Willie Kirk

Pourquoi les organisations font appel à Willie Kirk

• Il a mené à bien ce que la plupart des conférenciers spécialisés dans le leadership ne font que décrire. Quatre nominations au poste d’entraîneur principal dans le football féminin professionnel, chacune avec un mandat différent : développer, promouvoir, rivaliser, restructurer.
• Il s'exprime en tant qu'acteur de la professionnalisation du football féminin, l'une des transitions organisationnelles les plus rapides du sport moderne. Ses enseignements sur la croissance sans perte de cohésion sont tirés de son expérience personnelle, et non pas théoriques.
• Il a remporté une coupe nationale dès sa première saison complète à l’Hibernian et a été nommé « Entraîneur de l’année du football féminin écossais » en 2013, ce qui constitue un premier indicateur utile de sa capacité à obtenir des résultats.
• Il a mené l’équipe féminine d’Everton jusqu’à la finale de la FA Cup 2020 alors qu’elle n’appartenait pas à l’élite, le genre de performance exceptionnelle que les recruteurs souhaitent analyser de manière systématique, et non pas à travers des anecdotes.

Points forts de son parcours

• Entraîneur titulaire de la licence Pro de l’UEFA, avec plus de 15 ans d’expérience à des postes de direction
• Ancien entraîneur principal d’Hibernian, de Bristol City, d’Everton et de Leicester City Women
• Vainqueur de la Coupe d’Écosse et de la Coupe de la Premier League féminine écossaise avec Hibernian
• Élu « Entraîneur de l'année du football féminin écossais » en 2013
• Élu « Entraîneur du mois » de la FA Women's Super League en novembre 2019 (Everton)
• Finaliste de la FA Cup 2020 en tant qu'entraîneur principal d'Everton
• Entraîneur principal actuel du Djurgardens IF Women, en Damallsvenskan suédoise

Biographie

Bristol City Women venait d’être relégué de la Women’s Super League lorsque Willie Kirk a pris ses fonctions en 2015. Un an plus tard, le club remontait en première division. Ce parcours, consistant à reprendre une équipe au plus bas pour la ramener au plus haut niveau, est le fil conducteur qui a marqué le reste de sa carrière. C’est un entraîneur spécialiste du redressement qui intervient là où le niveau a baissé et où le vestiaire a perdu confiance en lui.

Il l’avait déjà prouvé à l’Hibernian Women, où il avait remporté la Coupe d’Écosse dès sa première saison et où il avait ensuite été nommé Entraîneur de l’année du football féminin écossais. Il a réitéré cet exploit à Everton, en atteignant la finale de la FA Cup 2020 avec un club qui était alors très loin de ce niveau, et en remportant au passage le titre d’entraîneur du mois de la WSL. Ce travail est reproductible car la méthode est reproductible.

Ce que les organisations tirent de lui, ce sont les détails opérationnels de cette méthode. Comment décrypter l’ambiance au sein d’un groupe de cadres supérieurs qui ont cessé de se faire confiance. Comment établir des normes qui tiennent la route sous la pression plutôt que de s’effondrer dès la première semaine difficile. Comment développer rapidement une fonction sans perdre la discipline qui a permis son succès au départ, ce qui est le véritable défi auquel est confrontée toute entreprise cherchant à développer une équipe hautement performante.

Sa carrière s’est déroulée parallèlement à la professionnalisation la plus rapide qu’un sport ait connue depuis une génération. Au cours de sa carrière d’entraîneur, le football féminin est passé du statut de sport semi-professionnel à celui d’atout médiatique. Il s’exprime en tant qu’acteur de cette évolution, avec la crédibilité de quelqu’un qui a dû gérer à la fois les talents, les attentes et les infrastructures.

Principaux thèmes abordés

• Le leadership de redressement au sein d’équipes sous-performantes
• Construire une culture d’équipe sous le feu des projecteurs
• Haute performance et responsabilité
• Développement des talents dans les organisations à croissance rapide
• Résilience et sang-froid pour les cadres supérieurs
• Définition des normes et comportements dans les milieux d’élite

Idéal pour

• les PDG et les équipes de direction qui héritent de fonctions sous-performantes
• Les responsables RH et de la gestion des talents chargés de mettre en place une culture de la performance
• Les responsables commerciaux et les équipes commerciales soumis à la pression des quotas
• Programmes de développement du leadership destinés aux cadres intermédiaires et supérieurs

Résultats attendus pour les participants

• Une vision claire de ce qu’exige réellement une culture de la haute performance dans la pratique, et non pas en termes de slogans
• Les comportements spécifiques qu’un dirigeant adopte pour redéfinir les normes sans déstabiliser son équipe
• Une compréhension concrète de la manière dont les entraîneurs d’élite gèrent la performance, la récupération et la pression tout au long d’une saison
• La liberté de diriger avec clarté dans des environnements où l’ambiguïté est devenue la norme