Brian Burke

Hvorfor organisationer samarbejder med Brian Burke

• Han har ledet fire NHL-franchiser og fungeret som ligaens øverste disciplinæransvarlige, så materialet om ansvarlighed, adfærd og svære personalebeslutninger er hentet fra beslutninger, han rent faktisk har truffet, ikke fra sager, han har studeret.
• Han opbyggede Anaheim Ducks-holdet, der vandt Stanley Cup i 2007, og det amerikanske landshold, der vandt OL-sølv i 2010, hvilket giver ham et troværdigt svar på, hvordan standarder og kultur omsættes til resultater.
• Han var medstifter af You Can Play Project efter sin søn Brendans død, et inkluderingsinitiativ, der blev standarden for accept af LGBTQ+ i professionel sport.
• Som den første administrerende direktør for Professional Women's Hockey League Players' Association har han arbejdet med institutionsopbygning inden for en liga, der er designet fra bunden, og ikke blot med at lede etablerede franchiser.
• Hans uddannelse fra Harvard Law School og fem år som vicepræsident i NHL betyder, at han taler med særlig autoritet om de juridiske, ledelsesmæssige og omdømmemæssige dimensioner af lederskab.

Højdepunkter i biografien

• Juris Doctor, Harvard Law School, 1981
• Kaptajn for Providence Friars herreishockey, NCAA (1976-77)
• Næstformand i NHL og direktør for hockeyoperationer, 1993-1998
• General manager for Hartford Whalers, Vancouver Canucks, Anaheim Ducks (Stanley Cup, 2007) og Toronto Maple Leafs
• General manager for det amerikanske herrelandshold i ishockey, Vancouver 2010 (sølvmedalje)
• Medstifter af You Can Play Project (2012)
• Optaget i U.S. Hockey Hall of Fame, klasse af 2023
• Forfatter til "Burke's Law: A Life in Hockey" (Viking, 2020) sammen med Stephen Brunt
• Administrerende direktør, Professional Women's Hockey League Players' Association (2024)

Biografi

Anaheim Ducks vandt Stanley Cup i 2007 under en ledelse, der var blevet genopbygget næsten fra bunden. Brian Burke var den general manager, der genopbyggede den. Dette mønster – at overtage en virksomhed i vanskeligheder, sætte strenge standarder og træffe ubehagelige personalebeslutninger – har præget fire årtier af hans karriere i Hartford, Vancouver, Anaheim, Toronto, Calgary og Pittsburgh.

Før alt dette uddannede han sig til advokat. Burke tog en Juris Doctor fra Harvard Law School i 1981 og tilbragte derefter fem år i NHL's liga-kontor som administrerende vicepræsident og chef for disciplinærsager vedrørende adfærd på isen. Den juridiske uddannelse kommer til udtryk i hans måde at tale om ledelse på: præcis omkring processer, usentimental omkring ansvarlighed og bevidst om, at enhver beslutning truffet af en ledende medarbejder er en beslutning, som organisationen bliver nødt til at forsvare.

Arbejdet ændrede sig, efter at hans søn Brendan, der var åbenlyst homoseksuel, døde i en bilulykke i 2010. Sammen med sin søn Patrick lancerede Burke You Can Play-projektet i 2012 for at sætte en stopper for homofobi i sporten. Initiativet er siden blevet standarden for inklusion af LGBTQ+ i professionelle ligaer, og erfaringerne gav Burke et usædvanligt direkte indblik i, hvordan kulturelle forandringer sker i organisationer, der er bygget op omkring en snæver definition af hårdhed.

Hans erindringsbog fra 2020, "Burke's Law: A Life in Hockey", skrevet i samarbejde med Stephen Brunt, blev en canadisk bestseller. I 2023 blev han optaget i U.S. Hockey Hall of Fame. I 2024 påtog han sig det første direktørjob i Professional Women's Hockey League Players' Association, et mandat til at opbygge institutionelle fundamenter for en liga, der blev designet i realtid.

Vigtigste foredragstemaer

• Lederskab i eliteidræt
• Kultur, adfærd og ansvarlighed i eliteorganisationer
• Inklusion og You Can Play-projektet
• Beslutningstagning under offentlig kontrol
• Opbygning og ledelse af mesterskabs-hold
• Ledelse og disciplin i professionelle ligaer
• Modstandsdygtighed og personligt tab

Ideel til

• Bestyrelser og ledelsesteam, der fastlægger standarder for adfærd og ansvarlighed
• CHRO'er og Chief Culture Officers, der arbejder med inklusion i traditionsbundne organisationer
• Ledere, der står i spidsen for højt profilerede virksomheder, hvor beslutninger bliver gransket offentligt
• Sports- og underholdningsvirksomheder samt organisationer, der arbejder tæt sammen med disse

Resultater for målgruppen

• En konkret indsigt i, hvordan ledende medarbejdere opretholder adfærdsstandarder, når det nemmeste ville være at se den anden vej
• Konkrete eksempler på, hvad der skulle til for at opbygge en Stanley Cup-vindende organisation og et OL-medaljevindende hold
• En direkte beretning om, hvordan You Can Play-projektet ændrede inklusionen af LGBTQ+ i professionel sport
• En skarpere fornemmelse af, hvordan juridiske, omdømmemæssige og konkurrencemæssige hensyn kolliderer i beslutninger vedrørende ledende personale
• Perspektiv fra en leder, der har truffet beslutninger med store konsekvenser under vedvarende offentligt pres og kan forklare begrundelsen