Robin Horsfall

Por qué las organizaciones trabajan con Robin Horsfall

• Relato desde dentro de la Operación Nimrod, el rescate de los rehenes de la embajada iraní en 1980, por parte de un miembro del equipo de asalto. Pocos ponentes pueden describir una acción coordinada de alto riesgo con este nivel de autoridad de primera mano.
• Permiso para hablar del miedo en los altos cargos. El libro de Horsfall, Fighting Scared, se basa en el argumento de que la competencia y el miedo coexisten, lo que tiene un impacto diferente en una sala de ejecutivos que el material habitual sobre resiliencia.
• Una trayectoria profesional que sitúa los reveses en el centro, en lugar de dejarlos al margen. Niño soldado, operador del SAS, guardaespaldas, fundador de una escuela de kárate, fractura de cuello, superviviente de cáncer, estudiante universitario maduro en Surrey. Útil para audiencias en proceso de reestructuración, recuperación tras una crisis o reinvención repetida.
• Credibilidad en el análisis militar en directo. Sus comentarios continuos sobre la guerra entre Rusia y Ucrania le han granjeado un gran número de seguidores y se basan en la experiencia operativa, no en opiniones de experto.
• Una voz directa y sin sentimentalismos. No es un ponente corporativo de uniforme. Se enfrenta a las críticas, responde con dureza a las preguntas y deja a la audiencia con temas de debate para el camino de vuelta a casa.

Aspectos destacados de su biografía

• Se alistó en el Ejército Británico a los 15 años; miembro de pleno derecho del Regimiento de Paracaidistas desde 1974, con tres misiones operativas en Irlanda del Norte.
• Asignado al Escuadrón B, 22 SAS, en mayo de 1979; formó parte del equipo de asalto a la embajada iraní en Londres el 5 de mayo de 1980 que rescató a 19 rehenes.
• Autor de Fighting Scared: My Life in the SAS (Cassell Military, 2002) y de la trilogía The Words of the Wise Old Paratrooper.
• Autor de Slava Ukraini. Who Dares Shares! (2023), un diario de observaciones de los primeros 18 meses de la guerra entre Rusia y Ucrania.
• Aparece en el documental ganador de un BAFTA SAS Embassy Siege.
• Licenciado (con honores) en Literatura Inglesa y Escritura Creativa por la Universidad de Surrey, con una nota de 2:1, como estudiante adulto.
• 6.º dan de karate Shukokai; fundador de London Shukokai Karate (1994) y London Karate Limited (1999).

Biografía

La embajada iraní en Princes Gate estuvo sitiada durante seis días en 1980 antes de que el SAS entrara en acción. Robin Horsfall tenía 23 años, había sido destinado al Escuadrón B el año anterior y formaba parte del equipo de asalto que puso fin al asedio en unos diecisiete minutos y liberó a 19 rehenes. Esa única operación es uno de los rescates de rehenes más estudiados en la historia moderna de la policía y las fuerzas especiales, y le proporciona a su trabajo con audiencias de liderazgo una base empírica que la mayoría de los ponentes en la categoría de resiliencia no tienen.

Antes de Princes Gate ya había realizado tres misiones en Irlanda del Norte con el Regimiento de Paracaidistas, tras haberse alistado en el ejército a los 15 años. Después de ello, sirvió en otras misiones, se tituló como técnico de emergencias médicas y como francotirador, y dejó el ejército regular en 1984. La década siguiente le llevó a territorios de los que la mayoría de las audiencias corporativas solo oyen hablar: trabajo de protección personal en Oriente Medio, soldado mercenario, construcción y gestión de un centro de recepción médica en Guyana, y fundación de una escuela de kárate en Londres que dirigió durante casi dos décadas.

Su libro Fighting Scared (Cassell Military, 2002) es la columna vertebral de la ponencia. La tesis no es que los soldados de élite no tengan miedo. Es que el miedo, si se maneja adecuadamente, forma parte de la disciplina. Aplica el mismo argumento a los equipos directivos que se enfrentan a reestructuraciones, al escrutinio público o a decisiones que no pueden posponer. El público descubre cómo se entrena realmente a los operadores para absorber el impacto, recuperarse y actuar, y lo que eso significa para la forma en que los ejecutivos se preparan a sí mismos y a las personas que les rodean.

Los últimos capítulos de su historia también explican en parte por qué conecta con un público de líderes serios. Se rompió el cuello en 2012, se licenció con matrícula de honor en Literatura Inglesa en Surrey como estudiante adulto, sobrevivió a un cáncer de vejiga en 2018 y se ganó un gran número de seguidores gracias a su análisis diario de la guerra entre Rusia y Ucrania. Su trayectoria profesional es inusual. La línea conductora —la compostura bajo presión y la negativa a dejar que los reveses definan la siguiente decisión— es lo que el público ejecutivo acaba llevándose consigo.

Temas clave de sus charlas

• La toma de decisiones bajo presión
• Serenidad y autoliderazgo en situaciones de crisis
• Resiliencia tras reveses físicos y personales
• Lecciones de los equipos militares de élite para crear culturas de alto rendimiento
• Miedo, valentía y la realidad del rendimiento operativo
• Recuperación, reinvención y aprendizaje permanente
• La guerra entre Rusia y Ucrania y la experiencia vivida del conflicto

Ideal para

• Reuniones fuera de la oficina para altos directivos centradas en la serenidad, la toma de decisiones en situaciones de crisis y el rendimiento del equipo
• Programas de desarrollo ejecutivo para altos directivos recién nombrados que se ponen a prueba bajo presión real
• Conferencias sobre ventas, operaciones y liderazgo de primera línea en las que el tema central es el rendimiento bajo presión
• Públicos de veteranos, del sector público y de la seguridad que se enfrentan a cuestiones de liderazgo y recuperación

Resultados para el público

• Un vocabulario práctico sobre el miedo, la preparación y la recuperación que los altos directivos pueden utilizar con sus propios equipos
• Una visión más clara de cómo se entrenan realmente los equipos de élite para los primeros minutos de una crisis, y qué se traslada a la toma de decisiones corporativas
• Un replanteamiento de lo que significa la resiliencia cuando se separa del marco de la industria del bienestar
• Puntos de referencia específicos de la Operación Nimrod y la reinvención tras la vida militar que el público puede trasladar a su propio contexto