Oswald Rodrigo Pereira
A los altos directivos se les exige tomar decisiones trascendentales en situaciones en las que la información es parcial, el tiempo apremia y las consecuencias de una decisión errónea son irreversibles. La mayoría de los entornos de formación no ponen a prueba esa capacidad. Más que la experiencia bajo presión, lo que realmente escasea es un método probado para seguir siendo eficaz cuando la presión no da tregua.
Oswald Rodrigo Pereira es un alpinista de alta montaña y realizador de documentales que colabora con equipos directivos en temas relacionados con el riesgo, la resiliencia y la toma de decisiones bajo presión continuada.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Oswald Rodrigo Pereira
- Ha coronado cinco cumbres de ocho mil metros sin oxígeno suplementario ni ayuda de sherpas, una hazaña que solo ha logrado un reducido grupo de alpinistas en todo el mundo y que dota a su material sobre riesgos de una base que ninguna simulación puede replicar.
- Ha participado activamente en dos rescates a gran altitud, incluida la evacuación en 2023 de Carlos Soria, de 84 años, del Dhaulagiri, y utiliza ambos casos como ejemplos prácticos de la toma de decisiones en situaciones de crisis, más que como simples anécdotas.
- Sus doce años como periodista de televisión antes de dedicarse al alpinismo le han proporcionado un método de trabajo para la selección de información bajo presión de plazos, que aplica directamente a la forma en que los equipos de liderazgo gestionan los datos incompletos.
- Dirige y graba sus propios documentales en la zona de la muerte, entre ellos The Silent Escape, lo que dota a sus sesiones de un respaldo visual que la mayoría de los ponentes del ámbito de la resiliencia no pueden igualar.
Aspectos destacados de su biografía
- Cinco cumbres de ocho mil metros sin oxígeno suplementario: Broad Peak, Annapurna, Dhaulagiri, Makalu, Kangchenjunga
- Diez expediciones al Himalaya y al Karakórum en siete años, incluyendo dos intentos invernales del K2
- Director de The Silent Escape, galardonada como Mejor Película de Montaña en el Festival de Montaña de Cracovia 2023 y proyectada en más de veinte países
- Codirigió el rescate a gran altitud del alpinista Carlos Soria en el Dhaulagiri en 2023
- Doce años de carrera previa como periodista de televisión en Polonia cubriendo temas de política, economía y deporte
- Estudios de Derecho en la Universidad de Varsovia y la Universidad de Lisboa
Biografía
La zona de la muerte, por encima de los ocho mil metros, es el entorno operativo de mayor riesgo al que una persona puede adentrarse voluntariamente. La capacidad de juicio se ve mermada, el oxígeno cae por debajo de la mitad del valor a nivel del mar y las consecuencias de una decisión tardía son irreversibles. Oswald Rodrigo Pereira ha trabajado en ese entorno durante siete años, en diez expediciones, y ha coronado cinco de sus cumbres sin oxígeno suplementario.
Su camino hacia la montaña pasó por el periodismo. Doce años en la televisión polaca cubriendo política, economía y deporte le proporcionaron una disciplina de trabajo en torno a la información bajo presión de plazos. El punto de inflexión se produjo en una expedición invernal al K2, a la que acudió como corresponsal y en la que se quedó como escalador. Ahora graba lo que escala. El documental The Silent Escape se estrenó en Seúl en octubre de 2023, ganó el premio a la Mejor Película de Montaña en el Festival de Montaña de Cracovia y, desde entonces, se ha proyectado en más de veinte países.
Dos rescates constituyen el núcleo de su material de crisis. La evacuación en 2023 de Carlos Soria, de 84 años, del Dhaulagiri, de la que informó en detalle Explorersweb, obligó a él y a su compañero de escalada, Bartek Ziemski, a volver a la altitud con una camilla y oxígeno tras haber coronado la cima y descendido esquiando. Las decisiones en esa secuencia —quién se mueve, en qué orden, con qué margen— son la esencia de sus sesiones sobre riesgo y toma de decisiones, no el adorno.
Lo que ofrece al público de líderes no es motivación. Es una descripción práctica de cómo un pequeño equipo clasifica la información, asigna las reservas físicas y cognitivas, y decide qué abandonar cuando las condiciones cambian más rápido que el plan. La traducción al riesgo en la sala de juntas se deja en manos del público, deliberadamente, y esa es la prueba más sólida de si el material cala.
Temas clave de la charla
- Gestión del riesgo en condiciones extremas
- Toma de decisiones bajo presión sostenida
- Respuesta a crisis y operaciones de rescate
- Resiliencia y recuperación
- Selección de información: del periodismo al liderazgo en situaciones de crisis
- Realización cinematográfica y narración de historias a gran altitud
- Transformación personal y reinvención física
Ideal para
- Equipos ejecutivos y consejos de administración que gestionan riesgos, seguridad o respuestas a crisis
- Responsables de operaciones y sobre el terreno en sectores con riesgos físicos importantes (energía, construcción, logística, defensa)
- Retiros de liderazgo centrados en la toma de decisiones bajo presión
- Conferencias en los sectores de los seguros, la seguridad o ámbitos relacionados con la resiliencia
Resultados para los participantes
- Una visión concreta de cómo un equipo pequeño toma decisiones trascendentales cuando la información es parcial y el tiempo es escaso
- Dos ejemplos prácticos de respuesta a crisis en situaciones de gran presión, utilizados para poner de manifiesto la estructura de las decisiones acertadas y erróneas bajo presión
- Un enfoque del riesgo que distingue lo evitable de lo inherente, y trata lo inherente como algo que hay que gestionar en lugar de eliminar
- Imágenes y material en primera persona desde el interior de la zona de muerte que dotan de peso concreto al contenido abstracto
Charlas
Una sesión de trabajo sobre cómo se toman las decisiones cuando las condiciones empeoran más rápido de lo previsto, basada en diez expediciones y dos rescates en montaña.
Puntos clave:
- La estructura de una decisión de riesgo cuando la información es parcial y el coste de la espera es permanente
- Cómo los equipos pequeños distribuyen sus reservas físicas y cognitivas antes de necesitarlas
- Qué diferencia el riesgo evitable del riesgo inherente, y por qué esta distinción es importante en entornos operativos
Cómo un método de trabajo para la selección de información, desarrollado a lo largo de doce años de periodismo televisivo, se traduce en liderazgo en situaciones de crisis, tanto en el campo de acción como en la sala de juntas.
Puntos clave:
- Reglas de selección para datos incompletos bajo presión de tiempo
- El coste de esperar a tener certeza en una situación cambiante
- Cómo el reportaje sobre el terreno y la toma de decisiones a gran altitud comparten la misma disciplina subyacente
Un relato desde detrás de la cámara sobre el trabajo en expediciones de alta montaña, que combina el alpinismo, el periodismo y la cinematografía.
Puntos clave:
- Lo que un entorno extremo y prolongado nos enseña sobre la preparación y la reserva
- Cómo el trabajo documental cambia la relación del escalador con el riesgo y la recompensa
- El papel de la narración a la hora de hacer comprensibles para el público externo las decisiones complejas
Un relato personal sobre la reinvención física, desde el diagnóstico de asma en la infancia hasta la conquista de cumbres de más de ocho mil metros sin oxígeno suplementario.
Puntos clave:
- El efecto acumulativo de pequeñas decisiones repetidas a lo largo de un periodo prolongado
- Cómo se puede replantear la restricción como un elemento de diseño en lugar de como un límite
- La disciplina práctica que subyace a la reinvención física y mental sostenida