Frits van Paasschen

Por qué las organizaciones trabajan con Frits van Paasschen

• Sus dos cargos como director ejecutivo en empresas de la lista Fortune 500 —Coors Brewing y Starwood Hotels and Resorts— le aportan una perspectiva de la que carecen la mayoría de los ponentes especializados en disrupción: ha dirigido de verdad el tipo de empresa que está sufriendo la disrupción, con accionistas, un consejo de administración y resultados trimestrales que presentar.
• Autor de *The Disruptors’ Feast*, un libro basado en viajes a más de 100 países y entrevistas con profesionales del sector, en lugar de con académicos, lo que aporta a los debates de los consejos de administración una base empírica concreta, en lugar de teórica.
• Sigue formando parte de los consejos de administración a los que asesora. Sus actuales cargos de consejero en Amadeus, Williams-Sonoma, dsm-firmenich y Sonder garantizan que su visión de la gobernanza en tiempos de disrupción sea actual, no retrospectiva.
• Goza de credibilidad en la dimensión internacional, algo de lo que carecen los ponentes centrados en EE. UU. De origen holandés-estadounidense, dirigió el negocio de Nike para la región EMEA desde los Países Bajos, habla cinco idiomas y lideró Starwood durante su expansión en China.
• Su beca del Stanford Distinguished Careers Institute y su beca de docencia en Economía del MBA de Harvard reflejan lo mismo que su libro: aborda el cargo de director general como un problema intelectual, no como una cuestión de rendimiento.

Aspectos destacados de su trayectoria

• Presidente y director ejecutivo de Starwood Hotels and Resorts Worldwide, de 2007 a 2015
• Presidente y director ejecutivo de Coors Brewing Company, de 2005 a 2007
• Vicepresidente corporativo y director general para Europa, Oriente Medio y África de Nike
• Autor de *The Disruptors’ Feast: How to Avoid Being Devoured in Today’s Rapidly Changing Global Economy*
• Actualmente ocupa cargos de consejero en Amadeus IT Group, Williams-Sonoma (presidente del Comité de Auditoría y Finanzas), dsm-firmenich y Sonder Holdings
• Miembro del Stanford Distinguished Careers Institute; MBA por la Harvard Business School; Licenciado en Economía y Biología por el Amherst College

Biografía

Starwood Hotels and Resorts fue adquirida por Marriott en 2016. En los años inmediatamente anteriores, la empresa se enfrentaba a Airbnb, al auge de China como su mercado de más rápido crecimiento, a unos huéspedes que daban prioridad a los dispositivos móviles y a un inversor activista. Frits van Paasschen dirigió la empresa durante la mayor parte de ese periodo, de 2007 a 2015, tras haber ocupado el cargo de director ejecutivo en Coors Brewing y, antes de eso, haber dirigido las operaciones de Nike en la región EMEA. Tres sectores de consumo diferentes, tres historias de disrupción distintas, un solo directivo.

Esa trayectoria directiva es lo que hace que su visión de la disrupción sea inusual. The Disruptors’ Feast, su libro de 2017, no es el típico mapa de un consultor sobre «el futuro de» nada. Se trata de un informe, basado en su experiencia en más de 100 países en los que ha trabajado o viajado, sobre cómo la combinación de conectividad, cambio demográfico y flujos de capital afecta realmente a las empresas. Su argumento es que la mayoría de las empresas establecidas no pierden frente a un único disruptor, sino que pierden por la suma de varias fuerzas que trataron como problemas independientes.

Sigue formando parte del debate sobre la gobernanza, en lugar de quedarse al margen comentándolo. Preside el Comité de Auditoría y Finanzas de Williams-Sonoma, forma parte de los consejos de administración de Amadeus, dsm-firmenich y Sonder, y recientemente ha completado una beca de dos años en el Stanford Distinguished Careers Institute. Esa combinación es importante para un público compuesto por consejeros y altos directivos: cuando habla de cómo un consejo de administración debe interpretar una amenaza estratégica o una sucesión en la dirección bajo presión, está describiendo el puesto que ocupa actualmente.

El valor para un público de líderes serios no reside en la taxonomía de la disrupción. Reside en observar a un antiguo director general de una empresa cotizada reflexionar en voz alta sobre las decisiones que acertó, las que no, y lo que un consejero debería preguntarse realmente cuando el modelo operativo empieza a dar señales de agotamiento.

Temas clave de las ponencias

• Liderazgo en tiempos de disrupción
• Estrategia global y expansión internacional
• Gobernanza del consejo de administración en mercados volátiles
• Transformación de los sectores de consumo y hostelería
• Toma de decisiones y responsabilidad del director general
• Liderazgo intercultural en organizaciones globales

Ideal para

• Consejos de administración y consejeros no ejecutivos que abordan amenazas estratégicas para el negocio principal
• Reuniones fuera de la oficina de directores generales y altos directivos en las que el orden del día gira en torno a cómo dirigir una empresa consolidada en un contexto de disrupción sostenida
• Público directivo de los sectores global de consumo, comercio minorista, hostelería y viajes
• Equipos sénior de estrategia, transformación y desarrollo corporativo dentro de multinacionales

Resultados para el público

• Una visión más clara de qué fuerzas disruptivas se acumulan dentro de una empresa consolidada y cuáles son solo ruido
• Un vocabulario práctico para que los consejos de administración y los directores generales aborden conjuntamente —en lugar de por separado— temas como el riesgo, la gobernanza y el ritmo del cambio
• Ejemplos concretos y con nombres propios de Starwood, Coors, Nike y las empresas en cuyos consejos de administración participa actualmente, en lugar de casos de estudio genéricos
• Un marco más honesto sobre lo que realmente exige un puesto de liderazgo global, de la mano de alguien que ha ocupado uno en tres continentes