Frits van Paasschen

Por que razão as organizações trabalham com Frits van Paasschen

• Os dois cargos de CEO em empresas da Fortune 500 — a Coors Brewing e a Starwood Hotels and Resorts — conferem-lhe uma perspetiva que a maioria dos oradores sobre disrupção não possui: ele já dirigiu, na prática, o tipo de empresa que está a ser afetada pela disrupção, com acionistas, um conselho de administração e resultados trimestrais a apresentar.
• Autor de *The Disruptors’ Feast*, um livro baseado em viagens a mais de 100 países e em entrevistas com profissionais do setor, em vez de académicos, o que confere às discussões nos conselhos de administração uma base de evidências concretas, em vez de teórica.
• Continua a fazer parte dos conselhos de administração que aconselha. Os cargos de administrador que ocupa atualmente na Amadeus, na Williams-Sonoma, na dsm-firmenich e na Sonder significam que a sua visão sobre a governação em tempos de disrupção é atual, e não retrospectiva.
• Tem credibilidade na dimensão internacional de uma forma que os oradores centrados nos EUA não têm. Holandês-americano, dirigiu os negócios da Nike na região EMEA a partir dos Países Baixos, fala cinco línguas e liderou a Starwood durante a sua expansão na China.
• Uma bolsa do Stanford Distinguished Careers Institute e uma bolsa de ensino de Economia no MBA de Harvard indicam o mesmo que o seu livro: ele encara a função de CEO como um problema intelectual, e não como uma questão de desempenho.

Destaques da biografia

• Presidente e CEO da Starwood Hotels and Resorts Worldwide, de 2007 a 2015
• Presidente e CEO da Coors Brewing Company, de 2005 a 2007
• Vice-presidente corporativo e diretor-geral para a Europa, Médio Oriente e África, Nike
• Autor de «The Disruptors’ Feast: How to Avoid Being Devoured in Today’s Rapidly Changing Global Economy»
• Atualmente ocupa cargos de administração na Amadeus IT Group, na Williams-Sonoma (Presidente do Comité de Auditoria e Finanças), na dsm-firmenich e na Sonder Holdings
• Membro do Stanford Distinguished Careers Institute; MBA pela Harvard Business School; Licenciatura em Economia e Biologia pelo Amherst College

Biografia

A Starwood Hotels and Resorts foi adquirida pela Marriott em 2016. Nos anos imediatamente anteriores a essa aquisição, a empresa enfrentava o desafio do Airbnb, a ascensão da China como o seu mercado de crescimento mais rápido, hóspedes que priorizavam os dispositivos móveis e um investidor ativista. Frits van Paasschen dirigiu a empresa durante a maior parte desse período, de 2007 a 2015, tendo chegado depois de ocupar o cargo de CEO na Coors Brewing e, antes disso, de ter liderado as operações da Nike na região EMEA. Três setores de consumo diferentes, três histórias diferentes de disrupção, um único gestor.

É essa trajetória operacional que torna a sua visão sobre a disrupção invulgar. O livro «The Disruptors’ Feast», publicado em 2017, não é um mapa de um consultor sobre «o futuro de» nada. Trata-se de um relato, baseado em mais de 100 países onde trabalhou ou pelos quais viajou, sobre como a combinação de conectividade, mudanças demográficas e fluxos de capital se reflete efetivamente no seio das empresas. O argumento é que a maioria das empresas estabelecidas não perde para um único disruptor; perde devido à combinação de várias forças que trataram como problemas separados.

Ele mantém-se no seio do debate sobre governação, em vez de ficar de fora a comentá-lo. Preside à Comissão de Auditoria e Finanças da Williams-Sonoma, integra os conselhos de administração da Amadeus, da dsm-firmenich e da Sonder, e concluiu recentemente uma bolsa de dois anos no Stanford Distinguished Careers Institute. Essa combinação é importante para um público composto por administradores e líderes de topo: quando fala sobre como um conselho de administração deve interpretar uma ameaça estratégica ou uma sucessão na gestão sob pressão, está a descrever o cargo que ocupa atualmente.

O valor para um público de líderes sérios não reside na taxonomia da disrupção. Reside em observar um antigo CEO de uma empresa cotada na bolsa a refletir em voz alta sobre as decisões que acertou, aquelas em que errou e o que um administrador deve realmente questionar quando o modelo operacional começa a dar sinais de esgotamento.

Principais temas das palestras

• Liderança em tempos de disrupção
• Estratégia global e expansão internacional
• Governança do conselho de administração em mercados voláteis
• Transformação dos setores do consumo e da hotelaria
• Tomada de decisões e responsabilização do CEO
• Liderança intercultural em organizações globais

Ideal para

• Conselhos de administração e administradores não executivos que enfrentam ameaças estratégicas ao negócio principal
• Reuniões fora da sede de CEOs e da equipa de direção, cuja agenda incide sobre como liderar uma empresa estabelecida num contexto de disrupção sustentada
• Público-alvo de líderes dos setores global do consumo, retalho, hotelaria e viagens
• Equipas séniores de estratégia, transformação e desenvolvimento corporativo no seio de multinacionais

Resultados para o público

• Uma compreensão mais nítida sobre quais as forças disruptivas que se agravam no seio de uma empresa estabelecida e quais são meros ruídos
• Um vocabulário prático sobre como os conselhos de administração e os CEOs devem abordar em conjunto — e não separadamente — os temas do risco, da governação e do ritmo da mudança
• Exemplos específicos e concretos da Starwood, Coors, Nike e das empresas em cujos conselhos de administração o autor atualmente integra, em vez de estudos de caso genéricos
• Um quadro mais honesto sobre o que um cargo de liderança global realmente exige, vindo de alguém que já ocupou um cargo desse tipo em três continentes