Brian Burke
Liderar uma organização de alto desempenho sob o escrutínio público permanente altera o que a liderança realmente exige. Cada processo de contratação, cada decisão sobre a conduta e cada sinal cultural são analisados em tempo real pelos meios de comunicação, pelos colaboradores e pela própria força de trabalho. Os executivos precisam de uma forma de manter os padrões, tomar decisões difíceis em relação às pessoas e proteger uma cultura inclusiva, sem perder a vantagem competitiva sobre a qual a organização foi construída.
Brian Burke é um dirigente da NHL vencedor da Stanley Cup e advogado formado em Harvard que ajuda os líderes a gerir organizações de alto desempenho sob o escrutínio público, mantendo ao mesmo tempo os padrões de conduta e cultura.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Brian Burke
- Ele dirigiu quatro equipas da NHL e atuou como responsável pela disciplina da liga, pelo que o material sobre responsabilização, conduta e decisões difíceis em matéria de pessoal se baseia em decisões que ele realmente tomou, e não em casos que estudou.
- Ele construiu a equipa dos Anaheim Ducks que venceu a Stanley Cup de 2007 e a seleção dos EUA que conquistou a prata olímpica em 2010, o que lhe dá uma resposta credível sobre como os padrões e a cultura se traduzem em resultados.
- Foi cofundador do You Can Play Project após a morte do seu filho Brendan, uma iniciativa de inclusão que se tornou o padrão operacional para a aceitação da comunidade LGBTQ+ no desporto profissional.
- Como primeiro Diretor Executivo da Associação de Jogadoras da Liga Profissional de Hóquei Feminino, trabalhou na construção institucional dentro de uma liga concebida de raiz, não se limitando apenas a gerir franquias já estabelecidas.
- A formação na Faculdade de Direito de Harvard e os cinco anos como vice-presidente executivo da NHL significam que ele aborda as dimensões jurídicas, de governação e de reputação da liderança com autoridade específica.
Destaques da biografia
- Doutor em Direito, Faculdade de Direito de Harvard, 1981
- Capitão da equipa masculina de hóquei no gelo dos Providence Friars, NCAA (1976-77)
- Vice-presidente executivo da NHL e diretor de operações de hóquei, 1993-1998
- Diretor-geral dos Hartford Whalers, Vancouver Canucks, Anaheim Ducks (Taça Stanley, 2007) e Toronto Maple Leafs
- Diretor-geral da seleção olímpica masculina de hóquei dos Estados Unidos, Vancouver 2010 (medalha de prata)
- Co-fundador do You Can Play Project (2012)
- Membro do Hall da Fama do Hóquei dos EUA, Classe de 2023
- Autor de «Burke's Law: A Life in Hockey» (Viking, 2020), em colaboração com Stephen Brunt
- Diretor executivo, Associação de Jogadoras da Liga Profissional de Hóquei Feminino (2024)
Biografia
Os Anaheim Ducks conquistaram a Stanley Cup em 2007 sob a liderança de uma direção que tinha sido reconstruída praticamente do zero. Brian Burke foi o diretor-geral que a reconstruiu. Esse padrão — herdar uma operação em dificuldades, estabelecer padrões rigorosos, tomar decisões difíceis em matéria de pessoal — marcou quatro décadas da sua carreira em Hartford, Vancouver, Anaheim, Toronto, Calgary e Pittsburgh.
Antes de tudo isso, formou-se em Direito. Burke obteve o grau de Juris Doctor pela Faculdade de Direito de Harvard em 1981, tendo depois passado cinco anos no escritório da liga NHL como vice-presidente executivo e responsável principal pela disciplina no gelo. A formação jurídica transparece na forma como fala sobre liderança: preciso quanto aos processos, pragmático quanto à responsabilização, consciente de que cada decisão tomada por um executivo sénior é uma decisão que a organização terá de defender.
O trabalho mudou depois de o seu filho Brendan, que era assumidamente gay, ter falecido num acidente de carro em 2010. Juntamente com o seu filho Patrick, Burke lançou o projeto «You Can Play» em 2012 para acabar com a homofobia no desporto. Desde então, a iniciativa tornou-se o padrão de referência para a inclusão LGBTQ+ nas ligas profissionais, e a experiência deu a Burke uma perspetiva invulgarmente direta sobre como a mudança cultural ocorre dentro de organizações construídas em torno de uma definição restrita de resistência.
O seu livro de memórias de 2020, «Burke's Law: A Life in Hockey», escrito em coautoria com Stephen Brunt, foi um best-seller número um no Canadá. Em 2023, foi introduzido no Hall of Fame do Hóquei dos EUA. Em 2024, assumiu o cargo de primeiro diretor executivo da Associação de Jogadoras da Liga Profissional de Hóquei Feminino, com a missão de construir as bases institucionais para uma liga que está a ser concebida em tempo real.
Principais temas de palestras
- Liderança no desporto de alto rendimento
- Cultura, conduta e responsabilização no seio de organizações de elite
- Inclusão e o projeto «You Can Play»
- Tomada de decisões sob o escrutínio público
- Construção e gestão de equipas de campeões
- Governança e disciplina nas ligas profissionais
- Resiliência e perda pessoal
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas executivas que definem normas de conduta e responsabilização
- CHROs e diretores de cultura que trabalham na promoção da inclusão em organizações de tradição
- Líderes que dirigem operações de grande visibilidade, onde as decisões são analisadas publicamente
- Empresas do setor do desporto e do entretenimento, e organizações que trabalham em estreita colaboração com elas
Resultados para o público
- Uma visão concreta de como os líderes seniores mantêm os padrões de conduta quando o mais fácil seria ignorar a situação
- Exemplos específicos do que foi necessário para construir uma organização vencedora da Stanley Cup e uma equipa medalhada olímpica
- Um relato direto de como o Projeto You Can Play mudou a inclusão LGBTQ+ no desporto profissional
- Uma compreensão mais clara de como as considerações legais, de reputação e competitivas se chocam nas decisões relativas ao pessoal de topo
- Perspetiva de um líder que tomou decisões de grande impacto sob pressão pública contínua e que consegue explicar o raciocínio