Nikki Greenberg
La mayoría de las organizaciones son conscientes de que la inteligencia artificial y la transformación digital no son opcionales. El problema radica en la brecha que existe entre reconocerlo y tomar decisiones irreversibles sobre infraestructura, talento y modelos operativos, especialmente en sectores que se basan en activos físicos y ciclos de capital largos. A los líderes de los sectores inmobiliario, de la construcción, de los servicios financieros y del comercio minorista se les pide que preparen sus carteras para el futuro antes de que el panorama tecnológico se haya estabilizado. Desde la perspectiva de la junta directiva, las consecuencias de actuar con demasiada lentitud o con demasiada rapidez parecen igualmente costosas.
Nikki Greenberg es una futurista y estratega tecnológica que ayuda a los líderes de sectores con un uso intensivo de activos a convertir la inteligencia artificial y la transformación digital de una aspiración estratégica en decisiones a nivel de cartera, basándose en su experiencia al frente de la transformación digital de una cartera inmobiliaria valorada en 22 000 millones de dólares en QIC.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Nikki Greenberg
- Su marco «Five Step Future Ready» ofrece a los equipos directivos una metodología estructurada y replicable para llevar la adopción de la IA y la tecnología de las conversaciones en la sala de juntas a una iniciativa aprobada: desarrollada directamente a partir de la transformación digital líder en una importante cartera inmobiliaria institucional, y no desde una consultoría a distancia.
- Interpreta con fluidez y de forma simultánea el entorno construido, la estrategia empresarial y la tecnología, lo que le permite evaluar las implicaciones de la IA para los activos físicos, los largos ciclos de capital y la infraestructura operativa de una manera que los futuristas centrados exclusivamente en la tecnología no pueden.
- Como fundadora de Women in PropTech y copresidenta durante tres mandatos del Consejo de Tecnología e Innovación de ULI Nueva York, ha moldeado el consenso del sector sobre la innovación en el mundo construido en lugar de limitarse a informar sobre ella, lo que significa que el público obtiene una perspectiva que va más allá del análisis publicado, y no se deriva de él.
- Su cartera de clientes abarca los sectores inmobiliario, de servicios financieros, minorista, hotelero y el sector público, lo que permite a las organizaciones ajenas al sector inmobiliario acceder a un reconocimiento de patrones intersectoriales sobre cómo se está gestionando la convergencia físico-digital a gran escala en otros ámbitos.
- Traduce los cambios demográficos, las tecnologías emergentes y los escenarios a largo plazo en decisiones concretas que los líderes pueden tomar hoy; no se trata de analizar el horizonte por el simple hecho de hacerlo, sino de trazar una ruta estructurada desde la tendencia hasta la acción.
Aspectos destacados de su trayectoria
- Exdirectora de Estrategia Tecnológica (Sector Inmobiliario) en QIC, donde lideró la transformación digital de una cartera inmobiliaria de 22 000 millones de dólares dentro de una gestora de inversiones global con 70 000 millones de dólares en activos bajo gestión
- Fundadora y embajadora global de Women in PropTech
- Excopresidenta durante tres mandatos del Consejo de Tecnología e Innovación del Urban Land Institute de Nueva York
- Ponente del Año, categoría Tendencias y Tecnologías (2025); ULI Global Luminary (2022); finalista de los MIPIM Global PropTech Awards (2019); una de las 5 mujeres más influyentes en el sector inmobiliario a seguir según CIO View
- Trayectoria profesional que abarca la arquitectura, la promoción inmobiliaria y la estrategia tecnológica en Lendlease, Koichi Takada Architects, Greenland Australia y Brown Harris Stevens
- Licenciada en Arquitectura (con honores), Máster en Arquitectura y Máster en Negocios Internacionales, todos por la UNSW de Sídney
- Entre sus participaciones en conferencias y eventos se incluyen la Harvard Business School, Bank of America, Brookfield, ONU-Hábitat, el Smart City Expo World Congress, MIPIM y la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios
Biografía
Nikki Greenberg comenzó su carrera como arquitecta trabajando en comunidades planificadas y desarrollos de uso mixto en Sídney, Nueva York y China. Esa experiencia —diseñar espacios destinados a la próxima generación de ocupantes— se convirtió en la base de una carrera construida en torno a una única pregunta fundamental: ¿cómo se verán las decisiones de hoy dentro de veinte años?
En QIC, una de las mayores gestoras de inversiones de Australia, lideró la transformación digital de una cartera inmobiliaria de 22 000 millones de dólares, traduciendo la estrategia tecnológica en decisiones sobre operaciones, activos y experiencia del cliente a escala institucional. Es esta combinación lo que la hace especial: ha materializado lo físico y lo digital, no se ha limitado a teorizar sobre su convergencia.
Su «Marco de cinco pasos para prepararse para el futuro», desarrollado a partir de esa experiencia, ofrece a los equipos de liderazgo una metodología estructurada para pasar de la concienciación tecnológica a la acción comprometida; abordando los puntos de fricción específicos que son el desajuste de incentivos, la presión presupuestaria y las plantillas multigeneracionales que frenan la mayoría de los programas de transformación. Es el núcleo práctico de su trabajo como ponente en sectores tan variados como los servicios financieros, el comercio minorista y la planificación urbana.
Es fundadora de Women in PropTech y ha desempeñado durante tres mandatos el cargo de copresidenta del Consejo de Tecnología e Innovación de Nueva York del Urban Land Institute; funciones que la situaron en el centro de la convergencia entre política, capital y estrategia tecnológica en el entorno construido. Reconocida como Ponente del Año (Tendencias y Tecnologías, 2025) y Luminaria Global del ULI, posee un Máster en Arquitectura, un Máster en Negocios Internacionales y una Licenciatura en Arquitectura con honores por la UNSW de Sídney, y reside en la ciudad de Nueva York.
Temas principales de sus ponencias
- IA y transformación digital en el entorno construido
- Estrategia de preparación para el futuro y marcos de adopción de tecnología
- El futuro de las ciudades, el sector inmobiliario y las infraestructuras físicas
- IA y el futuro del trabajo
- Estrategia tecnológica para sectores con gran intensidad de activos
- Cambio demográfico y planificación de escenarios a largo plazo
- PropTech, ConTech e innovación en el sector inmobiliario
Ideal para
- Directivos de alto nivel y miembros de consejos de administración de los sectores inmobiliario, de la construcción y de la gestión de activos que se enfrentan a la estrategia tecnológica y la transformación digital
- Directores de sistemas de información (CIO), directores de tecnología (CTO) y directores de transformación en sectores con una infraestructura física significativa: servicios financieros, comercio minorista, hostelería y obras públicas
- Asociaciones industriales y conferencias sectoriales en las que el público necesita información tecnológica basada en la realidad comercial y operativa, y no en meras especulaciones
- Programas de desarrollo del liderazgo que buscan una perspectiva intersectorial sobre la adopción de la IA, la estrategia del futuro del trabajo y la planificación a largo plazo
Resultados para el público
- Un marco estructurado y con nombre propio (Marco de cinco pasos para prepararse para el futuro) para llevar las iniciativas tecnológicas y de IA de la mera aspiración a la aceptación y la implementación por parte de la organización
- Una comprensión más clara de cómo los cambios demográficos, la IA, la robótica y la automatización afectarán a la demanda de espacio físico, el diseño de la plantilla y la asignación de capital: enmarcado en términos específicos del sector
- Puntos de partida prácticos para una hoja de ruta de transformación digital: incluyendo cómo secuenciar las iniciativas iniciales mientras se construye un plan de integración de la IA a largo plazo
- Mayor confianza a la hora de comunicar la estrategia tecnológica entre funciones y niveles jerárquicos, incluyendo a consejos de administración e inversores que no estén familiarizados con la tecnología subyacente
- Una nueva perspectiva sobre los plazos: qué tendencias tecnológicas requieren decisiones inmediatas y cuáles pueden supervisarse sin un compromiso a corto plazo
Charlas
Prepara a los líderes para afrontar la inteligencia artificial, los cambios generacionales y la evolución del lugar de trabajo mediante el «Marco de cinco pasos para prepararse para el futuro» de Greenberg, ofreciendo una hoja de ruta estructurada para convertirse en la organización más innovadora de su sector.
Puntos clave:
- Una hoja de ruta práctica y secuencial para la adopción de tecnología que aborda la falta de alineación de incentivos, las restricciones presupuestarias y la dinámica de una plantilla multigeneracional
- Comprensión aplicada de cómo la IA está transformando los sectores, extraída directamente de la experiencia de Greenberg al frente de la transformación digital a escala institucional
- El Marco de Preparación para el Futuro en Cinco Pasos, diseñado para convertir ideas audaces en iniciativas que ganen tracción en la organización y obtengan la aprobación del consejo de administración
Analiza cómo el cambio demográfico, la inteligencia artificial, la robótica y las infraestructuras inteligentes están transformando las ciudades, ofreciendo a los responsables una visión práctica para diseñar entornos urbanos tecnológicamente avanzados y centrados en las personas.
Puntos clave:
- Una visión de las tendencias demográficas y de migración de talento que darán forma a las ciudades hasta 2050
- Una visión clara de cómo la IA, la movilidad inteligente, la infraestructura digital y la automatización están transformando el funcionamiento de las ciudades y la planificación a largo plazo
- Un marco práctico para elaborar hojas de ruta resilientes para la innovación, la transformación digital y la colaboración intersectorial
Analiza cómo la inteligencia artificial, la robótica y la automatización están transformando el sector inmobiliario en todas las clases de activos, combinadas con un enfoque centrado en las personas para crear espacios que respondan a las necesidades de las comunidades actuales y de las generaciones futuras.
Puntos clave:
- Claridad sobre los cambios demográficos y la evolución de las expectativas de las partes interesadas, estructurada en torno a un marco de preparación para el futuro
- Conocimiento aplicado sobre el impacto de la IA, la transformación digital y la automatización en las personas, los activos y la toma de decisiones organizativas
- Planes de acción prácticos para poner en marcha iniciativas orientadas al futuro e integrar la IA y la estrategia digital a escala de cartera
Analiza cómo las tecnologías adaptativas, los cambios en el comportamiento de los trabajadores y las transformaciones culturales están redefiniendo los entornos de trabajo de alto rendimiento en una era impulsada por la tecnología.
Puntos clave:
- Una comprensión sólida de qué tecnologías ya están transformando dónde y cómo se trabaja, y a qué ritmo
- Una visión de los cambios de comportamiento y culturales que determinan si la inversión en tecnología se traduce en una productividad real
- Orientación práctica para diseñar entornos de trabajo inteligentes y centrados en las personas que retengan y motiven a una plantilla multigeneracional