Robert B Tucker

Varför organisationer samarbetar med Robert B Tucker

• Han har tillbringat fyra decennier inom innovationsarbetet i stora företag, och varje bok bygger på namngiven forskning: över 50 intervjuer med innovatörer ligger till grund för Winning the Innovation Game, och 23 banbrytande företag ligger till grund för Driving Growth Through Innovation.
• Hans kolumn i Forbes och hans internationella bästsäljare *Managing the Future* ger honom en ovanligt bred insikt i vad som faktiskt förändras på marknaderna, inom tekniken och i kundbeteendet – inte bara vad som är trendigt i innovationspressen.
• Han presenterar konkreta ramverk som deltagarna kan använda i praktiken efteråt: de sju I-färdigheterna, D.I.T.O.-metoden och de sju navigerande tankesätten. Var och en av dessa kopplas till ett specifikt ledarskapsbeslut.
• Hans kunduppdrag omfattar Nokia, IBM, American Express, Nestlé samt ministerierna för ekonomisk utveckling i Singapore, Dubai och Marocko, vilket gör att han kan tala till både företags- och offentlig sektor med lika stor sakkunskap.
• Han betraktar innovation som en fråga om portfölj och kapacitet, inte som en uppmaning till kreativitet – vilket är precis vad ledande befattningshavare behöver när styrelsen undrar varför pilotprojekten inte ger avkastning.

Biografiska höjdpunkter

• Vd för The Innovation Resource, Santa Barbara; konsult och huvudtalare sedan 1986.
• Tidigare adjungerad professor vid UCLA.
• Författare till Managing the Future: 10 Driving Forces of Change (internationell bästsäljare, översatt till 13 språk, rekommenderad av Andy Grove från Intel), Driving Growth Through Innovation, Innovation Is Everybody's Business (John Wiley), Winning the Innovation Game och Build a Better Future: 7 Mindsets for Navigating the Age of Acceleration.
• Medarbetare i Forbes om innovationstrender; publicerad i Strategy & Leadership, Bloomberg BusinessWeek, Journal of Business Strategy och Harvard Management Update.
• Mottagare av BrandLaureate Brand Personality Award från Asia Pacific Brands Foundation för sina insatser inom innovation.
• Har medverkat i PBS, Bloomberg och CNBC:s serie The Business of Innovation.

Biografi

Innovation som företagsfunktion är numera mogen; innovation som företagsdisciplin är det ofta inte. Robert B Tucker har ägnat fyrtio år åt att dokumentera skillnaden. Hans första bok, Winning the Innovation Game, byggde på intervjuer med mer än femtio ledande innovatörer 1986, innan innovation hade en egen avdelning eller budgetpost. Argumentet då, liksom nu, är att företag som uppnår hållbar tillväxt behandlar innovation som en operativ praxis, inte som en attityd.

Det argumentet genomsyrar hans senare verk. I Driving Growth Through Innovation studerade han 23 banbrytande företag och identifierade de metoder som skiljde dem från konkurrenter som använde samma språk men uppnådde olika resultat. ”Innovation Is Everybody’s Business”, utgiven av John Wiley, redogör för de sju I-färdigheter som han ser som den praktiska kompetensen bakom dessa metoder. ”Managing the Future”, en internationell bästsäljare som rekommenderats av Intels Andy Grove och översatts till tretton språk, breddade perspektivet till de makroekonomiska krafter som ledningsgrupper måste kunna tolka.

Hans senaste bok, *Build a Better Future*, behandlar det han kallar ”Accelerationens tidsålder”: en period där klimatmässiga, geopolitiska, tekniska och sociala förändringar sker i en snabbare takt än vad de flesta planeringscykler hinner hantera. Boken introducerar D.I.T.O.-ramverket och sju vägledande tankesätt riktade till ledande befattningshavare som ska besluta var kapital, talang och uppmärksamhet ska satsas.

Tucker är vd för The Innovation Resource i Santa Barbara, tidigare adjungerad professor vid UCLA och skribent för Forbes om innovationstrender. Hans uppdrag för kunder – från IBM, Nokia, American Express och Nestlé till ministerierna för ekonomisk utveckling i Singapore, Dubai och Marocko – ger honom en praktisk inblick i hur innovationsarbetet ser ut när verksamhetsförhållandena är komplexa och fördelarna omtvistade.

Viktiga föreläsningsämnen

• Innovation som en styrd disciplin
• Strategisk framsyn och accelerationens tidsålder
• Att driva tillväxt genom innovationsportföljer
• Innovationskompetens för enskilda medarbetare och ledare
• De sju tankesätten för ledande befattningshavare
• Framtida trender och marknadsomvälvningar
• Att bygga en kultur som ger innovationsresultat

Perfekt för

• VD:ar, strategichefer och företagsstrategiteam som brottas med frågan om varifrån nästa tillväxtvåg egentligen kommer
• Chefer för innovation, FoU och omställning som ansvarar för att omvandla pilotprojekt till konkurrensfördelar
• Styrelser och ledningsgrupper som fastställer långsiktiga riktlinjer i en tid av allt snabbare förändringar
• Ledare inom den offentliga sektorn och ekonomisk utveckling som utformar nationella eller regionala innovationsagendor

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av vilka innovationsmetoder som skiljer föregångsföretag från konkurrenter som talar samma språk
• Ett namngivet ramverk, de sju I-färdigheterna, som kopplar samman innovationsbeteende med individers och teams förmåga
• D.I.T.O.-metoden och de sju navigerande tankesätten som en praktisk referens för ledningens beslut i en tid av accelererande förändring
• En inblick i de makroekonomiska krafter som förändrar de antaganden som ligger till grund för strategi, kapitalallokering och talanghantering
• En mer ärlig intern diskussion om vilka innovationsinsatser som ger avkastning och vilka som bara är skådespel