Hunter Tura
Investeringer i brandet ændrer sjældent virksomhedens konkurrencemæssige position. Årsagen er strukturel: De fleste virksomheder betragter brandet som et kommunikationsproblem og undrer sig derefter over, hvorfor resultatet bliver et nyt logo i stedet for et nyt forhold til kunderne. Kløften mellem, hvad brandet koster, og hvad det giver, er ikke et kreativt svigt: Det er et designmæssigt svigt, og det kræver en anden tankegang at udligne den.
Brandstrateg og designleder Hunter Tura hjælper ledende medarbejdere med at forstå, hvorfor investeringer i brandet ikke giver det forventede afkast, og hvordan designbaserede tilgange skaber resultater, som kommunikationsbaserede tilgange ikke formår.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Hunter Tura
- Hans "22nd Century Brand"-rammeværk, der er udviklet offentligt gennem DesignSingapore Council, giver ledelsesteams et præcist ordforråd til at beskrive, hvad brandinvesteringer egentlig skal levere, og omdefinerer brandet fra et statisk identitetsaktiv til en dynamisk deltagelsesplatform, der skaber kommerciel tilknytning.
- Han har opbygget og drevet designvirksomheder på CEO-niveau, hvilket betyder, at hans rådgivning om brandstrategi ikke er abstrakt. Det er snarere den samme type operationelle beslutninger, som han beder ledelsesteam om at træffe.
- Hans kundeportefølje spænder over luksus (Prada, Chanel, Tiffany), kulturinstitutioner (Victoria & Albert Museum, Kennedy Center for the Performing Arts), luftfart (Changi Airport) og teknologi (Netflix, GE, Samsung), hvilket giver et niveau af tværsektoriel mønstergenkendelse, som en brandkonsulent inden for en enkelt sektor ikke kan tilbyde.
- Hans uddannelse i arkitektur under Rem Koolhaas ved Harvard GSD giver ham en systemtænkende tilgang til brands, som de fleste strateger, der er uddannet i marketing eller kommunikation, mangler. Det viser sig i, hvordan han diagnosticerer problemer, som andre fejlfortolker.
- Hans arbejde hos Entro med oplevelsesbaseret branding og det byggede miljø adresserer en dimension af brandstrategi – hvordan fysiske rum kommunikerer og former deltagelse – som næsten helt mangler i den almindelige branddiskussion, men som bliver stadig mere presserende for ejendoms-, hotel-, luftfarts- og kultursektorerne.
Højdepunkter i biografien
- Chief Creative Officer, Entro Communications (udnævnt i november 2025); tidligere præsident og CEO, Bruce Mau Design (2010–2019) og CEO, The Creative Organization
- Kundeprojekter omfatter Netflix, Samsung, GE, Unilever, Audi, Lululemon, Changi Airport Group, Lucid Motors og Victoria & Albert Museum
- Kurator, Canada Pavilion, London Design Biennale 2018; jurymedlem, Presidential Design Awards Singapore (2017) og Florence Design Biennale (2019)
- Kommentator i "Design Canada" (dokumentarfilm fra 2017)
- Skaberen af "The 22nd Century Brand" – en konceptuel serie produceret i samarbejde med DesignSingapore Council og National Design Centre, der omdefinerer brandudvikling som en strategisk og samfundsmæssig nødvendighed
- Marts, Harvard University Graduate School of Design (speciale under vejledning af Rem Koolhaas); Supermentor, Harvard Business School Field X/Y-program; Alumni Council, Harvard GSD
Biografi
De organisationer, der bruger brandet til at skabe varig konkurrencemæssig fordel, behandler det som en designdisciplin, ikke som en marketingfunktion.
Hunter Tura har tilbragt 25 år på denne grænseflade, hvor han har ledet Bruce Mau Design som præsident og CEO i ni år, grundlagt SYNDICATE X og The Creative Organization og nu fungerer som Chief Creative Officer hos Entro Communications, hvor han leder den kreative strategi inden for oplevelsesbaseret branding, wayfinding og design af det byggede miljø på internationalt plan.
Hans arbejde med kunder spænder over sektorer, der sjældent deler en fælles diagnostisk ramme: luksusvarer (Prada, Chanel, Tiffany), kulturinstitutioner (Victoria & Albert Museum, Kennedy Center for the Performing Arts), luftfart og hotel- og restaurationsbranchen (Changi Airport, Marina Bay Sands) samt teknologi (Netflix, GE, Samsung).
Det fælles strategiske problem er det samme: hvordan får en organisation sit brand til at udføre ægte kommercielt arbejde i stedet for blot at fremstå troværdigt?
Dette spørgsmål har en specifik intellektuel arkitektur i Turas hænder. Hans "22nd Century Brand"-rammeværk sporer, hvordan brandet har udviklet sig fra et statisk varemærke til en dynamisk deltagelsesplatform. De organisationer, der ligger foran deres konkurrenter, har designet brandet som et system. De, der halter bagefter, har bestilt en opdatering.
Tura har en MArch fra Harvard University Graduate School of Design, hvor hans speciale blev vejledt af Rem Koolhaas, samt en BA fra Haverford College i byers vækst og struktur. Han har siddet i Harvard GSD Alumni Council, er Supermentor ved Harvard Business School og var kurator for den canadiske pavillon ved London Design Biennale 2018. Han medvirkede også som kommentator i dokumentarfilmen Design Canada fra 2017.
Vigtigste foredragstemaer
- Brandstrategi som drivkraft for konkurrencedygtig vækst
- Designledet forretningstransformation
- Erfaringsbaseret branding og det byggede miljø
- Brandets udvikling fra identitet til deltagelsesplatform
- Opbygning og ledelse af kreative organisationer i stor skala
- Tværsektoriel brandinnovation
- De kommercielle fordele ved designtænkning
Ideel for
- CMO'er og ledende marketingchefer, der forvalter betydelige brandinvesteringer med uklart afkast
- CEO'er og bestyrelser, der navigerer i brandrepositionering, integration efter fusioner eller markedsrepositionering
- Ledende medarbejdere inden for ejendoms-, hotel-, luftfarts- og kultursektoren, hvor det fysiske miljø er centralt for brandoplevelsen
- Uddannelsesforløb for ledere inden for innovation, designstrategi eller konkurrencemæssig differentiering
Resultater for målgruppen
- En diagnostisk ramme til at identificere, hvorfor brandinvesteringer ikke giver konkurrencedygtige afkast – med konkrete eksempler fra luksus-, tech- og kultursektoren
- En klar skelnen mellem kommunikationsdrevet og designdrevet brandstrategi, og hvad hver af dem giver
- Praktisk sprog til at iværksætte, evaluere og udfordre brandstrategiarbejdet på ledelsesniveau
- En forståelse af, hvordan oplevelses- og miljødesign omformer brandforventningerne på tværs af sektorer
- Indblik i tværsektorielle mønstre fra en praktiker, der har truffet brandbeslutninger på CEO-niveau i mere end tyve år og på tværs af fire forskellige branchekategorier