Robin Horsfall

Warum Unternehmen mit Robin Horsfall zusammenarbeiten

• Ein Insiderbericht über die Operation Nimrod, die Befreiung der Geiseln aus der iranischen Botschaft im Jahr 1980, von einem Mitglied des Einsatzteams. Nur wenige Redner können koordinierte Aktionen mit hohem Einsatzrisiko mit einer solchen Autorität aus erster Hand beschreiben.
• Die Erlaubnis, auf Führungsebene über Angst zu sprechen. Horsfalls Buch „Fighting Scared“ basiert auf der These, dass Kompetenz und Angst nebeneinander existieren – eine Botschaft, die bei Führungskräften anders ankommt als herkömmliche Resilienz-Inhalte.
• Eine Karriere, in der Rückschläge im Mittelpunkt stehen und nicht am Rande. Kindersoldat, SAS-Soldat, Leibwächter, Gründer einer Karateschule, gebrochener Hals, Krebsüberlebender, reifer Student an der Universität Surrey. Nützlich für Zielgruppen, die sich in Umstrukturierung, Erholung nach einem Schock oder wiederholter Neuerfindung befinden.
• Glaubwürdigkeit durch Live-Militäranalysen. Seine laufenden Kommentare zum Krieg zwischen Russland und der Ukraine haben ihm eine beträchtliche öffentliche Anhängerschaft verschafft und basieren auf operativer Erfahrung, nicht auf Expertenmeinungen.
• Eine direkte, unsentimentale Stimme. Er ist kein Unternehmensredner in Uniform. Er geht auf Konfrontationskurs, nimmt Fragen hart an und gibt dem Publikum etwas, worüber es auf dem Heimweg diskutieren kann.

Biografische Höhepunkte

• Trat mit 15 Jahren in die britische Armee ein; seit 1974 Vollmitglied des Fallschirmjägerregiments, mit drei Einsätzen in Nordirland.
• Im Mai 1979 zum B-Geschwader der 22. SAS versetzt; am 5. Mai 1980 Teil des Angriffsteams auf die iranische Botschaft in London, das 19 Geiseln befreite.
• Autor von „Fighting Scared: My Life in the SAS“ (Cassell Military, 2002) und der Trilogie „The Words of the Wise Old Paratrooper“.
• Autor von „Slava Ukraini. Who Dares Shares!“ (2023), einem Beobachtungstagebuch über die ersten 18 Monate des Russland-Ukraine-Kriegs.
• Zu sehen in der mit dem BAFTA-Preis ausgezeichneten Dokumentation „SAS Embassy Siege“.
• BA (Hons) in Englischer Literatur und Kreativem Schreiben, University of Surrey, Note 2:1, als Spätstudierender.
• 6. Dan Shukokai-Karate; Gründer von London Shukokai Karate (1994) und London Karate Limited (1999).

Biografie

Die iranische Botschaft in Princes Gate wurde 1980 sechs Tage lang besetzt, bevor die SAS eingriff. Robin Horsfall war 23 Jahre alt, war im Jahr zuvor dem B-Geschwader zugeteilt worden und gehörte zu dem Angriffsteam, das die Belagerung in etwa siebzehn Minuten beendete und 19 Geiseln befreite. Diese einzelne Operation ist eine der am intensivsten untersuchten Geiselbefreiungen in der modernen Polizeigeschichte und der Geschichte der Spezialeinheiten und verschafft ihm bei Vorträgen vor Führungskräften eine Faktenbasis, über die die meisten Redner im Bereich Resilienz nicht verfügen.

Vor Princes Gate hatte er bereits drei Einsätze in Nordirland mit dem Fallschirmjägerregiment absolviert, nachdem er mit 15 Jahren zur Armee gegangen war. Danach leistete er weitere Einsätze, qualifizierte sich als Rettungssanitäter und Scharfschütze und verließ die reguläre Armee 1984. Das folgende Jahrzehnt führte ihn in Bereiche, von denen die meisten Unternehmenshörer nur hören: Personenschutz im Nahen Osten, Söldnertätigkeit, Aufbau und Leitung eines medizinischen Aufnahmezentrums in Guyana sowie die Gründung einer Karateschule in London, die er fast zwei Jahrzehnte lang leitete.

Sein Buch „Fighting Scared“ (Cassell Military, 2002) bildet das Rückgrat der Keynote. Die These lautet nicht, dass Elitesoldaten keine Angst haben. Vielmehr geht es darum, dass Angst, richtig gehandhabt, Teil der Disziplin ist. Er bringt dasselbe Argument vor Führungsteams, die mit Umstrukturierungen, öffentlicher Kritik oder Entscheidungen konfrontiert sind, die sie nicht aufschieben können. Das Publikum erfährt, wie Einsatzkräfte tatsächlich darauf trainiert werden, Schocks zu verkraften, sich zu erholen und zu handeln, und was das für die Art und Weise bedeutet, wie Führungskräfte sich selbst und die Menschen in ihrem Umfeld vorbereiten.

Auch die späteren Kapitel seiner Geschichte tragen dazu bei, warum er bei einem ernsthaften Führungskräftepublikum großen Anklang findet. Er brach sich 2012 das Genick, schloss sein Studium der englischen Literatur in Surrey als Spätstudierender mit der Note 2:1 ab, überlebte 2018 Blasenkrebs und baute sich durch seine täglichen Analysen des Russland-Ukraine-Kriegs eine große öffentliche Anhängerschaft auf. Seine Karriere ist ungewöhnlich. Die rote Linie – Gelassenheit unter Druck und die Weigerung, Rückschläge die nächste Entscheidung bestimmen zu lassen – ist das, was Führungskräfte letztendlich mitnehmen.

Wichtige Vortragsthemen

• Entscheidungsfindung unter Druck
• Gelassenheit und Selbstführung in Krisenzeiten
• Resilienz nach körperlichen und persönlichen Rückschlägen
• Lehren von Elite-Militäreinheiten für Hochleistungskulturen
• Angst, Mut und die Realitäten operativer Leistung
• Erholung, Neuerfindung und lebenslanges Lernen
• Der Krieg zwischen Russland und der Ukraine und die gelebte Erfahrung von Konflikten

Ideal für

• Offsite-Veranstaltungen für Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Gelassenheit, Krisenentscheidungen und Teamleistung
• Führungskräfteentwicklungsprogramme für neue Führungskräfte, die unter realem Druck auf die Probe gestellt werden
• Konferenzen für Vertriebs-, Betriebs- und Frontline-Führungskräfte, bei denen die Leistung unter Stress im Mittelpunkt steht
• Zielgruppen aus den Bereichen Veteranen, öffentlicher Dienst und Sicherheitssektor, die sich mit Führung und Bewältigung befassen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Arbeitsvokabular zu Angst, Vorbereitung und Bewältigung, das Führungskräfte in ihren eigenen Teams anwenden können
• Ein klareres Bild davon, wie Elite-Teams tatsächlich auf die ersten Minuten einer Krise trainieren und was sich auf die Entscheidungsfindung in Unternehmen übertragen lässt
• Eine Neubestimmung dessen, was Resilienz bedeutet, wenn man sie vom Rahmenkonzept der Wellness-Branche trennt
• Konkrete Anhaltspunkte aus der Operation Nimrod und der beruflichen Neuorientierung nach dem Militärdienst, die die Teilnehmer auf ihren eigenen Kontext übertragen können