Rene Carayol

Perché le organizzazioni collaborano con René Carayol

• Il suo modello SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) offre ai team dirigenziali uno strumento diagnostico per identificare i due o tre punti di forza individuali che determinano prestazioni elevate, anziché limitarsi a una conversazione generica sulle aree di sviluppo. Questo approccio cambia il modo in cui vengono costituiti i team, non solo il modo di pensare dei leader.
• La sua difesa della leadership inclusiva si basa sull'esperienza diretta in consiglio di amministrazione, inclusa la nomina a direttore non esecutivo dell'Agenzia delle Entrate nel 2001, in un momento in cui non esisteva alcuna rappresentanza della diversità a quel livello nelle istituzioni pubbliche del Regno Unito. L'argomentazione ha una credibilità che non può derivare solo dalla ricerca.
• Il suo approccio "Everybody In, Nobody Out" (Tutti dentro, nessuno fuori) posiziona l'inclusione come un'architettura di performance piuttosto che come una funzione di conformità delle risorse umane, direttamente rilevante per le organizzazioni in cui la DEI si è arenata perché non è stata collegata ai risultati aziendali.
• Il suo percorso dirigenziale e di governance, da Marks & Spencer, PepsiCo e IPC Media al consiglio di amministrazione dell'Inland Revenue e a Computacenter plc, significa che le sue osservazioni sulla cultura della leadership provengono dall'interno delle istituzioni, non dal coaching della loro periferia.
• La sua attività di insegnamento accademico (Cass Business School, MSc in Management) e la sua padronanza dei media (BBC, Channel 4, Sky News) gli consentono di passare da argomentazioni rigorose a narrazioni avvincenti nel corso di una singola sessione. I suoi eventi producono costantemente impegni comportamentali piuttosto che ispirazioni destinate a svanire.

Punti salienti della biografia

• Carriera decennale presso Marks & Spencer (Senior IT Manager); Direttore dei sistemi IT presso PepsiCo; CIO e poi Amministratore Delegato di IPC Electric e IPC Magazines, dove ha guidato il più grande MBO d'Europa per un valore di 860 milioni di sterline, culminato nella vendita ad AOL Time Warner
• Amministratore non esecutivo presso l'Inland Revenue (nominato nel 2001); attuale amministratore non esecutivo indipendente presso Computacenter plc (quotata al FTSE), membro dei comitati di revisione contabile, nomine e remunerazione
• Vicepresidente esecutivo per l'ESG, Medallia; membro del Global Executive Leadership Team
• Professore ospite, Cass Business School; ha tenuto lezioni nel programma di Master in Management
• MBE (2004), per i servizi resi alla comunità imprenditoriale; laurea triennale, London School of Economics; dottorato onorario, Università di Roehampton
• Autore di SPIKE: What Are You Great At?; coautore di Corporate Voodoo (terza edizione) e My Voodoo
• Conduttore e commentatore: BBC Two, Channel 4, BBC Radio 4, BBC Radio 5 Live, Sky News; ex editorialista del Sunday Telegraph Business Reporter

Biografia

La maggior parte delle culture di leadership si basa su un piccolo numero di figure di spicco ai vertici. SPIKE, il modello dei punti di forza pubblicato da René Carayol, mette direttamente in discussione tale modello. L'argomentazione proviene da una persona che ha guidato, governato e formato ai massimi livelli del mondo degli affari britannico e internazionale.

Carayol ha trascorso un decennio presso Marks & Spencer ricoprendo ruoli senior nel settore IT, per poi passare a PepsiCo come direttore dei sistemi IT prima di entrare a far parte di IPC Magazines in qualità di CIO. È stato promosso a amministratore delegato di IPC Electric, l'azienda internet al centro del più grande MBO d'Europa, un'operazione da 860 milioni di sterline che si è conclusa con la vendita ad AOL Time Warner. Ha poi ricoperto il ruolo di amministratore non esecutivo dell'Inland Revenue durante la sua fusione con l'HMRC, e attualmente fa parte del consiglio di amministrazione di Computacenter plc, società quotata nel FTSE.

SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) è il quadro di riferimento emerso da questa esperienza. La sua tesi centrale: ogni persona possiede almeno un punto di forza autentico, e le organizzazioni che si basano su questi punti di forza ottengono costantemente risultati migliori rispetto a quelle che gestiscono le proprie attività concentrandosi sulle debolezze. Per Carayol, questo è inscindibile dal business case della leadership inclusiva. Il suo mantra, "Everybody In, Nobody Out" (Tutti dentro, nessuno fuori), inquadra l'inclusione come un imperativo di performance, una posizione che egli sostiene con autorevolezza in quanto uno dei primi uomini di colore a ricoprire un ruolo a livello di consiglio di amministrazione in una grande istituzione britannica.

In qualità di professore ospite alla Cass Business School e voce fissa su BBC Radio 4, Sky News e Channel 4, il suo pensiero va ben oltre il circuito delle conferenze. I suoi libri, SPIKE: What Are You Great At? e Corporate Voodoo, scritto in collaborazione con altri autori e giunto alla terza edizione, estendono i suoi modelli ai team dirigenziali su larga scala. Nel 2004 è stato insignito dell’onorificenza MBE per i servizi resi alla comunità imprenditoriale.

Argomenti principali delle conferenze

• Leadership basata sui punti di forza
• Leadership e cultura inclusive
• Leadership e trasformazione aziendale
• Leadership collaborativa
• Cultura aziendale e performance
• Coaching esecutivo ed efficacia personale
• Diversità, equità e inclusione

Ideale per

• I team dirigenziali senior e i dirigenti di alto livello delle organizzazioni FTSE 100 e Fortune 500 che stanno affrontando un cambiamento culturale o un'integrazione post-fusione
• CHRO e Chief People Officer impegnati a costruire culture di leadership inclusive e ad alte prestazioni
• Consiglieri di amministrazione e amministratori non esecutivi che si occupano di governance, responsabilità della leadership e successione
• Responsabili della trasformazione e programmi di sviluppo esecutivo in cui il passaggio dalla gestione alla leadership rappresenta la sfida principale

Risultati per il pubblico

• Una comprensione pratica del framework SPIKE e di come applicarlo allo sviluppo individuale, alla progettazione dei team e alla pianificazione della successione
• Una nuova prospettiva sulla leadership inclusiva come architettura di performance, non come esercizio di conformità – con il linguaggio per sostenere tale argomentazione all'interno delle proprie organizzazioni
• Distinzioni pratiche tra comportamenti di gestione e di leadership, fondate sull'esperienza diretta dei dirigenti di primo piano e dei membri del consiglio di amministrazione
• Approfondimenti tratti dalle relazioni di coaching diretto di Carayol con CEO e responsabili di istituzioni di spicco, quali Banca Mondiale, Barclays, ING e Generali, piuttosto che da costrutti teorici
• Chiarezza su come la cultura e la leadership interagiscono nella pratica e su cosa i leader possono fare immediatamente per cambiare il modello