Oswald Rodrigo Pereira
Les cadres supérieurs sont amenés à prendre des décisions lourdes de conséquences dans des situations où les informations sont incomplètes, le temps presse et où les conséquences d’une mauvaise décision sont irréversibles. La plupart des formations ne permettent pas de se mettre à l’épreuve dans de telles conditions. Ce qui est encore plus rare que l’expérience acquise sous pression, c’est de disposer d’une méthode éprouvée pour rester efficace lorsque la pression ne faiblit pas.
Oswald Rodrigo Pereira est un alpiniste de haute altitude et réalisateur de documentaires qui accompagne des équipes de direction sur les thèmes du risque, de la résilience et de la prise de décision en situation de pression prolongée.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Oswald Rodrigo Pereira
- Il a gravi cinq sommets de plus de 8 000 mètres sans oxygène d'appoint ni aide de sherpa, un exploit que seule une poignée d'alpinistes dans le monde peut revendiquer et qui confère à son expérience des risques une authenticité qu'aucune simulation ne peut reproduire.
- Il a participé activement à deux sauvetages en haute altitude, dont l’évacuation en 2023 de Carlos Soria, âgé de 84 ans, du Dhaulagiri, et utilise ces deux expériences comme des exemples concrets de prise de décision en situation de crise plutôt que comme de simples anecdotes.
- Ses douze années d'expérience en tant que journaliste de télévision avant de se lancer dans l'alpinisme lui ont permis de développer une méthode de tri de l'information sous la pression des délais, qu'il applique directement à la manière dont les équipes de direction gèrent les données incomplètes.
- Il réalise et filme ses propres documentaires dans la « zone de la mort », notamment The Silent Escape, qui apporte à ses interventions des preuves visuelles d'un niveau que la plupart des conférenciers dans le domaine de la résilience ne peuvent égaler.
Faits marquants de sa biographie
- Cinq sommets de plus de 8 000 mètres sans oxygène supplémentaire : Broad Peak, Annapurna, Dhaulagiri, Makalu, Kangchenjunga
- Dix expéditions dans l'Himalaya et le Karakoram en sept ans, dont deux tentatives hivernales du K2
- Réalisateur de The Silent Escape, élu meilleur film de montagne au Festival de la montagne de Cracovie en 2023 et projeté dans plus de vingt pays
- Co-directeur du sauvetage en haute altitude de l'alpiniste Carlos Soria sur le Dhaulagiri en 2023
- A exercé pendant douze ans le métier de journaliste de télévision en Pologne, couvrant la politique, l'économie et le sport
- Études de droit à l'université de Varsovie et à l'université de Lisbonne
Biographie
La zone de la mort, au-dessus de 8 000 mètres, est l’environnement opérationnel le plus dangereux dans lequel un être humain puisse s’aventurer volontairement. Le jugement s’altère, la teneur en oxygène tombe à moins de la moitié de celle du niveau de la mer, et les conséquences d’une décision tardive sont irréversibles. Oswald Rodrigo Pereira a travaillé dans cet environnement pendant sept ans, au cours de dix expéditions, et a atteint le sommet de cinq de ces sommets sans oxygène supplémentaire.
Son parcours vers la montagne est passé par le journalisme. Douze années passées à la télévision polonaise à couvrir la politique, l'économie et le sport lui ont inculqué une discipline de travail rigoureuse face à l'information sous la pression des délais. Le tournant s'est produit lors d'une expédition hivernale au K2, où il s'était rendu en tant que correspondant et est resté en tant qu'alpiniste. Il filme désormais ce qu'il escalade. Le documentaire The Silent Escape a été présenté en avant-première à Séoul en octobre 2023, a remporté le prix du meilleur film de montagne au Festival de la montagne de Cracovie et a depuis été projeté dans plus de vingt pays.
Deux sauvetages constituent le cœur de son matériel de crise. L’évacuation en 2023 de Carlos Soria, âgé de 84 ans, du Dhaulagiri, relatée en détail par Explorersweb, a nécessité que lui et son partenaire d’escalade Bartek Ziemski remontent en altitude avec une civière et de l’oxygène après avoir eux-mêmes atteint le sommet et effectué la descente à ski. Les décisions prises au cours de cette séquence – qui se déplace, dans quel ordre, avec quelle marge – constituent le cœur de ses sessions sur le risque et la prise de décision, et non une simple mise en scène.
Ce qu’il offre à son public de dirigeants, ce n’est pas de la motivation. C’est une description concrète de la manière dont une petite équipe trie les informations, répartit ses réserves physiques et cognitives, et décide de ce qu’il faut abandonner lorsque les conditions changent plus vite que prévu. La transposition de ces principes aux risques rencontrés en salle de réunion est laissée délibérément à l’appréciation du public, et c’est là le test le plus probant pour savoir si le contenu a fait mouche.
Principaux thèmes abordés
- La gestion des risques dans des conditions extrêmes
- Prise de décision sous pression soutenue
- Réponse aux crises et opérations de sauvetage
- Résilience et rétablissement
- Triage de l'information : du journalisme au leadership en situation de crise
- Réalisation de films et narration en haute altitude
- Transformation personnelle et réinvention physique
Idéal pour
- Les équipes de direction et les conseils d'administration chargés de la gestion des risques, de la sécurité ou de la réponse aux crises
- Les responsables opérationnels et de terrain dans les secteurs présentant des risques physiques importants (énergie, construction, logistique, défense)
- Séjours de réflexion pour les dirigeants axés sur la prise de décision sous pression
- Conférences dans les secteurs de l'assurance, de la sécurité ou de la résilience
Résultats attendus
- Une vision concrète de la manière dont une petite équipe prend des décisions lourdes de conséquences lorsque les informations sont partielles et le temps compté
- Deux exemples concrets de gestion de crise en haute altitude, utilisés pour mettre en évidence la structure des bonnes et mauvaises décisions prises sous pression
- Une conceptualisation du risque qui distingue les risques évitables des risques inhérents, et qui considère ces derniers comme des éléments à gérer plutôt qu'à éliminer
- Des images et des témoignages à la première personne provenant de l'intérieur de la zone mortelle, qui donnent un poids concret au contenu abstrait
Conférences
Une séance de travail sur la prise de décision lorsque les conditions se détériorent plus rapidement que prévu, s’appuyant sur dix expéditions et deux opérations de sauvetage en montagne.
Points clés à retenir :
- La structure d’une décision de risque lorsque les informations sont partielles et que le coût de l’attente est permanent
- Comment les petites équipes répartissent leurs réserves physiques et cognitives avant d’en avoir besoin
- Ce qui distingue le risque évitable du risque inhérent, et pourquoi cette distinction est importante dans les contextes opérationnels
Comment une méthode de triage de l’information, mise au point au cours de douze années de journalisme télévisé, se traduit par un leadership de crise en haute altitude et dans les salles de réunion.
Points clés à retenir :
- Règles de triage pour des données incomplètes sous la pression du temps
- Le coût de l’attente de certitudes dans une situation en constante évolution
- En quoi le reportage sur le terrain et la prise de décision en haute altitude reposent sur la même discipline sous-jacente
Un témoignage sur les coulisses d’une expédition en haute altitude, mêlant alpinisme, reportage et cinématographie.
Points clés à retenir :
- Ce qu’un environnement extrême et durable nous apprend sur la préparation et la réserve
- Comment le travail documentaire modifie la relation du grimpeur au risque et à la récompense
- Le rôle de la narration pour rendre des décisions complexes compréhensibles pour un public extérieur
Récit personnel d’une réinvention physique, depuis le diagnostic d’asthme en enfance jusqu’à l’ascension de sommets de plus de 8 000 mètres sans oxygène d’appoint.
Points clés à retenir :
- L’effet cumulatif de petites décisions répétées sur le long terme
- Comment les contraintes peuvent être recadrées comme des éléments de conception plutôt que comme des limites
- La discipline pratique qui sous-tend une réinvention physique et mentale durable