René Carayol

Por qué las organizaciones trabajan con René Carayol

• Su marco SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) ofrece a los equipos de liderazgo un diagnóstico para identificar las dos o tres fortalezas individuales que impulsan el alto rendimiento, en lugar de una conversación genérica sobre áreas de desarrollo. Cambia la forma en que se construyen los equipos, no solo la forma de pensar de los líderes.
• Su defensa del liderazgo inclusivo se basa en su experiencia de primera mano en consejos de administración, incluido su nombramiento como consejero no ejecutivo de la Agencia Tributaria en 2001, en un momento en el que no existía representación de la diversidad a ese nivel en las instituciones públicas del Reino Unido. El argumento tiene una credibilidad que no puede derivarse únicamente de la investigación.
• Su enfoque «Everybody In, Nobody Out» (Todos dentro, nadie fuera) posiciona la inclusión como una arquitectura de rendimiento en lugar de una función de cumplimiento de RR. HH., lo cual es directamente relevante para las organizaciones en las que la DEI se ha estancado porque no se ha vinculado a los resultados empresariales.
• Su trayectoria ejecutiva y de gobierno, desde Marks & Spencer, PepsiCo e IPC Media hasta el consejo de la Agencia Tributaria y Computacenter plc, significa que sus observaciones sobre la cultura de liderazgo se extraen del interior de las instituciones, no desde el coaching de su periferia.
• Su experiencia docente (Cass Business School, Máster en Gestión) y su fluidez en los medios de comunicación (BBC, Channel 4, Sky News) le permiten alternar entre argumentos rigurosos y narrativas convincentes en una misma sesión. Sus eventos generan sistemáticamente compromisos de comportamiento, en lugar de una inspiración que se desvanece.

Aspectos destacados de su biografía

• Carrera de una década en Marks & Spencer (director sénior de TI); director de Sistemas de TI en PepsiCo; director de sistemas de información (CIO) y posteriormente director general de IPC Electric e IPC Magazines, impulsando la mayor adquisición por parte de los directivos (MBO) de Europa, por valor de 860 millones de libras, que culminó con la venta a AOL Time Warner
• Consejero no ejecutivo de Inland Revenue (nombrado en 2001); actual consejero no ejecutivo independiente de Computacenter plc (cotizada en el FTSE), miembro de los comités de auditoría, nombramientos y remuneraciones
• Vicepresidente ejecutivo de ESG, Medallia; miembro del Equipo de Liderazgo Ejecutivo Global
• Profesor visitante en la Cass Business School; ha impartido clases en el programa de Máster en Gestión
• MBE (2004), por sus servicios a la comunidad empresarial; licenciado por la London School of Economics; doctor honoris causa por la Universidad de Roehampton
• Autor de SPIKE: What Are You Great At?; coautor de Corporate Voodoo (tercera edición) y My Voodoo
• Presentador y comentarista: BBC Two, Channel 4, BBC Radio 4, BBC Radio 5 Live, Sky News; antiguo columnista de economía del Sunday Telegraph

Biografía

La mayoría de las culturas de liderazgo se construyen en torno a un pequeño número de figuras destacadas en la cúpula. SPIKE, el marco de fortalezas publicado por René Carayol, cuestiona directamente ese modelo. El argumento proviene de alguien que ha liderado, dirigido y asesorado en los más altos niveles de la empresa británica e internacional.

Carayol pasó una década en Marks & Spencer ocupando puestos de responsabilidad en el área de TI, luego se trasladó a PepsiCo como director de sistemas de TI antes de incorporarse a IPC Magazines como director de sistemas de información. Ascendió a director general de IPC Electric, el negocio de Internet en el centro de la mayor operación de MBO de Europa, una transacción de 860 millones de libras que culminó con la venta a AOL Time Warner. Posteriormente, ocupó el cargo de director no ejecutivo de la Agencia Tributaria (Inland Revenue) durante su fusión con HMRC, y actualmente forma parte del consejo de administración de Computacenter plc, empresa que cotiza en el FTSE.

SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) es el marco que surgió de esta experiencia. Su argumento central: cada persona posee al menos una fortaleza genuina, y las organizaciones que se construyen en torno a esas fortalezas superan sistemáticamente a aquellas que se gestionan en torno a las debilidades. Para Carayol, esto es inseparable del argumento empresarial a favor del liderazgo inclusivo. Su lema, «Everybody In, Nobody Out» (Todos dentro, nadie fuera), enmarca la inclusión como un imperativo de rendimiento, una postura que defiende con autoridad como uno de los primeros hombres negros en formar parte del consejo de administración de una importante institución del Reino Unido.

Como profesor visitante en la Cass Business School y colaborador habitual de BBC Radio 4, Sky News y Channel 4, su pensamiento trasciende con creces el circuito de conferencias. Sus libros, SPIKE: ¿En qué eres excelente? y Corporate Voodoo, escrito en colaboración y ahora en su tercera edición, amplían sus marcos de referencia a equipos de liderazgo a gran escala. En 2004 fue nombrado Miembro del Imperio Británico (MBE) por sus servicios a la comunidad empresarial.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo basado en las fortalezas
• Liderazgo y cultura inclusivos
• Liderazgo y transformación empresarial
• Liderazgo colaborativo
• Cultura corporativa y rendimiento
• Coaching ejecutivo y eficacia personal
• Diversidad, equidad e inclusión

Ideal para

• Equipos de alta dirección y ejecutivos de alto nivel de organizaciones del FTSE 100 y Fortune 500 que están gestionando un cambio cultural o la integración tras una fusión
• Directores de Recursos Humanos (CHRO) y directores de personal que construyen culturas de liderazgo inclusivas y de alto rendimiento
• Consejeros y directores no ejecutivos centrados en la gobernanza, la responsabilidad del liderazgo y la sucesión
• Responsables de transformación y programas de desarrollo ejecutivo en los que el paso de la gestión al liderazgo es el reto principal

Resultados para los participantes

• Una comprensión práctica del marco SPIKE y de cómo aplicarlo al desarrollo individual, el diseño de equipos y la planificación de la sucesión
• Una nueva perspectiva del liderazgo inclusivo como arquitectura del rendimiento, y no como un mero ejercicio de cumplimiento normativo, con el lenguaje necesario para defender ese argumento dentro de sus propias organizaciones
• Distinciones prácticas entre comportamientos de gestión y de liderazgo, basadas en la experiencia de primera línea de altos directivos y miembros del consejo de administración
• Perspectivas extraídas de las relaciones de coaching directo de Carayol con directores generales y responsables de instituciones concretas —Banco Mundial, Barclays, ING, Generali— en lugar de constructos teóricos
• Claridad sobre cómo interactúan la cultura y el liderazgo en la práctica, y qué pueden hacer los líderes de inmediato para cambiar el patrón