Dr Julia Ebner
La polarisation, les mouvements complotistes et la désinformation coordonnée passent désormais, en l’espace de quelques semaines, des réseaux marginaux à la politique traditionnelle, à la réglementation et au comportement des consommateurs. Les conseils d’administration et les équipes stratégiques sont exposés simultanément à trois risques : la responsabilité des plateformes, la sécurité des employés et la stabilité politique des marchés sur lesquels ils opèrent. Rares sont les conseillers capables d’analyser avec précision les réseaux sous-jacents, ce qui oblige les équipes de direction à se contenter de réagir aux symptômes.
Julia Ebner est chercheuse spécialisée dans l’extrémisme à l’université d’Oxford et codirectrice exécutive de l’Institute for Strategic Dialogue. Elle aide les organisations à comprendre comment la radicalisation en ligne, la désinformation et la polarisation se traduisent par des risques politiques, des risques liés aux plateformes et des risques pour la réputation.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Julia Ebner
- Des renseignements de terrain directs sur les mouvements extrémistes. Elle a mené des missions d’infiltration au sein d’une douzaine de réseaux couvrant tout le spectre idéologique, ce qui lui confère une connaissance approfondie de la manière dont ces groupes recrutent, s’organisent et migrent d’une plateforme à l’autre.
- Une autorité institutionnelle reconnue par les deux camps du débat politique. Elle dirige le Violent Extremism Lab au Centre for the Study of Social Cohesion de l’université d’Oxford et est codirectrice exécutive de l’Institute for Strategic Dialogue, l’ONG de référence dans ce domaine.
- Une collaboration étroite avec les organisations qui définissent les règles. Elle a conseillé l’OTAN, Europol, la Banque mondiale, Google, Meta et le Bureau des Nations unies pour la lutte contre le terrorisme, ce qui lui permet d’expliquer comment la gouvernance des plateformes et les politiques de lutte contre l’extrémisme sont réellement élaborées.
- Une capacité avérée à anticiper l’émergence de mouvements. Son ouvrage *Going Mainstream* (2023) retraçait la manière dont les discours marginaux, complotistes et extrémistes s’inscrivaient dans la politique dominante, une thèse que les deux années d’élections qui ont suivi ont largement confirmée.
- Deux prix littéraires décernés par des instances reconnues. *The Rage* a remporté le prix Bruno Kreisky du livre politique de l’année 2018 ; *Going Dark* a remporté le prix Wissenschaftsbuch des Jahres 2020 et a été présélectionné pour le Gold Dagger Award.
Faits marquants de sa biographie
- Codirecteur exécutif de l’Institute for Strategic Dialogue (ISD).
- Dirige le Violent Extremism Lab au Centre for the Study of Social Cohesion de l’université d’Oxford.
- Chercheur postdoctoral au Centre Calleva pour l’évolution et les sciences humaines, au Magdalen College d’Oxford.
- Ancien conseiller spécial en matière de prévention du terrorisme auprès du Bureau de la lutte contre le terrorisme des Nations unies.
- Auteur de *Going Mainstream* (2023), *Going Dark* (2019) et *The Rage* (2017) ; lauréat du prix Bruno Kreisky et du prix Wissenschaftsbuch des Jahres.
- Collaborateur régulier du Guardian, du Financial Times, du Sunday Times, du Washington Post et de la Süddeutsche Zeitung.
Biographie
La plupart des mouvements extrémistes semblent marginaux jusqu’au moment où ils ne le sont plus. Au moment où une théorie du complot atteint les autorités de régulation, une élection ou un boycott de consommateurs, le réseau qui la sous-tend s’organise depuis des années. Julia Ebner étudie cette période intermédiaire. Ses travaux expliquent comment des idées marginales passent des canaux cryptés à la politique dominante, et ce que ce mouvement implique pour les gouvernements, les plateformes et les grands employeurs.
Pour *Going Dark*, son ouvrage publié en 2019, elle a passé deux ans sous couverture au sein d’une douzaine de groupes extrémistes, adoptant cinq identités différentes pour accéder aux réseaux néonazis, aux recruteurs djihadistes, aux communautés de « trad-wives » et aux canaux de l’alt-right qui avaient planifié le rassemblement de Charlottesville. Cet ouvrage a remporté le prix Wissenschaftsbuch des Jahres 2020 et le prix Dr Caspar Einem, et a été présélectionné pour le Gold Dagger Award. Son ouvrage suivant, *Going Mainstream* (Ithaka Press, 2023), a retracé comment ces mêmes réseaux influençaient déjà les résultats électoraux et les orientations politiques.
Ce travail de terrain s’appuie sur des fonctions institutionnelles de premier plan. Elle dirige le Violent Extremism Lab au Centre for the Study of Social Cohesion de l’université d’Oxford, occupe un poste de chercheuse postdoctorale au Calleva Centre du Magdalen College et est codirectrice exécutive de l’Institute for Strategic Dialogue à Londres. Elle a conseillé l’OTAN, Europol, la Banque mondiale, Google et Meta, et a occupé le poste de conseillère spéciale en matière de prévention du terrorisme auprès du Bureau de la lutte contre le terrorisme des Nations unies.
Pour les entreprises, la valeur de cette combinaison est concrète. Elle est en mesure d’expliquer à un conseil d’administration quels discours vont les toucher, pourquoi les réseaux derrière ces discours agissent ainsi, et ce que les équipes chargées de la gouvernance des plateformes, de la sécurité des employés et des risques politiques devraient réellement mettre en œuvre pour y faire face.
Principaux thèmes d’intervention
- Radicalisation en ligne et réseaux extrémistes
- Désinformation, mouvements complotistes et risque démocratique
- Opérations d’influence basées sur l’IA
- Gouvernance des plateformes, confiance et sécurité
- La polarisation en tant que risque politique et d’entreprise
- Politiques de lutte contre l’extrémisme et prévention du terrorisme
Idéal pour
- Les conseils d’administration et les comités de gestion des risques chargés d’évaluer les risques liés à la violence politique et à la réputation
- Responsables de la confiance et de la sécurité, des politiques et des affaires publiques au sein des plateformes technologiques
- Les acteurs des secteurs gouvernementaux, de la défense et du renseignement travaillant sur la lutte contre l’extrémisme et l’intégrité électorale
- Les DRH et les équipes de direction chargées de la communication confrontées à une polarisation au sein de leur personnel ou de leur clientèle
Résultats attendus
- Une vision concrète de la manière dont les réseaux extrémistes et complotistes recrutent, s’organisent et migrent d’une plateforme à l’autre
- Les signaux d’alerte précoce permettant de distinguer un mouvement marginal d’un mouvement sur le point de s’imposer dans la société
- Une vision plus claire de la manière dont les contenus générés par l’IA modifient l’économie de la désinformation
- Un cadre permettant de traduire la radicalisation en ligne en risques politiques, réglementaires et de réputation au niveau du conseil d’administration
- Des points de référence tirés de son travail d’infiltration ainsi que des recherches menées par l’ISD et l’université d’Oxford, que les participants pourront intégrer dans leur propre planification
Conférences
Comment la désinformation coordonnée sape la confiance dans les institutions, les marques et les élections, et ce que les dirigeants peuvent réellement faire pour y remédier.
Points clés à retenir :
- Les mécanismes par lesquels les théories du complot se propagent des canaux marginaux vers le grand public
- Les domaines où la confiance envers les institutions est la plus menacée, et ceux où elle peut être rétablie
- Des réponses concrètes pour les équipes chargées de la communication, des politiques publiques et des plateformes
En quoi l’IA générative modifie-t-elle le coût, l’ampleur et la personnalisation des opérations d’influence ?
Points clés à retenir :
- Comment les acteurs extrémistes et ceux alignés sur les États utilisent déjà les outils génératifs
- Le déficit de réponse des plateformes, des régulateurs et des entreprises
- Ce que les conseils d’administration devraient demander à leurs équipes chargées de la sécurité, de la confiance et des politiques
Informations recueillies sur le terrain au cours de deux années d’infiltration au sein d’une douzaine de réseaux extrémistes de tous horizons idéologiques.
Points clés à retenir :
- Comment fonctionnent réellement le recrutement et la radicalisation au sein de ces réseaux
- Les schémas transidéologiques qui relient des mouvements apparemment sans rapport entre eux
- Implications pour la gouvernance des plateformes, la sécurité des employés et le risque politique
Comment les mouvements extrémistes marginaux et complotistes se sont immiscés dans la politique et la culture dominantes, et ce que cela implique pour les organisations.
Points clés à retenir :
- Les voies par lesquelles les discours extrémistes s’immiscent dans les institutions traditionnelles
- Les conséquences pour les entreprises et la politique d’une polarisation avancée
- Les domaines dans lesquels les dirigeants peuvent intervenir, et ceux où ils ne le peuvent pas