James Woudhuysen

Pourquoi les entreprises font appel à James Woudhuysen

• Il considère les prévisions comme une discipline, et non comme une simple performance. Son travail s'appuie sur des décennies d'analyse des marchés acquises chez Philips et Seymour Powell, ce qui confère à ses analyses sur la technologie et le comportement des consommateurs une base factuelle solide, plutôt que de simples commentaires.
• Dans ses publications, il remet sans cesse en cause les idées reçues sur l’énergie, le climat et l’innovation. Pour les conseils d’administration chargés d’examiner l’allocation de capitaux dans ces domaines, ce parcours à contre-courant constitue une véritable valeur ajoutée, et non une simple particularité stylistique.
• Il aborde l’innovation dans les domaines de l’énergie, de l’informatique, de la construction, des transports et de l’environnement de travail dans une perspective globale. Cette vision d’ensemble lui permet d’expliquer pourquoi une technologie émergente va ou non transformer un secteur, en s’appuyant sur des précédents connexes que la plupart des spécialistes négligent.
• Il écrit et donne des conférences en s’appuyant sur des sources et des statistiques précises, et non sur des slogans. Son travail s’apparente davantage à un dossier éditorial sérieux qu’à un discours prospectif, et il résiste à l’examen minutieux d’un parterre de professionnels.

Points forts de sa biographie

• Professeur invité en prévision et innovation à la London South Bank University
• Coauteur, *Energise! A Future for Energy Innovation* (Beautiful Books, 2009) avec Joe Kaplinsky
• Coauteur, *Why is Construction so Backward?* (Wiley-Academy, 2004) avec Ian Abley
• Coauteur de *Big Potatoes : The London Manifesto for Innovation* (Shanghai Jiao Tong University Press, 2012)
• Ancien responsable mondial de la veille stratégique chez Philips Consumer Electronics ; ancien directeur chez Seymour Powell
• Rédacteur en chef du magazine *Design* (de 1979 à 1982) ; cofondateur de *Blueprint* ; collaborateur de *The Economist*, *The Times*, *The Independent*, *The Guardian* et *spiked*

Biographie

La plupart des prévisions technologiques ne font que répéter le discours dominant à l’intention de l’acheteur. La question la plus difficile, et la plus utile, est de savoir quelles parties de ce consensus sont erronées, et où les hypothèses financières et politiques qui le sous-tendent sont sur le point de voler en éclats. Telle a été la question centrale qui a guidé les quatre décennies de carrière de Woudhuysen, depuis ses études de physique à l’université du Sussex jusqu’à la direction du service d’intelligence économique mondiale chez Philips Consumer Electronics aux Pays-Bas.

Il occupe une chaire en prévision et innovation à la London South Bank University, et ses écrits abordent dans une perspective globale les systèmes énergétiques, le bâtiment, l’informatique, les infrastructures et les technologies grand public. Energise! A Future for Energy Innovation, coécrit avec Joe Kaplinsky en 2009, soutenait que la réponse au changement climatique devait passer par des investissements massifs dans les technologies énergétiques du côté de l’offre, et non par des discours moralisateurs sur la consommation. Cet argument a servi de modèle à ses commentaires ultérieurs publiés dans spiked, The Economist et The Times.

Son parcours professionnel est déterminant, car il ancrent ses travaux dans la réalité. Il a occupé pendant trois ans le poste de directeur mondial de la veille stratégique chez Philips, a été directeur chez Seymour Powell pendant quatre ans et a rédigé pendant des décennies des rapports de conseil pour des clients tels qu’Amadeus, Brother UK et UK Trade and Investment. Il a dirigé le magazine Design au début des années 1980 et a cofondé Blueprint. C’est cette combinaison d’expertise opérationnelle et de commentaires publiés de manière régulière qui confère toute sa crédibilité à ses prévisions.

Son manifeste coécrit, *Big Potatoes : The London Manifesto for Innovation*, a été publié en 2010 puis réédité par les Presses de l’université Jiao Tong de Shanghai en 2012, et son ouvrage précédent, *Why is Construction so Backward ?*, reste une référence dans le débat sur la productivité du secteur. Le fil conducteur de l’ensemble de son œuvre est la défense d’une innovation ambitieuse face à ce qu’il considère comme les raisons culturelles pour lesquelles les organisations et les gouvernements hésitent à s’y engager.

Principaux thèmes d’intervention

• L’avenir de l’énergie et les limites de la politique « zéro émission nette »
• Prévisions en matière de technologie et de comportement des consommateurs
• L’innovation dans la construction, les infrastructures et les transports
• Les aspects économiques et politiques de la politique climatique
• L'avenir du travail et du bureau
• La mondialisation, la Chine et la géographie de la R&D
• Veille de marché et prospective concurrentielle

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités de direction chargés d’examiner l’allocation à long terme des capitaux dans les secteurs de l’énergie, des infrastructures ou des technologies industrielles
• Les directeurs de la stratégie et les responsables de l’innovation qui s’informent sur les cycles technologiques et les marchés émergents
• Les équipes de direction des secteurs de la construction, de l’industrie manufacturière et des technologies grand public qui remettent en question leurs hypothèses en matière de productivité
• Les forums d’investisseurs et d’analystes à la recherche d’un point de vue non conformiste sur la transition énergétique et les politiques d’innovation

Bénéfices pour le public

• Une vision plus claire des prévisions technologiques et énergétiques auxquelles le public doit se fier et de celles qu’il doit remettre en question
• Un cadre opérationnel permettant de distinguer les changements structurels des fluctuations conjoncturelles dans tous les secteurs
• Une explication concrète des raisons pour lesquelles l’innovation ralentit dans les secteurs matures et des moyens de la relancer
• Des arguments et des données précis que le public peut intégrer dans sa propre stratégie et ses décisions d’investissement