Hunter Tura

Warum Unternehmen mit Hunter Tura zusammenarbeiten

• Sein Rahmenkonzept „22nd Century Brand“, das er öffentlich über den DesignSingapore Council entwickelt hat, gibt Führungsteams ein präzises Vokabular dafür an die Hand, was Markeninvestitionen tatsächlich leisten sollen, und definiert die Marke neu – weg von einem statischen Identitätsgut hin zu einer dynamischen Beteiligungsplattform, die geschäftliche Bindungen fördert.
• Er hat Designunternehmen auf CEO-Ebene aufgebaut und geleitet, was bedeutet, dass seine Beratung zur Markenstrategie keine abstrakte Theorie ist. Vielmehr handelt es sich um dieselbe Art von operativen Entscheidungen, die er von Führungsteams erwartet.
• Sein Kundenportfolio umfasst Luxusmarken (Prada, Chanel, Tiffany), kulturelle Institutionen (Victoria & Albert Museum, Kennedy Center for the Performing Arts), die Luftfahrt (Changi Airport) und Technologieunternehmen (Netflix, GE, Samsung) und bietet damit ein Maß an branchenübergreifender Mustererkennung, das ein auf eine einzelne Branche spezialisierter Markenberater nicht bieten kann.
• Seine Ausbildung in Architektur bei Rem Koolhaas an der Harvard GSD verleiht ihm einen systemischen Denkansatz in Bezug auf Marken, der den meisten Strategen, die im Marketing oder in der Kommunikation ausgebildet sind, fehlt. Dies zeigt sich darin, wie er Probleme diagnostiziert, die andere falsch interpretieren.
• Seine Arbeit bei Entro zu erlebnisorientiertem Branding und der gebauten Umwelt befasst sich mit einer Dimension der Markenstrategie – nämlich wie physische Räume kommunizieren und die Beteiligung gestalten –, die in der Mainstream-Markendiskussion fast völlig fehlt, für die Immobilien-, Gastgewerbe-, Luftfahrt- und Kulturbranche jedoch zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Biografische Höhepunkte

• Chief Creative Officer, Entro Communications (ernannt im November 2025); zuvor Präsident und CEO von Bruce Mau Design (2010–2019) und CEO von The Creative Organization
• Kundenprojekte u. a. für Netflix, Samsung, GE, Unilever, Audi, Lululemon, Changi Airport Group, Lucid Motors und das Victoria & Albert Museum
• Kurator des Kanada-Pavillons bei der London Design Biennale 2018; Jurymitglied bei den Presidential Design Awards in Singapur (2017) und der Florence Design Biennale (2019)
• Kommentator bei „Design Canada“ (Dokumentarfilm von 2017)
• Schöpfer von „The 22nd Century Brand“ – einer konzeptionellen Serie, die in Zusammenarbeit mit dem DesignSingapore Council und dem National Design Centre produziert wurde und die Markenentwicklung als strategische und gesellschaftliche Notwendigkeit neu definiert
• März, Harvard University Graduate School of Design (Diplomarbeit unter der Leitung von Rem Koolhaas); Supermentor, Harvard Business School Field X/Y-Programm; Alumni-Rat, Harvard GSD

Biografie

Unternehmen, die Marken nutzen, um dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu schaffen, betrachten dies als eine Design-Disziplin und nicht als eine Marketingfunktion.

Hunter Tura ist seit 25 Jahren an dieser Schnittstelle tätig: Er leitete neun Jahre lang Bruce Mau Design als Präsident und CEO, gründete SYNDICATE X und The Creative Organization und ist heute als Chief Creative Officer bei Entro Communications tätig, wo er die kreative Strategie in den Bereichen Erlebnis-Branding, Wegeleitsysteme und Gestaltung der gebauten Umwelt auf internationaler Ebene leitet.

Seine Kundenarbeit erstreckt sich über Branchen, die selten ein gemeinsames diagnostisches Rahmenwerk teilen: Luxusgüter (Prada, Chanel, Tiffany), kulturelle Einrichtungen (das Victoria & Albert Museum, das Kennedy Center for the Performing Arts), Luftfahrt und Gastgewerbe (Changi Airport, Marina Bay Sands) sowie Technologie (Netflix, GE, Samsung).

Das gemeinsame strategische Problem ist immer dasselbe: Wie sorgt eine Organisation dafür, dass ihre Marke echte kommerzielle Arbeit leistet, anstatt nur glaubwürdig zu wirken?

Diese Frage hat in Turas Händen eine spezifische intellektuelle Architektur. Sein Rahmenkonzept „22nd Century Brand“ zeichnet nach, wie sich die Marke von einem statischen Markenzeichen zu einer dynamischen Beteiligungsplattform entwickelt hat. Die Organisationen, die ihren Mitbewerbern voraus sind, haben die Marke als System konzipiert. Diejenigen, die zurückfallen, haben eine Auffrischung in Auftrag gegeben.

Tura hat einen MArch der Harvard University Graduate School of Design, wo seine Abschlussarbeit von Rem Koolhaas betreut wurde, sowie einen BA des Haverford College im Fach „Wachstum und Struktur von Städten“. Er war Mitglied des Harvard GSD Alumni Council, ist Supermentor an der Harvard Business School und war Kurator des Kanada-Pavillons bei der London Design Biennale 2018. Außerdem trat er 2017 als Kommentator in der Dokumentation „Design Canada“ auf.

Wichtige Vortragsthemen

• Markenstrategie als Motor für wettbewerbsorientiertes Wachstum
• Designgesteuerte Unternehmenstransformation
• Erlebnisorientiertes Branding und die gebaute Umwelt
• Die Entwicklung der Marke von der Identität zur Partizipationsplattform
• Aufbau und Führung kreativer Organisationen in großem Maßstab
• Branchenübergreifende Markeninnovation
• Die wirtschaftlichen Argumente für Design Thinking

Ideal für

• CMOs und Führungskräfte im Marketing, die bedeutende Markeninvestitionen mit unklarem ROI verwalten
• CEOs und Vorstände, die sich mit Markenrepositionierung, Post-Merger-Integration oder Marktneupositionierung befassen
• Führungskräfte in den Bereichen Immobilien, Gastgewerbe, Luftfahrt und Kultur, in denen die physische Umgebung für das Markenerlebnis von zentraler Bedeutung ist
• Teilnehmer von Executive-Education-Programmen zu den Themen Innovation, Designstrategie oder Wettbewerbsdifferenzierung

Lernergebnisse

• Ein diagnostisches Rahmenwerk zur Ermittlung der Gründe, warum Markeninvestitionen keine wettbewerbsfähigen Erträge erzielen – mit konkreten Beispielen aus den Bereichen Luxus, Technologie und Kultur
• Eine klare Unterscheidung zwischen kommunikations- und designorientierter Markenstrategie sowie deren jeweiligen Ergebnissen
• Praktische Sprache für die Beauftragung, Bewertung und Hinterfragung von Markenstrategiearbeit auf Führungsebene
• Ein Verständnis dafür, wie Erlebnis- und Umgebungsdesign die Markenerwartungen branchenübergreifend neu gestalten
• Einblick in branchenübergreifende Muster von einem Praktiker, der seit mehr als zwanzig Jahren und in vier unterschiedlichen Branchenbereichen Markenentscheidungen auf CEO-Ebene getroffen hat