Alex Edmans

Pourquoi les entreprises font appel à Alex Edmans

• Il apporte aux conseils d'administration une réponse fondée sur la recherche au débat entre mission et profit, tirée de Grow the Pie, élu meilleur livre d'affaires de 2020 par le Financial Times.
• Son cadre conceptuel « Ladder of Misinference », issu de May Contain Lies, permet aux dirigeants d'analyser de manière critique les études, les statistiques et les récits qui sous-tendent les décisions stratégiques.
• Il fait le lien entre la recherche en finance d'entreprise évaluée par des pairs et la réalité opérationnelle des comités d'investissement, en conseillant l'Investor Forum, l'Institute for Sustainable Investing de Morgan Stanley et Royal London Asset Management.
• Il a été nommé « Poets and Quants Professor of the Year » et élu membre de la British Academy, ce qui témoigne d’un sérieux académique rare chez les conférenciers spécialisés en stratégie commerciale.
• Il traduit la finance technique en un langage compréhensible par un conseil d’administration non spécialisé, affiné grâce à des audiences telles que celles de TED, Davos et du Parlement britannique.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur de finance à la London Business School ; professeur titulaire de la chaire Mercers' School Memorial en commerce au Gresham College.
• Auteur de Grow the Pie (Cambridge University Press), élu « Meilleur livre d'affaires de l'année 2020 » par le Financial Times, traduit en neuf langues.
• Auteur de May Contain Lies (Penguin), qui présente le cadre de l’« échelle des erreurs de raisonnement » pour l’évaluation des preuves.
• Coauteur de Principles of Corporate Finance avec Brealey, Myers et Allen, un manuel de référence pour les MBA.
• Membre de la British Academy et de l'Academy of Social Sciences.
• Conférencier sur la scène principale du TED et contributeur au Forum de Davos ; ses articles ont été publiés dans le Wall Street Journal, le Financial Times, la Harvard Business Review et The Economist.

Biographie

L'argument selon lequel les entreprises doivent choisir entre servir les actionnaires et servir tout le monde a façonné toute une génération de décisions d'entreprise. Les recherches d'Edmans, présentées dans Grow the Pie, démantèlent ce dilemme à l'aide de données empiriques sur la performance à long terme des entreprises. Le livre a été élu « Meilleur livre d'affaires de l'année » par le Financial Times en 2020 et a été traduit en neuf langues.

Son parcours l'a conduit à Oxford, chez Morgan Stanley à Londres et à New York, puis il a obtenu un doctorat au MIT Sloan en tant que boursier Fulbright, avant d'occuper un poste permanent à Wharton et sa chaire actuelle à la London Business School. Parallèlement à la LBS, il occupe la chaire Mercers' School Memorial Professor of Business au Gresham College.

Un deuxième ouvrage, May Contain Lies, aborde un problème auquel les conseils d'administration sont confrontés chaque semaine : les études, statistiques et récits qui figurent dans leurs dossiers de lecture sont souvent moins solides qu'ils n'y paraissent. L'« échelle des erreurs de raisonnement » d'Edmans distingue les affirmations des faits, les faits des données, les données des indices et les indices des preuves. Il s'agit d'un outil que les dirigeants peuvent appliquer directement aux dossiers qui leur sont présentés.

Il est membre de la British Academy et de l’Academy of Social Sciences, a été élu président de la Western Finance Association et a occupé le poste de rédacteur en chef de la Review of Finance. Son travail de conseil auprès de l’Investor Forum, de l’Institute for Sustainable Investing de Morgan Stanley, du Sustainability Council de Novo Nordisk et de Royal London Asset Management permet à ses recherches de rester ancrées dans les décisions réelles d’allocation de capital.

Principaux thèmes d'intervention

• Entreprise engagée et création de valeur à long terme
• Investissement responsable et finance durable
• L'économie comportementale dans la prise de décision commerciale
• Maîtrise des données factuelles et « échelle des erreurs de raisonnement »
• Gouvernance d'entreprise et qualité des décisions du conseil d'administration
• Une stratégie ESG qui va au-delà du simple discours
• Diversité, équité et inclusion dans la performance des entreprises

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les comités d'investissement qui évaluent la raison d'être, les critères ESG et les choix d'allocation du capital
• Les PDG et directeurs financiers qui définissent la valeur à long terme pour les investisseurs et les analystes
• Les gestionnaires d'actifs, les administrateurs de fonds de pension et les équipes de gestion responsable
• Les réunions hors site de la haute direction dont l'objectif est d'affiner la prise de décision stratégique

Résultats attendus

• Une position défendable sur la question de la finalité par rapport au profit, fondée sur la recherche financière plutôt que sur l'idéologie
• Une méthode de travail pour soumettre les études, les données et les récits à des tests de résistance avant qu'ils ne façonnent la stratégie
• Des critères plus précis pour évaluer les déclarations ESG, tant celles émanant des gestionnaires que celles destinées aux investisseurs
• Des exemples concrets et des cadres de référence que les dirigeants peuvent présenter lors de leur prochaine réunion du conseil d'administration ou du comité exécutif
• Une vision plus claire de la manière dont l'investissement des parties prenantes se traduit par un rendement à long terme pour les actionnaires