenza in occasione del recente 19° Summit annuale di Cipro dal titolo "La nuova roadmap e strategia di Cipro per un equilibrio sostenibile", tenutosi il 7 e l'8 novembre 2023 all'Hilton Nicosia. Illustri relatori provenienti dall'Europa e dalla Grecia si sono uniti a noi ancora una volta per un dibattito estremamente informativo, significativo e approfondito su tutte le questioni cruciali affrontate dall'evento di quest'anno. Grazie per essersi unito a questo gruppo di relatori di prim'ordine. Il suo intervento ha suscitato grande interesse nel nostro illustre pubblico e ha contribuito in modo significativo alla stimolante discussione. Oltre ai 540 partecipanti in presenza, più di 16.000 spettatori da 30 paesi hanno seguito la diretta streaming. In allegato troverà le statistiche relative agli spettatori dell'evento. Speriamo sinceramente di avere l'onore e il piacere di averla nuovamente con noi in uno dei nostri futuri eventi The Economist.
Nectaria Passarivakis
Presidente e Amministratore delegato, Eventi "Economist Impact" per Grecia, Cipro, Malta e l'Europa sud-orientale
Itai, a nome di tutto il team dell’AmCham, desidero esprimerti la mia gratitudine per la tua partecipazione e per l’eccezionale contributo che hai offerto in qualità di relatore principale al nostro recente evento. È stato un vero piacere averti come relatore principale al nostro Forum annuale dei CEO, a cui quest’anno hanno partecipato oltre 1.000 amministratori delegati delle più grandi aziende brasiliane operanti in diversi settori. La tua competenza e le tue perspicaci riflessioni sull’innovazione aperta erano esattamente ciò di cui il nostro pubblico aveva bisogno. In soli 50 minuti, sei riuscito a districarti magistralmente tra le complessità di questo argomento, affrontando sia le sfide che le opportunità nel panorama aziendale in continua evoluzione di oggi e nel nostro mondo in rapido cambiamento. Sono rimasto impressionato dal modo in cui hai catturato l'attenzione di questo gruppo numeroso ed eterogeneo di persone e, com'era prevedibile, il pubblico ha reagito molto positivamente alla tua presentazione: ha riso di cuore, ha partecipato attivamente alle domande e alle risposte nonostante la grande sala, senza distrazioni o distrazioni con i telefoni.
Marcelo Borges Rodrigues
Direttore esecutivo, Amcham Brasile
Sono lieto di comunicarti che il feedback che abbiamo ricevuto dai partecipanti nei giorni successivi all’evento è stato estremamente positivo. Il pubblico è rimasto sinceramente affascinato dall’eloquenza, dall’energia e dalla chiarezza con cui hai esposto le tue idee. Sono certo che la sua presentazione sarebbe accolta altrettanto bene da qualsiasi pubblico, in diversi paesi e settori. Per quanto riguarda il tema dell’Open Innovation, sono rimasto colpito dalla sua attualità e, soprattutto ora, credo che l’Open Innovation sia più importante che mai, poiché la pandemia di COVID-19 e l’ascesa dell’intelligenza artificiale hanno reso più cruciale che mai per le aziende essere aperte a nuove idee e partnership. La tua esperienza e il tuo talento come relatore, uniti alla tua conoscenza di questo argomento, ti rendono una risorsa preziosa per qualsiasi evento aziendale o conferenza. Ti raccomando vivamente a chiunque cerchi un relatore coinvolgente e informativo su questo importante argomento. Ancora una volta, grazie per aver condiviso le tue intuizioni e per averci aiutato a rendere questo CEO Forum un successo straordinario.
Marcelo Borges Rodrigues
Direttore esecutivo, Amcham Brasile
Grazie, Itai, per essere stato con noi un paio di settimane fa. Ho ricevuto ottimi riscontri dal team riguardo alla qualità della lezione, al coinvolgimento, al livello di motivazione e alle riflessioni emerse. Sicuramente questo contribuirà ad avviare alcune discussioni per ridefinire il nostro percorso.
Inbetta-Atlas

Libri

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