Mustafa Suleyman
Le capacità dell’intelligenza artificiale stanno evolvendo a un ritmo più rapido di quanto le organizzazioni che le acquistano riescano ad assimilare. I consigli di amministrazione stanno investendo ingenti somme in sistemi il cui funzionamento cambierà prima ancora che i contratti vengano firmati, in mercati in cui il quadro normativo è ancora in evoluzione. La questione non è più se investire, ma come definire una strategia basata su una tecnologia che non sta ancora a posto.
Mustafa Suleyman aiuta i vertici aziendali a definire una strategia in materia di IA, un settore che evolve più rapidamente delle organizzazioni che dovrebbero utilizzarlo, attingendo alla sua esperienza come amministratore delegato di Microsoft AI e al suo curriculum come cofondatore di DeepMind e Inflection AI.
Full Profile
Perché le aziende collaborano con Mustafa Suleyman
- Poche persone nel settore dell'IA riescono sia a lanciare il prodotto che a inquadrare il dibattito pubblico. In qualità di CEO di Microsoft AI, gestisce Copilot, Bing ed Edge per centinaia di milioni di utenti, mentre il suo libro The Coming Wave è stato selezionato per il Financial Times and Schroders Business Book of the Year ed è stato definito il libro preferito di Bill Gates sull'IA.
- Il suo quadro concettuale del "problema del contenimento" offre ai consigli di amministrazione un linguaggio operativo per porre domande di governance sull'IA senza cadere né nell'entusiasmo eccessivo né nel fatalismo.
- Ha fatto parte del team fondatore di tre delle organizzazioni di IA più influenti degli ultimi quindici anni: DeepMind nel 2010, Inflection AI nel 2022 e Microsoft AI nel 2024. Questo punto di vista operativo su come viene effettivamente costruita la strategia di IA è raro nel mercato dei relatori.
- Una borsa di studio senior presso il Belfer Center for Science and International Affairs della Harvard Kennedy School e un posto nel consiglio di amministrazione di The Economist Group gli conferiscono una credibilità duratura in materia di politica e governance, non solo di prodotto.
Punti salienti della biografia
- CEO di Microsoft AI dal marzo 2024, con responsabilità su Copilot, Bing, Edge, MSN e GroupMe.
- Co-fondatore di DeepMind (2010), ex responsabile di Applied AI; l'azienda è stata acquisita da Google nel 2014 nell'ambito della più grande operazione europea dell'epoca.
- Co-fondatore ed ex CEO di Inflection AI, dove ha creato l'assistente Pi insieme a Reid Hoffman e Karen Simonyan.
- Autore di The Coming Wave (Crown, 2023) con Michael Bhaskar: bestseller del New York Times; finalista per il Financial Times e Schroders Business Book of the Year; libro dell'anno secondo il Financial Times, l'Economist, Bloomberg e il Guardian.
- Senior Fellow presso il Belfer Center for Science and International Affairs della Harvard Kennedy School; membro del consiglio di amministrazione di The Economist Group.
- CBE nella lista degli onori di Capodanno del 2019; nominato tra le 100 persone più influenti nel campo dell'IA dal TIME nel 2023 e nel 2024; relatore sul palco principale del TED, "What is an AI anyway?" (aprile 2024).
Biografia
DeepMind, Inflection AI e Microsoft AI sono tre delle organizzazioni di IA più influenti degli ultimi quindici anni. Mustafa Suleyman ne ha co-fondate due e ora dirige la terza.
Ha co-fondato DeepMind nel 2010, dove ha guidato il lavoro sull'IA applicata e l'unità di ricerca DeepMind Ethics and Society. Ha poi co-fondato Inflection AI nel 2022 con Reid Hoffman e Karen Simonyan, creando Pi, un assistente progettato per conversazioni emotivamente reattive. Nel marzo 2024 Microsoft lo ha assunto come CEO di Microsoft AI, con la responsabilità di Copilot, Bing, Edge e del team del modello di frontiera MAI dell'azienda.
La sua argomentazione pubblica verte sul problema del contenimento. Si tratta del compito di mantenere le tecnologie potenti sotto il controllo delle istituzioni destinate a governarle, anche se tali tecnologie diventano più economiche e accessibili.
Ha sviluppato questa argomentazione in The Coming Wave, il libro scritto insieme a Michael Bhaskar. Il libro è diventato un bestseller del New York Times ed è stato nominato libro dell'anno dall'Economist, dal Financial Times, da Bloomberg e dal Guardian. Al di fuori di Microsoft, fa parte del consiglio di amministrazione dell'Economist ed è Senior Fellow presso il Belfer Center for Science and International Affairs della Harvard Kennedy School.
Argomenti principali delle conferenze
- Il futuro dell'intelligenza artificiale
- La governance dell'IA e il problema del contenimento
- Sviluppo dell'IA all'avanguardia e implementazione per i consumatori
- Strategia di IA per consigli di amministrazione e dirigenti senior
- Tecnologia, potere e Stato-nazione
- La prossima ondata di tecnologie generiche
- Sicurezza e allineamento dell'IA
Ideale per
- Amministratori delegati e consigli di amministrazione che definiscono la strategia di IA e l'allocazione del capitale
- Direttori tecnologici e direttori di prodotto responsabili dell'implementazione dell'IA
- Leader governativi, autorità di regolamentazione e consulenti politici che lavorano sulle norme relative all'IA
- Dirigenti senior nei settori dei servizi finanziari, della sanità, dei media e della tecnologia di consumo
Risultati per il pubblico
- Un linguaggio comune per discutere dei rischi e delle opportunità dell'IA nella stessa conversazione, incentrato sul problema del contenimento
- Una visione più chiara di ciò che i laboratori all'avanguardia nell'IA stanno effettivamente realizzando, da parte di chi ne gestisce uno
- Un'idea di dove si sta dirigendo l'IA di consumo nei prossimi due o tre anni, al di là dell'attuale ciclo di notizie
- Una valutazione onesta su quali affermazioni sull'IA valga la pena prendere sul serio e quali invece ignorare
Discorsi
Il discorso tenuto da Suleyman sul palco principale del TED nell’aprile 2024, in cui propone una nuova metafora per comprendere l’IA come una sorta di specie digitale, con tutte le implicazioni che tale inquadramento comporta in termini di controllo, implementazione e sicurezza.
Punti chiave:
- Un vocabolario operativo per riflettere sul carattere e sui limiti dell’IA, non come strumento né come intelligenza simile a quella umana
- Perché l’inquadramento come specie digitale cambia il modo in cui i leader affrontano l’implementazione e il controllo all’interno delle proprie organizzazioni
- Qual è il futuro dell’IA di consumo nei prossimi anni, secondo il punto di vista di chi gestisce una delle più grandi aziende al mondo nel settore dell’IA di consumo
L’argomentazione di Suleyman sul perché il prossimo decennio sarà caratterizzato da un’ondata di tecnologie generiche in rapida diffusione, tratta dal suo bestseller del New York Times dallo stesso titolo.
Punti chiave:
- Il problema del contenimento e perché è al centro di qualsiasi strategia seria in materia di IA
- Le quattro caratteristiche dell’ondata (asimmetria, iper-evoluzione, generalità, autonomia) e come ciascuna di esse crei una diversa categoria di rischio
- Cosa possono fare concretamente le organizzazioni e i governi, dato che la tecnologia si evolve più rapidamente della normativa che la disciplina