Frits van Paasschen
De flesta stora organisationer bygger fortfarande sin verksamhet på en rad antaganden som slutade vara tillförlitliga någonstans mellan finanskrisen och globaliseringens sammanbrott som norm. Ledningsgrupperna vet att den gamla strategin inte längre fungerar, men styrelserna, incitamentssystemen och tidshorisonterna som format dem finns fortfarande kvar. Frågan som de högsta cheferna brottas med är inte om de ska förändras, utan hur de ska förändras i samma takt som omvälvningarna sker utan att förlora den disciplin som från början byggde upp företaget.
Frits van Paasschen är en före detta VD för ett Fortune 500-företag som hjälper styrelser och ledningsgrupper att fatta bättre beslut när de krafter som omvälver deras bransch utvecklas snabbare än deras verksamhetsmodell.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Frits van Paasschen
- Två VD-poster inom Fortune 500-företag – Coors Brewing och Starwood Hotels and Resorts – ger honom ett perspektiv som de flesta talare inom omvälvande förändringar saknar: han har faktiskt lett just den typ av företag som utsätts för omvälvande förändringar, med aktieägare, en styrelse och kvartalsrapporter att redovisa.
- Författare till boken The Disruptors' Feast, som bygger på resor till över 100 länder och intervjuer med verksamma aktörer snarare än akademiker, vilket ger styrelsediskussionerna en konkret evidensbas istället för en teoretisk sådan.
- Han sitter fortfarande med i de styrelser han ger råd till. Hans nuvarande styrelseuppdrag hos Amadeus, Williams-Sonoma, dsm-firmenich och Sonder innebär att hans syn på styrning i en tid av omvälvningar är aktuell, inte retrospektiv.
- Trovärdig när det gäller den internationella dimensionen på ett sätt som USA-centrerade talare inte är. Han är nederländsk-amerikansk, ledde Nikes EMEA-verksamhet från Nederländerna, talar fem språk och ledde Starwood under företagets expansion i Kina.
- Ett stipendium vid Stanford Distinguished Careers Institute och ett undervisningsstipendium i ekonomi vid Harvard MBA signalerar samma sak som hans bok: han betraktar VD-rollen som ett intellektuellt problem, inte som en prestation.
Höjdpunkter i biografin
- Vd och koncernchef, Starwood Hotels and Resorts Worldwide, 2007–2015
- Vd och koncernchef, Coors Brewing Company, 2005–2007
- Koncernvicepresident och generaldirektör för Europa, Mellanöstern och Afrika, Nike
- Författare till The Disruptors' Feast: How to Avoid Being Devoured in Today's Rapidly Changing Global Economy
- För närvarande styrelseledamot i Amadeus IT Group, Williams-Sonoma (ordförande i revisions- och finansutskottet), dsm-firmenich och Sonder Holdings
- Fellow vid Stanford Distinguished Careers Institute; MBA från Harvard Business School; kandidatexamen i ekonomi och biologi från Amherst College
Biografi
Starwood Hotels and Resorts förvärvades av Marriott 2016. Under åren omedelbart före detta stod företaget inför utmaningar som Airbnb, Kinas framväxt som dess snabbast växande marknad, gäster som prioriterade mobila lösningar samt en aktivistisk investerare. Frits van Paasschen ledde företaget under större delen av den perioden, från 2007 till 2015, efter att ha kommit från VD-posten på Coors Brewing och, innan dess, Nikes EMEA-verksamhet. Tre olika konsumentbranscher, tre olika berättelser om omvälvningar, en enda ledare.
Det är just denna operativa bakgrund som gör hans syn på omvälvningar så ovanlig. The Disruptors’ Feast, hans bok från 2017, är inte en konsultkartläggning av ”framtiden för” någonting. Det är en rapport, baserad på erfarenheter från mer än 100 länder där han har arbetat eller rest, om hur kombinationen av uppkoppling, demografiska förändringar och kapitalflöden faktiskt påverkar företagen inifrån. Argumentet är att de flesta etablerade aktörer inte förlorar mot en enskild disruptör; de förlorar mot samverkan av flera krafter som de betraktade som separata problem.
Han befinner sig fortfarande mitt i diskussionen om bolagsstyrning snarare än utanför som kommentator. Han är ordförande i revisions- och finansutskottet hos Williams-Sonoma, sitter i styrelserna för Amadeus, dsm-firmenich och Sonder, och har nyligen avslutat ett tvåårigt stipendium vid Stanford Distinguished Careers Institute. Denna kombination är viktig för en publik bestående av styrelseledamöter och ledande befattningshavare: när han talar om hur en styrelse bör tolka ett strategiskt hot eller en ledningssuccession under press, beskriver han den position han själv befinner sig i just nu.
Värdet för en seriös ledarskapspublik ligger inte i klassificeringen av omvälvningar. Det ligger i att få se en före detta VD för ett börsnoterat företag tänka högt om de beslut han fattade rätt, de han inte gjorde rätt och vad en styrelseledamot egentligen bör fråga när verksamhetsmodellen börjar sätta press på företaget.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ledarskap i en tid av omvälvningar
- Global strategi och internationell expansion
- Styrelsearbete på volatila marknader
- Omvandling av konsument- och besöksnäringen
- VD:s beslutsfattande och ansvarsskyldighet
- Interkulturellt ledarskap i globala organisationer
Perfekt för
- Styrelser och icke-verkställande styrelseledamöter som hanterar strategiska hot mot kärnverksamheten
- Offsite-möten för VD:ar och ledningsgruppen där dagordningen handlar om hur man leder ett etablerat företag genom en långvarig omvälvning
- Ledare inom den globala konsument-, detaljhandels-, hotell- och resebranschen
- Ledande team inom strategi, omställning och företagsutveckling i multinationella företag
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av vilka omvälvande krafter som verkar inom ett etablerat företag och vilka som endast är brus
- Ett praktiskt vokabulär för hur styrelser och VD:ar bör diskutera risk, styrning och förändringstakt tillsammans snarare än var för sig
- Konkreta, namngivna exempel från Starwood, Coors, Nike och de företag där han nu sitter i styrelsen, istället för generiska fallstudier
- Ett mer ärligt ramverk för vad en global ledarroll faktiskt kräver, från någon som har haft en sådan roll på tre kontinenter