Emmanuel Gobillot
Les organisations prônent la collaboration, mais récompensent les performances individuelles. Les rituels du travail d’équipe s’accumulent – réunions, relations hiérarchiques informelles, séminaires – tandis que les structures nécessaires à un véritable effort collectif ne voient jamais le jour. Lorsque l’IA prend en charge les tâches procédurales qui définissaient autrefois l’autorité, les dirigeants dont l’influence repose sur l’expertise et le contrôle se retrouvent mis à nu.
Emmanuel Gobillot est un auteur et consultant spécialisé dans le leadership dont les modèles publiés – de « Disciplined Collaboration » à « Alive Inside » – fournissent aux organisations les outils nécessaires pour transformer l’aspiration à la collaboration et au leadership humain en une réalité opérationnelle.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Emmanuel Gobillot
- Son cadre de « collaboration disciplinée » recadre les silos organisationnels comme un problème structurel plutôt que comme une défaillance culturelle, en identifiant quatre craintes spécifiques qui entravent le travail collectif et en proposant une méthode éprouvée en quatre étapes pour les éliminer – remplaçant ainsi le langage générique des programmes culturels par des outils opérationnels que les équipes de direction peuvent réellement mettre en œuvre.
- Alive Inside (Routledge, 2026) propose un modèle en sept principes pour les qualités de leadership humain – compassion, courage, intuition, présence, narration – que l’IA ne peut reproduire, offrant ainsi aux équipes de direction une base pratique pour décider où investir les efforts de leadership humain dans une organisation axée sur l’IA.
- Follow the Leader identifie huit éléments spécifiques du charisme auxquels les subordonnés sont sensibles, en partant de ce dont les subordonnés ont besoin plutôt que de ce que les dirigeants devraient faire – une inversion structurelle qui produit des diagnostics plus exploitables que les cadres de leadership normatifs.
- Son expérience de consultant chez Hay Group, où il a dirigé à la fois le pôle Secteur de la consommation et la fonction Services de leadership, ainsi que ses missions ultérieures auprès de clients tels que Google, Vodafone, AstraZeneca, Carlsberg et les Nations Unies, confèrent à ses cadres de référence un terrain d'essai couvrant divers secteurs, structures de gouvernance et tailles d'organisations.
- Dix ouvrages publiés chez Kogan Page, Routledge et De Gruyter sur une période de vingt ans retracent la manière dont le leadership doit s'adapter aux phases successives de l'évolution technologique – collaboration de masse, organisations en réseau et, aujourd'hui, IA –, offrant ainsi aux organisations un cadre cumulatif plutôt que réactif face aux dernières perturbations.
Faits marquants de sa biographie
- Ancien directeur chez Hay Group, où il a dirigé à la fois le pôle de conseil dans le secteur de la consommation et la fonction Services de leadership, conseillant des organisations du Fortune 500 et du FTSE 100
- Parmi ses clients figurent notamment Google, Vodafone, Carlsberg, Hilton, AstraZeneca, Zurich Financial Services et les Nations Unies
- Auteur de dix ouvrages publiés, dont Alive Inside (Routledge, 2026), une édition mise à jour de The Connected Leader (De Gruyter, 2024), et des titres antérieurs tels que Leadershift, Disciplined Collaboration et Follow the Leader (Kogan Page)
- Contributeur au site Chief Executive (chiefexecutive.net) sur le leadership et l'IA
- Formé à l'UWC Atlantic et à l'université de St Andrews ; titulaire également d'un diplôme en sciences de gestion de l'université de Nottingham Trent
- Fondateur d'Emmanuel Gobillot Limited ; cofondateur du cabinet de conseil Collaboration Partners
Biographie
Le fossé entre la collaboration en tant que priorité déclarée et la collaboration en tant que réalité opérationnelle est l'un des problèmes les plus récurrents dans les organisations. La plupart des tentatives visant à le combler se limitent à ajouter des processus ou à modifier la culture d'entreprise sans s'attaquer aux conditions structurelles qui empêchent les personnes de travailler collectivement au départ. Emmanuel Gobillot a passé vingt ans à analyser ce fossé et à mettre en place les cadres nécessaires pour le combler.
Au sein du Hay Group, il a dirigé le pôle de conseil dédié au secteur de la consommation, puis la fonction Leadership Services, travaillant directement avec des organisations du Fortune 500 et du FTSE 100. Ses clients, parmi lesquels Google, Vodafone, Carlsberg, AstraZeneca, Zurich Financial Services et les Nations Unies, couvrent des secteurs et des structures de gouvernance variés. Cette diversité constitue la base factuelle sur laquelle reposent ses cadres conceptuels.
Les résultats les plus connus de ce travail sont The Connected Leader (édition mise à jour, De Gruyter, 2024) et Disciplined Collaboration (Kogan Page). Tous deux s’articulent autour d’un argument cohérent : le leadership et la performance collective nécessitent une architecture structurelle, et non des exhortations culturelles. Follow the Leader affine cette idée en mettant spécifiquement l’accent sur le suivi, en identifiant huit éléments de charisme auxquels les suiveurs sont sensibles et en s’interrogeant sur ce dont les suiveurs ont besoin plutôt que sur ce que les leaders devraient faire. Disciplined Collaboration identifie les quatre craintes qui rendent la plupart des programmes de collaboration inefficaces et propose une méthode éprouvée en quatre étapes pour les éliminer.
Son dernier ouvrage, Alive Inside (Routledge, 2026), étend cette réflexion à l’ère de l’IA. Alors que la plupart des réponses des dirigeants face à l’IA se concentrent sur les compétences et l’adaptation, Gobillot pose une question plus fondamentale : quelles qualités humaines de leadership ne peuvent être reproduites par un algorithme, et comment les dirigeants construisent-ils leur autorité autour d’elles ? La réponse – un cadre en sept principes fondé sur la compassion, le courage, l’intuition, la présence et la narration – offre aux équipes de direction un modèle pratique pour investir l’effort humain là où il est le plus durable.
Principaux thèmes de ses interventions
- La collaboration disciplinée et l'architecture de la performance collective
- L'avantage du leadership humain dans les organisations axées sur l'IA
- La dynamique entre leadership et suivi
- Le leadership connecté et l'influence fondée sur la confiance
- Culture organisationnelle et performance collective
- Diriger à travers les phases successives de disruption technologique
Idéal pour
- Les cadres supérieurs et les équipes de direction confrontés à des problèmes de collaboration entre divisions ou fonctions
- Les DRH et les responsables RH qui élaborent des programmes de développement du leadership tenant compte des changements induits par l'IA
- Les conseils d'administration et les responsables de la transformation qui évaluent les modèles de leadership dans des environnements basés sur l'IA
- Les organisations où les silos, les frictions interfonctionnelles ou la faible performance collective sont identifiés comme des problèmes stratégiques
Résultats attendus
- Un cadre structurel permettant de diagnostiquer les raisons de l'échec des initiatives de collaboration et d'identifier les lacunes de l'architecture
- Une liste précise des qualités de leadership humain que l'IA ne peut reproduire, accompagnée d'un modèle pratique pour asseoir son autorité sur ces qualités
- Une clarification de la distinction entre la performance du travail d'équipe et les conditions structurelles qui produisent un véritable effort collectif
- Des outils tirés des cadres « Disciplined Collaboration » et « Alive Inside » qui s'appliquent directement aux programmes de leadership et de culture existants
- Une redéfinition de la relation leader-suiveur qui fait passer la question de conception de « que devraient faire les leaders ? » à « de quoi les suiveurs ont-ils réellement besoin ? »
Conférences
Cette conférence propose aux dirigeants un cadre en sept principes leur permettant d’identifier et de mettre en œuvre les qualités humaines spécifiques – compassion, courage, intuition, présence, capacité à raconter des histoires – que l’IA ne peut reproduire, ainsi que de renforcer leur autorité au sein d’organisations où la prise de décision algorithmique est déjà la norme.
Points clés à retenir :
- Un cadre en trois questions pour orienter les décisions basées sur l’IA sans céder le jugement du dirigeant à l’algorithme
- L’application pratique des qualités humaines – notamment la vulnérabilité, la présence et la narration – en tant qu’outils d’autorité plutôt que simples attributs subjectifs
- Un modèle pour créer des cultures qui restent créatives et centrées sur l’humain dans des environnements basés sur l’IA
Cette intervention recadre la collaboration en tant que discipline structurelle plutôt qu’en tant qu’aspiration culturelle, en identifiant les quatre peurs qui font obstacle à un véritable travail collectif et en proposant une méthode éprouvée en quatre étapes pour les surmonter.
Points clés à retenir :
- Un cadre diagnostique permettant d’identifier quelles craintes spécifiques – et non quelles personnalités – font obstacle à la collaboration au sein d’une équipe ou d’une organisation donnée
- Quatre disciplines qui font passer les équipes de la contribution individuelle à une véritable co-création, avec des conditions claires indiquant quand la collaboration est appropriée et quand elle ne l’est pas
- Des outils pour faire de la collaboration une capacité organisationnelle reproductible plutôt qu’une activité ponctuelle
Cette intervention examine comment l’influence du leadership se construit à travers la confiance, les relations et un objectif commun plutôt que par le biais de la hiérarchie, et propose aux dirigeants un modèle permettant de libérer l’intelligence collective au sein d’organisations complexes.
Points clés à retenir :
- Un cadre permettant de remplacer l’autorité hiérarchique par une influence fondée sur des réseaux de confiance et des objectifs communs
- Des méthodes pour développer les relations, la réputation et la réciprocité qui soutiennent le leadership informel à travers les fonctions
- Des outils pratiques pour concevoir des environnements favorisant une contribution plus large et l’intelligence collective
Cette conférence remet en question les idées reçues sur l’autorité en matière de leadership, en examinant comment l’influence se construit grâce à la compassion, à l’espoir et à la création de conditions propices à la contribution, plutôt que par le contrôle.
Points clés à retenir :
- Un modèle pour instaurer la confiance par l’ouverture, l’authenticité et l’humanité, plutôt que par l’autorité liée à la fonction
- Trois perspectives pour améliorer la prospective stratégique et passer efficacement de la réflexion à long terme à l’exécution opérationnelle
- Un changement pratique consistant à passer de la fourniture de réponses à la mise en condition des autres pour qu’ils puissent apporter leurs meilleures idées, indépendamment des structures hiérarchiques formelles