Brian Burke

Warum Unternehmen mit Brian Burke zusammenarbeiten

• Er hat vier NHL-Franchises geleitet und war als Chef der Disziplinarkommission der Liga tätig, sodass das Material zu Verantwortlichkeit, Verhalten und schwierigen Personalentscheidungen auf Entscheidungen basiert, die er tatsächlich getroffen hat, und nicht auf Fällen, die er nur studiert hat.
• Er baute das Team der Anaheim Ducks auf, das 2007 den Stanley Cup gewann, sowie die US-Nationalmannschaft, die 2010 olympisches Silber holte, und liefert damit eine glaubwürdige Antwort darauf, wie Standards und Kultur zu Ergebnissen führen.
• Nach dem Tod seines Sohnes Brendan war er Mitbegründer des „You Can Play“-Projekts, einer Inklusionsinitiative, die zum Maßstab für die Akzeptanz von LGBTQ+ im Profisport wurde.
• Als erster Geschäftsführer der Professional Women’s Hockey League Players’ Association hat er am Aufbau einer Liga von Grund auf mitgewirkt und nicht nur etablierte Franchises geleitet.
• Dank seiner Ausbildung an der Harvard Law School und seiner fünfjährigen Tätigkeit als Executive Vice President der NHL spricht er mit besonderer Autorität über die rechtlichen, governancebezogenen und reputationsbezogenen Aspekte von Führung.

Wichtige Stationen

• Juris Doctor, Harvard Law School, 1981
• Kapitän der Providence Friars Herren-Eishockeymannschaft, NCAA (1976–77)
• NHL-Vizepräsident und Direktor für Eishockey-Operationen, 1993–1998
• General Manager der Hartford Whalers, Vancouver Canucks, Anaheim Ducks (Stanley Cup, 2007) und Toronto Maple Leafs
• General Manager der US-amerikanischen Herren-Olympiamannschaft im Eishockey, Vancouver 2010 (Silbermedaille)
• Mitbegründer des „You Can Play“-Projekts (2012)
• Aufnahme in die U.S. Hockey Hall of Fame, Klasse von 2023
• Autor von „Burke’s Law: A Life in Hockey“ (Viking, 2020), zusammen mit Stephen Brunt
• Geschäftsführerin der Professional Women’s Hockey League Players’ Association (2024)

Biografie

Die Anaheim Ducks gewannen 2007 den Stanley Cup unter einer Führungsriege, die fast von Grund auf neu aufgebaut worden war. Brian Burke war der General Manager, der diesen Umbau leitete. Dieses Muster – eine angeschlagene Organisation zu übernehmen, strenge Maßstäbe zu setzen und unangenehme Personalentscheidungen zu treffen – prägte vier Jahrzehnte seiner Karriere in Hartford, Vancouver, Anaheim, Toronto, Calgary und Pittsburgh.

Zuvor hatte er eine Ausbildung zum Juristen absolviert. Burke erwarb 1981 einen Juris Doctor an der Harvard Law School und war anschließend fünf Jahre lang im NHL-Liga-Büro als Executive Vice President und oberster Disziplinarbeauftragter für das Verhalten auf dem Eis tätig. Seine juristische Ausbildung zeigt sich in der Art, wie er über Führung spricht: präzise in Bezug auf Abläufe, nüchtern in Bezug auf Verantwortlichkeit, im Bewusstsein, dass jede Entscheidung einer Führungskraft eine Entscheidung ist, für die die Organisation einstehen muss.

Seine Arbeit änderte sich, nachdem sein Sohn Brendan, der offen schwul war, 2010 bei einem Autounfall ums Leben kam. Zusammen mit seinem Sohn Patrick startete Burke 2012 das „You Can Play“-Projekt, um Homophobie im Sport zu bekämpfen. Die Initiative ist seitdem zum Maßstab für die Inklusion von LGBTQ+ in professionellen Ligen geworden, und diese Erfahrung verschaffte Burke eine ungewöhnlich direkte Perspektive darauf, wie kultureller Wandel in Organisationen stattfindet, die auf einer engen Definition von Härte basieren.

Seine 2020 gemeinsam mit Stephen Brunt verfasste Autobiografie „Burke’s Law: A Life in Hockey“ war ein Nummer-1-Bestseller in Kanada. Im Jahr 2023 wurde er in die U.S. Hockey Hall of Fame aufgenommen. Im Jahr 2024 übernahm er die erste Geschäftsführung der Professional Women’s Hockey League Players’ Association, mit dem Auftrag, institutionelle Grundlagen für eine Liga zu schaffen, die in Echtzeit gestaltet wird.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung im Hochleistungssport
• Kultur, Verhalten und Verantwortlichkeit in Eliteorganisationen
• Inklusion und das „You Can Play“-Projekt
• Entscheidungsfindung unter öffentlicher Beobachtung
• Aufbau und Leitung von Meisterteams
• Führung und Disziplin in Profiligen
• Resilienz und persönlicher Verlust

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die Verhaltens- und Rechenschaftsstandards festlegen
• CHROs und Chief Culture Officers, die sich in traditionsgebundenen Organisationen für Inklusion einsetzen
• Führungskräfte, die hochkarätige Unternehmen leiten, in denen Entscheidungen öffentlich hinterfragt werden
• Sport- und Unterhaltungsunternehmen sowie Organisationen, die eng mit ihnen zusammenarbeiten

Lernergebnisse

• Ein konkretes Verständnis dafür, wie Führungskräfte Verhaltensstandards einhalten, wenn es einfacher wäre, wegzuschauen
• Konkrete Beispiele dafür, was nötig war, um eine Stanley-Cup-Siegerorganisation und ein olympisches Medaillenteam aufzubauen
• Ein direkter Einblick, wie das „You Can Play“-Projekt die Inklusion von LGBTQ+ im Profisport verändert hat
• Ein schärferes Gespür dafür, wie rechtliche, reputationsbezogene und wettbewerbsrelevante Überlegungen bei Entscheidungen über Führungskräfte aufeinanderprallen
• Die Perspektive eines Führungskräften, der unter anhaltendem öffentlichen Druck Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen getroffen hat und die Gründe dafür erläutern kann