Alex Edmans

Por que razão as organizações trabalham com Alex Edmans

• Ele oferece aos conselhos de administração uma resposta fundamentada em investigação para o debate entre propósito e lucro, extraída do livro Grow the Pie, eleito o Melhor Livro de Negócios de 2020 pelo Financial Times.
• O seu modelo «Ladder of Misinference», extraído de May Contain Lies, capacita os executivos a analisarem minuciosamente os estudos, as estatísticas e as histórias que orientam as decisões estratégicas.
• Ele faz a ponte entre a investigação em finanças empresariais revista por pares e a realidade operacional dos comités de investimento, prestando consultoria ao Investor Forum, ao Instituto de Investimento Sustentável do Morgan Stanley e à Royal London Asset Management.
• Foi reconhecido como Professor do Ano pela Poets and Quants e eleito Membro da Academia Britânica, sinais de seriedade académica raros entre os oradores sobre estratégia comercial.
• Ele traduz a finança técnica numa linguagem que um conselho de administração não especializado pode utilizar, aperfeiçoada através de audiências do TED, de Davos e do Parlamento do Reino Unido.

Destaques da biografia

• Professor de Finanças na London Business School; Professor Memorial de Negócios da Mercers' School no Gresham College.
• Autor de Grow the Pie (Cambridge University Press), eleito o Melhor Livro de Negócios do Ano de 2020 pelo Financial Times, traduzido para nove idiomas.
• Autor de May Contain Lies (Penguin), que apresenta o quadro «Ladder of Misinference» para a avaliação de evidências.
• Coautor de Principles of Corporate Finance com Brealey, Myers e Allen, um livro didático padrão de MBA.
• Membro da Academia Britânica e da Academia de Ciências Sociais.
• Orador no palco principal do TED e colaborador de Davos; publicou no Wall Street Journal, Financial Times, Harvard Business Review e The Economist.

Biografia

O argumento de que as empresas devem escolher entre servir os acionistas e servir todos os outros moldou uma geração de decisões corporativas. A investigação de Edmans, apresentada em Grow the Pie, desmonta esse dilema utilizando evidências empíricas sobre o desempenho das empresas a longo prazo. O livro foi eleito o Melhor Livro de Negócios do Ano pelo Financial Times em 2020 e foi traduzido para nove idiomas.

O seu percurso passa por Oxford, pela Morgan Stanley em Londres e Nova Iorque, um doutoramento no MIT Sloan como bolseiro Fulbright, um cargo de professor titular na Wharton e a sua atual cátedra na London Business School. Paralelamente à LBS, ocupa a cátedra Mercers' School Memorial Professor of Business no Gresham College.

Uma segunda obra, May Contain Lies, aborda um problema que os conselhos de administração enfrentam todas as semanas: os estudos, estatísticas e histórias que chegam aos seus pacotes de leitura são frequentemente mais fracos do que parecem. A «Escada da Inferência Errada» de Edmans distingue as afirmações dos factos, os factos dos dados, os dados das evidências e as evidências das provas. É uma ferramenta que os líderes seniores podem aplicar diretamente aos casos que lhes são apresentados.

É membro da British Academy e da Academy of Social Sciences, foi eleito presidente da Western Finance Association e desempenhou funções como editor-chefe da Review of Finance. O trabalho de consultoria com o Investor Forum, o Instituto para o Investimento Sustentável da Morgan Stanley, o Conselho de Sustentabilidade da Novo Nordisk e a Royal London Asset Management mantém a investigação alicerçada em decisões reais de alocação de capital.

Principais temas de palestras

• Negócios com propósito e criação de valor a longo prazo
• Investimento responsável e finanças sustentáveis
• Economia comportamental na tomada de decisões comerciais
• Literacia em evidências e a Escada da Inferência Errada
• Governação empresarial e qualidade das decisões do conselho de administração
• Estratégia ESG para além da narrativa
• Diversidade, equidade e inclusão no desempenho empresarial

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões de investimento que avaliam o propósito, o ESG e as escolhas de alocação de capital
• CEOs e CFOs que definem o valor a longo prazo para investidores e analistas
• Gestores de ativos, administradores de fundos de pensões e equipas de gestão responsável
• Reuniões fora da sede da liderança sénior, onde o objetivo é aperfeiçoar a tomada de decisões estratégicas

Resultados para o público

• Uma posição defensável sobre a questão do propósito versus lucro, ancorada em investigação financeira e não em ideologia
• Um método de trabalho para testar a resistência de estudos, dados e narrativas antes de estes moldarem a estratégia
• Critérios mais rigorosos para avaliar as alegações ESG, tanto recebidas dos gestores como transmitidas aos investidores
• Exemplos e estruturas específicos que os líderes seniores podem levar para a sua próxima reunião do conselho de administração ou comissão executiva
• Uma visão mais clara de como o investimento das partes interessadas se traduz em retorno a longo prazo para os acionistas