Robert B. Tucker

Por que razão as organizações trabalham com Robert B. Tucker

• Passou quatro décadas no âmbito da prática de inovação de grandes empresas, com investigação específica a sustentar cada um dos seus livros: mais de 50 entrevistas a inovadores por trás de «Winning the Innovation Game» e 23 empresas de vanguarda por trás de «Driving Growth Through Innovation».
• A sua coluna na Forbes e o seu best-seller internacional «Managing the Future» proporcionam-lhe uma visão invulgarmente abrangente sobre o que está realmente a mudar nos mercados, na tecnologia e no comportamento dos clientes, e não apenas sobre as tendências veiculadas pela imprensa especializada em inovação.
• Ele apresenta modelos concretos que os participantes podem aplicar posteriormente: as sete «I-Skills», o método D.I.T.O. e as sete mentalidades de navegação. Cada um deles corresponde a uma decisão específica de liderança.
• O seu trabalho com clientes abrange a Nokia, a IBM, a American Express, a Nestlé e os ministérios do desenvolvimento económico de Singapura, do Dubai e de Marrocos, pelo que se dirige a públicos do setor privado e do setor público com igual competência.
• Ele encara a inovação como uma questão de portfólio e de capacidades, e não como um apelo à criatividade — que é precisamente o que os líderes seniores precisam quando o conselho de administração questiona por que razão os projetos-piloto não estão a gerar retorno.

Destaques da biografia

• Presidente da The Innovation Resource, em Santa Bárbara; consultor e orador principal desde 1986.
• Ex-professor adjunto na UCLA.
• Autor de «Managing the Future: 10 Driving Forces of Change» (best-seller internacional, traduzido para 13 línguas, recomendado por Andy Grove, da Intel), «Driving Growth Through Innovation», «Innovation Is Everybody's Business» (John Wiley), «Winning the Innovation Game» e «Build a Better Future: 7 Mindsets for Navigating the Age of Acceleration.
• Colaborador da Forbes sobre tendências de inovação; publicou artigos na «Strategy & Leadership», «Bloomberg BusinessWeek», «Journal of Business Strategy» e «Harvard Management Update».
• Galardoado com o prémio «BrandLaureate Brand Personality Award» da Asia Pacific Brands Foundation pelas suas contribuições para a inovação.
• Apareceu na PBS, na Bloomberg e na série «The Business of Innovation» da CNBC.

Biografia

A inovação enquanto função empresarial está hoje madura; a inovação enquanto disciplina empresarial, muitas vezes, não o está. Robert B. Tucker passou quarenta anos a documentar essa diferença. O seu primeiro livro, *Winning the Innovation Game*, baseou-se em entrevistas com mais de cinquenta inovadores de renome em 1986, antes de a inovação ter um departamento ou uma rubrica orçamental. O argumento, tanto na altura como agora, é que as empresas que geram crescimento sustentável tratam a inovação como uma prática operacional, e não como uma mera postura.

Esse argumento está presente em toda a sua obra posterior. O livro *Driving Growth Through Innovation* analisou 23 empresas de vanguarda e identificou as práticas que as distinguiam das suas congéneres, que falavam a mesma linguagem mas produziam resultados diferentes. «Innovation Is Everybody’s Business», publicado pela John Wiley, apresenta as sete «I-Skills» que ele considera serem as competências práticas subjacentes a essas práticas. «Managing the Future», um best-seller internacional recomendado por Andy Grove, da Intel, e traduzido para treze línguas, alargou a perspetiva às forças macroeconómicas que as equipas de liderança têm de interpretar.

O seu livro mais recente, «Build a Better Future», aborda o que ele denomina a «Era da Aceleração»: um período em que as mudanças climatológicas, geopolíticas, tecnológicas e sociais se acumulam mais rapidamente do que a maioria dos ciclos de planeamento consegue absorver. O livro apresenta o quadro D.I.T.O. e sete mentalidades de orientação destinadas a líderes seniores que decidem onde investir capital, talento e atenção.

Tucker é presidente da The Innovation Resource em Santa Bárbara, ex-professor adjunto da UCLA e colaborador da Forbes sobre tendências de inovação. O seu trabalho com clientes — desde a IBM, a Nokia, a American Express e a Nestlé até aos ministérios do desenvolvimento económico de Singapura, do Dubai e de Marrocos — dá-lhe uma visão prática de como se apresenta a disciplina da inovação quando a realidade operacional é complexa e os benefícios são contestados.

Principais temas das palestras

• A inovação como disciplina gerida
• Visão estratégica e a Era da Aceleração
• Impulsionar o crescimento através de portfólios de inovação
• Competências de inovação para colaboradores individuais e líderes
• As sete mentalidades orientadoras para líderes seniores
• Tendências futuras e disrupção do mercado
• Construir uma cultura que produza resultados de inovação

Ideal para

• CEOs, CSOs e equipas de estratégia empresarial que se debatem com a questão de saber de onde virá, de facto, a próxima onda de crescimento
• Responsáveis pela inovação, I&D e transformação, encarregados de converter projetos-piloto em vantagem operacional
• Conselhos de administração e equipas de liderança sénior que definem orientações de longo prazo num contexto de mudança acelerada
• Líderes do setor público e do desenvolvimento económico que definem agendas de inovação nacionais ou regionais

Resultados para o público

• Uma visão mais clara sobre quais as práticas de inovação que distinguem as empresas de vanguarda das suas congéneres que falam a mesma linguagem
• Um quadro específico, as sete «I-Skills», que associa o comportamento de inovação às capacidades individuais e da equipa
• O método D.I.T.O. e as sete mentalidades de orientação como referência prática para decisões de alto nível num contexto de aceleração
• Uma análise das forças macroeconómicas que alteram os pressupostos subjacentes à estratégia, à alocação de capital e à gestão de talentos
• Uma conversa interna mais honesta sobre quais as atividades de inovação que estão a gerar retorno e quais são apenas fachada