Linda Mabhena-Olagunju

Pourquoi les entreprises font appel à Linda Mabhena-Olagunju

• Elle a en effet construit et exploite un parc éolien de 244 MW à l'échelle industrielle dans la province du Cap-Nord, et ne s'est pas contentée de fournir des conseils sur un tel projet. Son expertise en matière de transition énergétique repose sur le fait qu'elle possède cet actif, qu'elle a levé les capitaux nécessaires et qu'elle en assure la gestion.
• Forte d’une formation juridique en droit du pétrole et du gaz acquise à Aberdeen, qu’elle a mise au service des activités liées aux énergies renouvelables en Afrique. Ce parcours lui confère une vision plus précise que la plupart des opérateurs sur la manière dont la réglementation, le financement des projets et les contrats d’achat d’électricité déterminent concrètement ce qui est construit.
• Elle dispose d’une vision directe de ce à quoi ressemble, dans la pratique, la prise en main locale. DLO a acquis les services d’ingénierie et les capacités d’exploitation nécessaires au bon fonctionnement de ses centrales, ce qui en fait l’un des rares producteurs indépendants d’électricité (IPP) africains à disposer à la fois d’un contrôle actionnarial et d’un contrôle technique.
• Elle siège à la table où se dessine la politique énergétique africaine : conseillère auprès du ministre sud-africain de l’Énergie, membre du Conseil consultatif international de l’université d’Oxford, fondatrice de la Table ronde DLO sur l’énergie en Afrique.
• Reconnue par des organismes réputés, et non par le battage médiatique des agences de classement : Choiseul 100 (depuis plusieurs années), Forbes Woman Africa, CNBC All Africa Business Leaders Award, Veuve Clicquot.

Faits marquants de sa biographie

• Fondatrice et PDG de DLO Energy Resources Group, propriétaire et exploitante d’un parc éolien de 244 MW dans la province du Cap-Nord, en Afrique du Sud.
• Licence en droit (LLB), Université du Cap (liste d’honneur du doyen) ; master en droit commercial international avec spécialisation en pétrole et gaz (LLM), Université d’Aberdeen (mention très bien).
• Avocate inscrite au barreau de la Haute Cour d’Afrique du Sud.
• Membre du Conseil consultatif international de l’université d’Oxford depuis 2018.
• Collaboratrice externe de l’Institut Montaigne sur les questions d’énergie et d’infrastructures en Afrique.
• Distinctions : Choiseul 100 Africa Economic Leaders for Tomorrow (plusieurs années) ; Forbes Woman Africa Best Emerging Entrepreneur ; CNBC All Africa Business Leaders Award ; Veuve Clicquot Businesswomen Award ; Oprah Power List des 20 femmes les plus influentes d’Afrique.

Biographie

Le développement des énergies renouvelables en Afrique dépend moins de la technologie que de la capacité à mener un projet à bien jusqu’à sa clôture financière. DLO Energy Resources Group, fondé par Linda Mabhena-Olagunju et qui exploite aujourd’hui un parc éolien de 244 MW dans la province du Cap-Nord, est l’un des rares producteurs d’électricité indépendants du continent à détenir à la fois le capital et les compétences techniques nécessaires à la gestion de ses actifs.

Son parcours dans ce secteur est atypique. Elle a étudié le droit à l’université du Cap, puis a obtenu un master en droit commercial international à Aberdeen, avec une spécialisation dans le pétrole et le gaz. Elle est avocate admise à la Haute Cour d’Afrique du Sud. C’est cette formation juridique, notamment en matière de contrats et de réglementation régissant les projets énergétiques, qui a permis à DLO d’acquérir une activité EPC (ingénierie, approvisionnement et construction) et O&M (exploitation et maintenance) et d’internaliser le contrôle opérationnel, une démarche que la plupart des producteurs d’électricité indépendants africains ne franchissent jamais.

La reconnaissance est venue après le travail, et non l’inverse. Le classement « Choiseul 100 » l’a classée parmi les leaders économiques africains de demain pendant plusieurs années consécutives. Forbes Woman Africa l’a désignée « Meilleure entrepreneuse émergente » ; CNBC l’a nommée « Jeune leader d’entreprise » pour l’Afrique australe. Elle siège au Conseil consultatif international de l’université d’Oxford, collabore avec l’Institut Montaigne sur la politique énergétique africaine et conseille le ministre sud-africain de l’Énergie.

Pour les publics travaillant sur les stratégies de transition énergétique, la publication d’informations liées au climat ou l’allocation de capitaux vers les marchés émergents, elle fait partie du très restreint groupe de personnes capables de décrire le cheminement entre une ambition politique et un actif de production d’électricité, avec des résultats concrets pour l’étayer.

Principaux thèmes d’intervention

• La transition énergétique en Afrique
• Financement et propriété des projets d’énergie renouvelable
• Les producteurs d’électricité indépendants sur les marchés émergents
• Contenu local et participation des entreprises dirigées par des Africains dans le secteur de l’énergie
• Les femmes dans les secteurs de l’énergie et des infrastructures
• Politique climatique et allocation des capitaux en Afrique

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les comités d’investissement exposés au secteur de l’énergie en Afrique ou sur les marchés émergents
• Les directeurs financiers, les responsables de la trésorerie et les responsables de l’allocation des capitaux chargés d’examiner la stratégie de transition climatique
• Les dirigeants des secteurs de l’énergie, des services publics et des infrastructures qui planifient des projets en Afrique
• Les promoteurs de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) et les programmes de promotion des femmes à des postes de direction dans les secteurs à forte intensité capitalistique

Bénéfices pour les participants

• Une vision plus claire des conditions nécessaires à la conclusion financière d’un projet africain dans le domaine des énergies renouvelables, présentée par une personne ayant déjà mené un tel projet à bien.
• Une compréhension pratique des divergences entre les ambitions politiques en matière de transition énergétique et la réalité du financement des projets sur le continent.
• Des réponses concrètes sur la manière dont l’appropriation locale, le contrôle EPC et les structures d’achat d’électricité modifient la rentabilité d’une installation de production d’électricité.
• Une vision plus précise des lieux où les capacités africaines en énergies renouvelables sont réellement construites, par qui et à quel coût du capital.