Simon Keith
Ai dirigenti di alto livello viene richiesto di mantenere la calma anche di fronte a situazioni per le quali non sono stati preparati. Le conseguenze di un cedimento sotto pressione diventano evidenti all’interno dell’organizzazione nel giro di poche ore. La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership presuppone un contesto operativo stabile; pochissimi, invece, preparano un leader ad affrontare il momento in cui improvvisamente tutto è in gioco.
Simon Keith è il primo atleta professionista ad aver gareggiato dopo un trapianto di cuore, nonché un relatore specializzato in leadership che collabora con diverse organizzazioni sui temi della compostezza, del recupero e dell’autogestione in situazioni di estrema pressione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Simon Keith
- Un caso di studio concreto sul processo decisionale in situazioni in cui il costo del fallimento è assoluto, tratto da due trapianti di cuore, un trapianto di rene e un ritorno allo sport professionistico.
- Membro dell’Ordine del Canada, insignito nel 2022 per il suo impegno a favore della donazione di organi, a testimonianza di una credibilità a livello nazionale che va ben oltre il circuito dei relatori.
- Una seconda carriera come imprenditore che ha fondato e venduto aziende e guidato processi di risanamento, il che significa che il pubblico ascolta la storia sportiva attraverso una lente imprenditoriale.
- Autore di *Heart For The Game*, con prefazione di Steve Nash, che offre agli organizzatori di conferenze un supporto tangibile da mettere nelle mani dei partecipanti.
- Un relatore che è intervenuto al Vertice sugli organi alla Casa Bianca, al Parlamento canadese e al Parlamento britannico, il che dimostra il calibro delle platee davanti alle quali si trova a proprio agio.
Punti salienti della biografia
- Primo atleta professionista al mondo a tornare a giocare dopo un trapianto di cuore, in seguito all’intervento chirurgico del 1986 al Papworth Hospital sotto la guida di Sir Terence English.
- Prima scelta assoluta nel draft della Major Indoor Soccer League, selezionato dai Cleveland Crunch nel 1989.
- Membro dell’Ordine del Canada (2022), per la promozione della donazione di organi e il sostegno ai riceventi di trapianti.
- Fondatore e amministratore delegato della Simon Keith Foundation, che sostiene i giovani trapiantati nel loro ritorno alla vita attiva.
- Autore di *Heart For The Game: The Incredible Saga of Simon Keith* (2012), scritto in collaborazione con Jason Cole e Don Yaeger, con prefazione di Steve Nash.
- Relatore al primo Vertice sugli organi alla Casa Bianca (2016) e presso i parlamenti canadese e britannico.
Biografia
La maggior parte dei leader non dovrà mai affrontare il momento che Simon Keith ha vissuto all’età di ventun anni. Nel luglio 1986, al Papworth Hospital, alle porte di Londra, ricevette il cuore di un donatore diciassettenne di nome Jonathan Edward. Tre anni dopo è stato la prima scelta assoluta nel draft della Major Indoor Soccer League, il primo atleta al mondo a praticare uno sport professionistico dopo un trapianto di cuore.
Questo singolo fatto tende a dominare la scena. Ciò che gli conferisce peso commerciale è ciò che ha fatto nei trentacinque anni successivi. Ha giocato nella MISL con i Cleveland Crunch, si è ritirato per dedicarsi al mondo degli affari e ha fondato e venduto aziende in diversi settori. Ha guidato operazioni di risanamento e ricoperto ruoli operativi nel settore sanitario e nel campo del prelievo di organi, ovvero il mondo che gli ha ridato la vita.
Nel marzo 2019, il suo corpo ha rigettato il cuore trapiantato nel 1986. Ha ricevuto un secondo trapianto di cuore e un trapianto di rene a San Diego, per poi tornare al lavoro. Nel dicembre 2022, il Governatore Generale Mary Simon lo ha nominato Membro dell’Ordine del Canada per il suo impegno a favore della donazione di organi e per il sostegno offerto ai destinatari di trapianti attraverso la Simon Keith Foundation, da lui fondata per finanziare il ritorno alla vita attiva dei giovani destinatari di trapianti.
Sul palco, la storia parla da sé. È diretto, privo di sentimentalismi e più interessato a ciò che il pubblico fa il lunedì mattina che a come si è sentito il venerdì pomeriggio. Lavora su due livelli: il racconto intimo e personale del processo decisionale sotto pressione esistenziale e la prospettiva operativa di chi ha guidato aziende e sa cosa intende realmente un team dirigenziale quando chiede “resilienza”.
Argomenti principali degli interventi
- Autogestione sotto pressione esistenziale
- Resilienza e recupero dopo uno shock personale o professionale
- Leadership ad alte prestazioni
- Fiducia e cultura di squadra
- Donazione di organi, trapianti e tutela dei pazienti
- Leadership nel risanamento aziendale
Ideale per
- Team dirigenziali e leader senior che devono affrontare pressioni prolungate o processi di ristrutturazione
- Conferenze dedicate alle vendite ad alte prestazioni, alle operazioni e alla leadership sul campo
- Pubblico operante nel settore sanitario, delle scienze della vita e dei dispositivi medici
- Eventi annuali di avvio dell’anno aziendale in cui l’organizzazione richiede compostezza, non solo energia
Risultati per il pubblico
- Un quadro di riferimento per distinguere tra il semplice affrontare la pressione e il saperla gestire per ottenere risultati
- Una visione più chiara di cosa significhi la fiducia in se stessi come disciplina operativa, non come semplice slogan
- Una rinnovata disponibilità a prendere decisioni quando le condizioni non sono ancora stabili
- Una descrizione concreta di come un leader ricostruisce il team dopo una battuta d’arresto a cui il team ha assistito in tempo reale
Discorsi
Un intervento di leadership ispirato alle persone con cui Simon ha lavorato e dalle quali ha imparato, nel mondo dello sport professionistico e in quello degli affari.
Punti chiave:
- Cosa fanno i leader credibili che quelli non credibili non fanno
- La differenza tra autorità e influenza all’interno di un team dirigenziale
- Come vengono messi alla prova i leader nei momenti in cui la loro squadra li osserva con maggiore attenzione
Una sessione dedicata alla fiducia, alle dinamiche di gruppo e alle condizioni che favoriscono la nascita di culture ad alte prestazioni.
Punti chiave:
- I comportamenti che contribuiscono a rafforzare la fiducia e quelli che la minano silenziosamente
- Come l’identità di gruppo resiste o crolla sotto una pressione prolungata
- Cosa deve un leader a un team a cui viene chiesto di dare il meglio in un contesto di cambiamento
Il racconto personale: gli eventi che hanno segnato la vita di Simon e ciò che gli hanno insegnato sul coraggio e sulla fiducia in se stesso.
Punti chiave:
- Come pensare con lucidità quando la posta in gioco non è più astratta
- Il ruolo della preparazione nei momenti in cui sembra fallire
- Cosa richiede realmente la ripresa da parte di un leader, al di là del discorso sulla resilienza
Un intervento di grande impatto su impegno, disciplina e quella versione di te stesso che non hai ancora scoperto.
Punti chiave:
- Gli standard a cui i leader si attengono quando nessuno li osserva
- Come si costruisce la disciplina e come si perde
- Perché l’ambizione senza compostezza non è una strategia