Itai Green

Por qué las organizaciones colaboran con Itai Green

• Dirige el manual ejecutivo de innovación abierta, basado en programas desarrollados para multinacionales de renombre como Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare y Electra.
• Es el punto de acceso a dos de las comunidades de startups verticales más grandes de Israel, ITTS (alrededor de 350 fundadores de empresas de tecnología de viajes) e IITS para tecnología de seguros, lo que ofrece al público corporativo una vía directa al flujo de operaciones en tiempo real.
• Su libro con Business Expert Press, «Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change», codifica un marco de dos décadas para la colaboración entre empresas y startups, por lo que la ponencia se basa en una tesis publicada en lugar de en una presentación.
• Ha informado a audiencias de altos ejecutivos en repetidas cumbres de The Economist, la OMT y el Foro de Directores Generales de Amcham Brasil, lo que significa que se adapta a los responsables de la toma de decisiones a nivel directivo, no a los entusiastas de la tecnología.
• Dirigió la innovación corporativa en Amadeus IT Group antes de crear la consultoría, por lo que aborda la política interna de los programas de innovación desde el mismo lado de la mesa que el comprador.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director ejecutivo de Innovate Israel (desde 2017 hasta la actualidad).
• Cofundador y director ejecutivo de «Global Innovation & Strategy Consulting», desde 2024.
• Exdirector de Desarrollo Empresarial e Innovación, Amadeus IT Group Israel.
• Exdirector general de Maxtech Technologies; exvicepresidente de Desarrollo Empresarial de Techtium; ocupó cargos anteriores en Elbit.
• Cofundador de JerusalemOnline.
• Autor de «Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change», Business Expert Press.
• Fundador de las comunidades de startups ITTS e IITS, dedicadas a la tecnología de viajes y seguros en Israel.
• Ponente principal en las cumbres de The Economist (2018 a 2022), el Concurso de Startups Turísticas de la OMT y el Foro de Directores Ejecutivos de Amcham Brasil.

Biografía

La mayoría de los programas de innovación corporativa fracasan discretamente. Generan proyectos piloto, jornadas de demostración e informes de prospección, pero muy poco de ello repercute en la cuenta de resultados. La brecha no radica en el talento ni en el presupuesto, sino en la conexión entre la empresa y el ecosistema externo con el que pretende colaborar.

Itai Green lleva dos décadas inmerso en esa conexión. Como director de Desarrollo Empresarial e Innovación en Amadeus IT Group en Israel, y anteriormente como director ejecutivo y responsable operativo en Maxtech, Techtium y Elbit, desarrolló la capacidad interna que la mayoría de las grandes organizaciones aún están tratando de desarrollar. En 2017 fundó Innovate Israel para aplicar ese modelo a las empresas globales, conectándolas con startups israelíes de los sectores de TI, farmacéutico, financiero, de viajes, minorista, bancario, de seguros, energético y de tecnología de la construcción. Entre sus clientes se encuentran Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare y Electra.

Paralelamente a su actividad de consultoría, creó dos de las comunidades sectoriales más grandes del ecosistema israelí. ITTS (Israel Travel Tech Startups) cuenta ahora con unos 350 fundadores. IITS realiza la misma labor en el ámbito de la tecnología de seguros. Para un comprador corporativo, esas comunidades son el flujo de oportunidades en tiempo real que hay detrás de la ponencia.

Su libro «Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change» (Innovación o eliminación: triunfar en un mundo en constante cambio), publicado por Business Expert Press, expone el marco que ha estado utilizando con sus clientes: cómo los equipos de liderazgo estructuran la innovación abierta, cómo absorben la tecnología externa sin romper su negocio principal y cómo dejan de confundir los proyectos piloto con los resultados.

Temas clave de las ponencias

• Innovación abierta y colaboración entre empresas y startups
• IA generativa en la estrategia corporativa
• El ecosistema de innovación israelí y la participación en el ecosistema
• Tecnología de viajes y tecnología de seguros
• Modelos de emprendimiento corporativo y de búsqueda de oportunidades
• Liderazgo en innovación y preparación organizativa
• Innovación en modelos de negocio bajo presión geopolítica y arancelaria

Ideal para

• Directores de innovación, responsables de iniciativas de capital riesgo corporativo y directores de estrategia que estén creando o reestructurando una función de innovación abierta.
• Comités ejecutivos de los sectores de viajes, seguros, farmacéutico, minorista, energético y bancario que evalúan su implicación con el ecosistema de startups de Israel.
• Líderes de desarrollo empresarial e I+D que cuentan con un proceso de búsqueda activo, pero carecen de una vía fiable desde la fase piloto hasta la implementación.
• Consejos de administración y foros de directores generales que buscan la perspectiva de un operador sobre cómo convertir la inversión en innovación en crecimiento comercial.

Resultados para el público

• Una definición práctica de lo que distingue a un programa de innovación abierta que funciona de una mera operación de búsqueda de talento.
• Un mapa claro de cómo interactuar con el ecosistema de startups de Israel sin perder credibilidad interna en proyectos piloto sin futuro.
• Una perspectiva sobre cómo la IA generativa cambia la dinámica entre empresas y startups, basada en el trabajo real con clientes en lugar de en previsiones.
• Estructuras internas e incentivos específicos que los líderes pueden utilizar para llevar un proyecto piloto de la prueba de concepto a una línea de negocio.
• Una visión sincera de por qué la innovación abierta tiende a fracasar dentro de las grandes empresas, desde alguien que ha estado en ambos lados.