Ken Hughes
Mærker investerer massivt i digitale oplevelser og AI-drevet personalisering, men den følelsesmæssige loyalitet er i tilbagegang. Moderne forbrugere – især generation Z og generation Alpha – bedømmer mærker ikke ud fra servicekvalitet, men ud fra autenticitet, fællesskab og tilhørsforhold. De fleste ledelsesteam kan beskrive deres kundeoplevelse, men næsten ingen kan forklare, hvorfor deres kunder bliver.
I takt med at forbrugernes forventninger skifter fra tilfredshed med selve købet til følelsen af tilhørsforhold, giver Ken Hughes – administrerende direktør for Glacier Consulting og forfatter til *Taylormaking* – virksomhederne en adfærdsmæssig ramme til at forstå, hvad moderne kunder rent faktisk reagerer på, og hvordan man skaber en forbindelse til mærket, der skaber ægte loyalitet.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Ken Hughes
- Hans Blue Dot Consumer-ramme giver ledelsesteam en konkret model for den moderne forbruger – en forbruger, der sætter sig selv i centrum for enhver interaktion og forventer, at brands er øjeblikkelige, personlige og følelsesmæssigt autentiske. Den erstatter vage udtryk om kundefokus med et konkret diagnostisk værktøj.
- Taylormaking, hans bog fra 2025, bruger Taylor Swifts 12 studiealbum som en struktureret analytisk ramme for brandintimitet – og demonstrerer, hvordan følelsesmæssig loyalitet, stammefølelse og værdibaseret branding fungerer i praksis, og hvad det kræver af den kommercielle strategi.
- En karriere, der spænder over strategikonsultering hos Accenture, forbrugerindsigt hos Nielsen og 25 år som CEO for Glacier Consulting, giver ham en sjælden kombination: analytisk træning i, hvordan forbrugere opfører sig, og vedvarende praktisk erfaring med, hvad der rent faktisk sker i bestyrelseslokalerne.
- Han er af CX Network udnævnt til en af de 50 mest indflydelsesrige CX-ledere i 2025 og en af de 50 mest indflydelsesrige AI-ledere inden for CX i 2026, og han bidrager med et eksternt valideret, aktuelt perspektiv på, hvor forbrugernes forventninger er på vej hen – ikke hvor de har været.
- Hans tværfaglige baggrund – forbrugerpsykologi, adfærdsøkonomi, digital antropologi og cyberpsykologi – gør det muligt for ham at forklare brandbeslutninger som resultater af menneskelig adfærd, ikke blot som markedsføringsvalg. Denne skelnen er særligt værdifuld i samtaler med ledende medarbejdere, der er blevet skeptiske over for CX som funktion.
Højdepunkter i biografien
- CEO og stifter af Glacier Consulting, et forbrugerindsigtsbureau, hvis kunder omfatter Coca-Cola, IKEA, AXA, Unilever, Walmart, Google, Microsoft og PayPal
- Tidligere strategikonsulent hos Accenture og leder af forbrugerindsigt hos Nielsen
- Deltidslektor i forbrugeradfærd ved University College Cork
- Forfatter til Taylormaking: A New Era of Modern Branding and Customer Connection (2025), en bog om CX-strategi, der er bygget op omkring Taylor Swifts 12 studiealbum
- TEDx-taler ved TEDxUniversityofNicosia; foredraget har fået mere end 100.000 visninger online
- Udnævnt af CX Network til en af de 50 førende inden for kundeoplevelser, man bør følge i 2025, og en af de 50 førende inden for AI i CX, man bør følge i 2026
Biografi
Det er blevet sværere at opnå kundeloyalitet, da forbrugernes forventninger – især hos generation Z og generation Alpha – er skiftet fra tilfredshed til følelsesmæssig tilhørsforhold. Ken Hughes byggede Glacier Consulting op omkring et vedvarende spørgsmål: hvorfor køber folk, og hvad betyder det for, hvordan brands bør opføre sig? Efter tidligere karrierer som strategikonsulent hos Accenture og manager for forbrugerindsigt hos Nielsen har han brugt mere end to årtier på at integrere adfærdsvidenskab i kommerciel praksis.
Hans koncept, Blue Dot Consumer, giver organisationer en specifik model for den moderne kunde – en kunde, der ser sig selv som centrum for enhver interaktion og forventer, at brands er øjeblikkelige, personlige og følelsesmæssigt intelligente. Denne ramme, der er forankret i forbrugerpsykologi, digital antropologi og adfærdsøkonomi, understøtter både hans konsulentarbejde og hans foredragsvirksomhed på fem kontinenter.
Hans bog fra 2025, Taylormaking, udvider dette argument til en struktureret analyse af brandintimitet ved at bruge Taylor Swifts 12 studiealbum som ramme for at forstå følelsesmæssig loyalitet, stammefællesskab og værdidrevet ledelse. Det er et nyttigt indblik i, hvordan Hughes arbejder: at gøre mekanismerne i forbrugerpsykologi forståelige og kommercielt anvendelige for ledere langt ud over CX-funktionen.
Hughes er deltidslektor i forbrugeradfærd ved University College Cork og er af CX Network udnævnt til en af de 50 mest indflydelsesrige CX-ledere i både 2025 og 2026. Han holder mere end 80 foredrag om året. Hans kundeliste – der omfatter Coca-Cola, Unilever, Walmart, Google, Microsoft og PayPal – afspejler både bredden af de sektorer, hvor hans adfærdsmæssige argumenter finder anvendelse, og den høje rang blandt de publikummer, han typisk taler til.
Vigtigste foredragstemaer
- Forbrugerpsykologi og forbrugeradfærd
- Strategi for kundeoplevelse
- Brandforbindelse og følelsesmæssig loyalitet
- Generationsskift blandt forbrugerne – Gen Z og Gen Alpha
- AI og fremtiden for kundeoplevelsen
- Kreativitet og innovation i forretningskulturen
Ideel for
- CMO'er og marketingledere, der fokuserer på at opbygge brandloyalitet i et konkurrencepræget, AI-påvirket landskab
- Ledere inden for kundeoplevelser, der navigerer i skiftet fra transaktionsbaserede til følelsesbaserede forbrugerrelationer
- Ledende erhvervs- og detailhandelsledere, der søger adfærdsmæssig indsigt i, hvordan yngre forbrugergrupper træffer brandbeslutninger
- Ledere inden for transformation og innovation, der genovervejer, hvordan brands skaber og opretholder forbindelse til moderne målgrupper
Resultater for målgruppen
- En navngivet model – Blue Dot Consumer – til at diagnosticere, hvordan moderne forbrugere træffer brandbeslutninger, og hvad de forventer af hver brandinteraktion
- Praktisk forståelse af, hvordan følelsesmæssig loyalitet adskiller sig fra tilfredshed, og hvad organisationer skal gøre anderledes for at opbygge den
- Indsigt i, hvordan Gen Z og Gen Alpha omformer forventningerne til mærker, og hvad det kræver af den kommercielle og markedsføringsmæssige strategi
- Klarhed om AI's rolle i fremtiden for kundeoplevelsen – hvor automatisering styrker brandforbindelsen, og hvor den risikerer at udhule den
- Et rammeværk, hentet fra Taylormaking, til at opbygge en stammeagtig tilhørsforhold til mærket gennem autenticitet, fællesskab og værdibaseret ledelse
Samtaler
Undersøger, hvordan moderne forbrugere sætter sig selv i centrum for enhver interaktion med et brand og forventer oplevelser, der er øjeblikkelige, personlige og følelsesmæssigt intelligente.
Vigtige pointer:
- Indsigt i skiftet fra transaktionsbaserede relationer til meningsfulde kundeforhold
- Forståelse af, hvordan AI, robotik og immersive platforme former forbrugernes forventninger
- Klarhed over, hvordan Gen Z og Gen Alpha omdefinerer brandrelevans og standarder for oplevelser
Viser, hvordan følelsesmæssig loyalitet, fællesskabsfølelse og værdibaseret branding fungerer i praksis, med udgangspunkt i principperne bag et af vor tids mest succesrige brandfællesskaber.
Hovedpunkter:
- Forståelse af, hvordan følelsesmæssig loyalitet opbygges gennem konsekvent investering i kunde- og medarbejderoplevelsen
- Praktisk indsigt i personalisering, medskabelse og opbygning af fællesskaber som kommercielle strategier
- En ramme for at bevæge sig fra transaktionsbaseret engagement til en dybere tilhørsforhold til brandet
Et adfærdsmæssigt perspektiv på, hvordan kunstig intelligens, data og automatisering ændrer forbrugernes forventninger og omdefinerer, hvordan mærker skaber relevans.
Hovedpunkter:
- Indsigt i, hvordan AI påvirker kundernes tankegang, valg og forhold til brands
- Forståelse af sammenhængen mellem teknologisk innovation og stigende forventninger hos de yngre generationer
- Klarhed over, hvordan data og automatisering omskriver spillereglerne for kundeoplevelsen
Undersøger de psykologiske og kulturelle forudsætninger, der er nødvendige for vedvarende innovation, og opfordrer teams til at se risiko, sårbarhed og kreativ spænding som forretningsmæssige aktiver.
Hovedpointer:
- Forståelse af, hvorfor teams har svært ved at opretholde innovation, og hvordan organisationskulturen kan hæmme dristig tænkning
- Indsigt i, hvordan legesyge og sårbarhed understøtter kreativ ydeevne i kommercielle sammenhænge
- Praktiske værktøjer til at ændre tankegangen og genoplive innovationsmomentet
En provokerende undersøgelse af spændingen mellem stræben efter konstant vækst og de faktiske forhold inden for miljømæssig og social bæredygtighed.
Hovedpointer:
- Indsigt i de adfærdsmæssige og kulturelle drivkræfter bag stræben efter vækst som et mål i sig selv
- En ny fortolkning af “flad vækst” og tilstrækkelighed som troværdige og strategiske ledelsespositioner
- Perspektiv på, hvordan bæredygtighedsovervejelser omformer fremtidige forretningsværdier og beslutningstagning