Magnus Lindkvist

Varför organisationer samarbetar med Magnus Lindkvist

• Han har själv byggt upp den akademiska disciplin som han utgår ifrån. År 2008 skapade han världens första ackrediterade kurs i trendspaning och framtidsanalys vid Stockholm School of Entrepreneurship, vilket ger arbetet en ovanligt gedigen intellektuell grund för att räknas som futurist.
• Hans böcker utgör ett sammanhängande resonemang, inte en samling äldre verk. Everything We Know Is Wrong, The Attack of the Unexpected och When the Future Begins redogör för varför de flesta prognoser misslyckas, och hans bok från 2025, How to Make AI Useful, som han skrev tillsammans med MIT-forskaren Bryan Reimer, tillämpar samma metod på den enda teknik som alla prognoser numera måste ta hänsyn till.
• Han behandlar oväntade händelser som en strategisk kategori, inte som en fotnot. Styrelser som är vana vid att tänka i trender får ett skarpare ramverk för de chocker som trenderna inte kan förutsäga.
• Han har tillbringat tre decennier i mötesrummen hos Fortune 500-styrelser, ministerier och globala institutioner, vilket innebär att innehållet är anpassat för en ledande publik snarare än för konferensdeltagare.
• Föreläsningen är en genomtänkt föreställning. Han kallar det för intellektuell akupunktur, och ledande beslutsfattare bokar honom konsekvent för sessioner där uppdraget är att förändra hur en ledningsgrupp tänker, inte att informera dem om ett ämne.

Biografiska höjdpunkter

• Medförfattare, tillsammans med MIT-forskaren dr Bryan Reimer, till boken *How to Make AI Useful: Moving Beyond the Hype to Real Progress in Business, Society and Life* (LID Publishing, 2025).
• Skapade 2008 världens första akademiskt ackrediterade kurs i trendspaning och framtidsanalys vid Stockholm School of Entrepreneurship, och grundare av konsultföretaget Pattern Recognition (2005).
• Författare till ytterligare böcker om kreativitet och krishantering, däribland *Minifesto*, *Creative Friction* (tillsammans med musikjournalisten Jan Gradvall), *The Reset Book* och *The Dare to be Different Book*.
• Har varit rådgivare och föreläsare för styrelser i Fortune 500-företag, regeringsdepartement och globala institutioner.
• Magisterexamen i ekonomi och företagsekonomi från Handelshögskolan i Stockholm; examen i filmproduktion från UCLA.
• Har hållit över 1 000 huvudtal inför företags-, institutions- och myndighetspublik under ungefär tre decennier.

Biografi

De flesta prognoser misslyckas av samma anledning. De extrapolerar nutiden och underskattar allt som kommer utifrån modellen. Magnus Lindkvist har ägnat tre decennier åt att bygga upp en mer ärlig disciplin kring det problemet, och ett verk som tar långsiktigt tänkande på allvar som en ledarskapskompetens.

Den intellektuella grunden är ovanlig för en futurist. År 2008 skapade han världens första ackrediterade kurs i trendspaning och framtidsanalys vid Stockholm School of Entrepreneurship, efter att ha grundat konsultföretaget Pattern Recognition 2005. De tre böckerna som utgör grunden för hans föreläsningsverksamhet – *Everything We Know Is Wrong*, *The Attack of the Unexpected* och *When the Future Begins* – bildar ett sammanhängande resonemang: trender är viktiga, de händelser som bryter mot dem är ännu viktigare, och organisationer behöver en annan mental arkitektur för det långsiktiga perspektivet.

Hans framställningssätt är det andra skälet till att ledande inköpare anlitar honom. Han ser ett huvudtal som en föreställning utformad för att förändra publikens antaganden, vilket är anledningen till att styrelser, ministerier och globala företag ofta anlitar honom när ledningsgruppen behöver tänka annorlunda, inte bara få en uppdatering. Samma instinkt genomsyrar hans kortare böcker: *Minifesto* argumenterar för små idéer inom organisationer som domineras av storslagna narrativ, och *The Dare to be Different Book* redogör för vad som krävs för att skapa genuint originellt arbete.

Hans senaste bok tillämpar den disciplinen direkt på den teknik som nu omformar alla prognoser. How to Make AI Useful, skriven tillsammans med MIT-forskaren Bryan Reimer och utgiven 2025, lämnar både de utopiska och de apokalyptiska framställningarna av artificiell intelligens åt sidan och ställer en mer avgränsad fråga: var är AI faktiskt användbar, och för vem? Det är framtidsanalysmetoden tillämpad på decenniets avgörande osäkerhet.

Viktiga föreläsningsämnen

• Långsiktigt tänkande och strategisk framtidsanalys
• Trendspaning och vändpunkter inom olika branscher
• Den strategiska rollen hos oväntade händelser
• Att göra artificiell intelligens användbar i näringslivet
• Kreativitet och förutsättningarna för originellt arbete
• Återhämtning och återuppbyggnad efter en kris
• Innovation i en osäker värld
• Teknikens och samhällets framtid

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som utformar fleråriga strategier under stor osäkerhet
• CSO:er, strategichefer och ledare inom företagsutveckling som ansvarar för långsiktig planering
• Chefer för innovation, FoU och framtidsanalys inom stora etablerade företag
• Ledningsmöten där syftet är att förändra teamets sätt att tänka, inte att presentera en lägesrapport

Resultat för deltagarna

• En skarpare insikt i var nuvarande prognosvanor riskerar att vilseleda ledningsgruppen
• Ett praktiskt vokabulär för att skilja mellan trender, vändpunkter och verkligt oväntade händelser
• Ett mer ärligt ramverk för långsiktigt tänkande, hämtat från hans bok When the Future Begins
• En förnyad syn på kreativitet och små idéer som strategiska tillgångar, inte kulturella prydnader
• En tydligare bild av var AI verkligen är användbart i deras verksamhet och var den nuvarande entusiasmen går utöver vad som finns belagt, hämtat från *How to Make AI Useful*